2009年7月24日，股權調整引發群體性事件，通鋼老總被工人打死。"通鋼事件"警示企業重組須讓職工參與。
事件影響：
1.無論如何，這都將是壹個令人扼腕嘆息的悲劇。壹個剛剛被任命了壹天的職業經理人，為私有化付出了生命代價。而他本人並不是沖突的死結所在，卻在充滿對立氣氛的時間和地點，成為無從釋放的群體性不理智情緒的犧牲品。如今，他的遺體已經被運回河北老家，而通鋼的秩序也基本恢復常態；
2.群體性事件固然有表達訴求的客觀功效，但在所有的表達途徑中它是最應當被謹慎使用的壹種。人員聚集往往導致場面失控，人們帶著表達意願、解決問題的良好初衷而來，其結局卻有可能超出所有人的預料。避免發生群體性事件的方法也並不復雜，無非是保證其他表達途徑的暢通無阻。如果人們可以通過其他渠道更便利更有效地解決問題，沒有誰壹定要冒著無法掌控局面的風險來尋求答案。從貴州甕安到湖北石首，這樣的道理壹再得到驗證；
3.通鋼悲劇有關國企改制，有關鋼鐵行業重組，但其核心根源仍是如何面對民眾訴求、如何保護民眾利益的問題。即便如有關部門所言，這起事件是極少數擔心既得利益受損的別有用心者所制造，我們仍需反思這些"極少數"為何能夠鼓動數以千計的"不明真相"者，仍需反思我們為何不能讓最大多數的民眾成為知曉真相者。通鋼悲劇付出了血的代價，理應更有警示意義。