如今的星星，正由單壹產品生產向多元化產業邁進。2002年前，企業實行控制形管理模式，由於不能適應自身發展狀況，之後轉為實行分權管理，以產權為紐帶調整產業結構。2004年進壹步擴權電子產業，擴大子公司的自身經營能力，減少總部管理功能。可以說，分類細、結構簡、能力強已成為現今星星的企業特色。
新農村建設2012年來正如火如荼的展開。中央和地方加強了農村基礎設施建設，使鄉村具備了使用冰箱的起碼條件；國家各項減、免稅政策的實施，讓農民得到了實惠；回鄉民工的增加以及城鎮化速度的加快，逐步改變著農民的消費觀……這些有利的外在條件，對註重開發低端市場的星星來說，不得不承認是個機遇。
他們把長期經營冷櫃所建立起的三四級市場的1萬余家銷售網絡延伸，現已實現70%有家電銷售的鄉有星星冰箱，而為了讓剛剛富裕起來的農民購買的冰箱用著放心，他們的服務觸角已伸及全國90%以上的縣，讓用戶買得便宜，用著無憂。
盡管三四級市場是星星的主要市場，鄉鎮用戶為其主要客戶源，但星星人沒有壹點馬虎，他們有近200人組成的省級技術中心和350余名專職質量工作人員從事產品創新和質量鑒定工作。他們有四條冰箱自動檢測線，兩座低溫實驗室；高效優質檢漏儀、噪音檢測儀、X熒光能譜儀、色相色譜質譜聯用儀、原子吸收光譜儀及紫外可見光光度計等進口專用檢測設備和儀器，以保證產品的高質量出廠。
如今的星星在全國建立了2500多個、覆蓋2/3縣市區的客服網點，只要有賣家電的鄉鎮，70%以上都有星星的網點。現在的我們，正向高端市場進軍”星星集團副總經理雷震對記者說。星星集團始終秉行以生產家用電器為中心，以光電產業和現代制造服務業為輔助的“1+2”格局，2006年工業銷售收入32億，在椒江地區排名第壹，預計今年工業銷售值將達到45億，由家用電器制造業的第二軍團全力向第壹軍團邁進。
現在，星星集團在縣鄉兩級市場已成為主流品牌，有的縣鄉達到50%以上。取得這樣喜人的成績，就外部條件，地方政府給予的大力支持包括生產要素的合理配置和規模的逐步擴張給予星星強大的發展動力；就內部條件說，星星很註重區域協調與自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包裝等相應配套措施。公司自身從零部件的生產到組裝成型都可壹氣呵成，這樣就有效控制了成本，利於發掘更大的潛在市場。