內外部矩陣( internal-external matrix)，即IE矩陣工具是第四個幫助管理者進行內外部信息匹配的戰略工具。與BCG矩陣壹樣，IE矩陣是為多業務經營的企業而專門設計的決策方法，該方法建立在IFE與EFE矩陣基礎之上，通過考察各業務線條對企業在銷售額與利潤方面的貢獻度，而管理企業的業務組合。
壹、IE矩陣簡介
IE矩陣包含九個象限，橫坐標是“IFE總加權評分”，1.0～1.99代表內部弱勢地位，2.0～2.99代表中等地位，3.0～4.0代表強勢地位。
縱坐標是“EFE總加權評分”，1.0～1.99代表外部弱勢地位，2.0～2.99代表中等地位，3.0～4.0代表強勢地位。
落入1、2、4象限的屬於“增長和建立”型業務。
落入3、5、7象限的屬於“堅持和保持”型業務。
落入6、8、9象限的屬於“收獲或剝離”型業務。
基本框架如下圖：
二、IE分析步驟與案例
step1:列出各業務板塊的數據，包括銷售額占比、利潤占比、IFE評分、EFE評分。案例中的企業***有四個業務板塊；
step2:根據各業務板塊的IFE與EFE評分，找出各業務板塊所處的象限；
step3:根據各業務板塊對企業在銷售額以及利潤方面的占比，在個象限當中畫出圓圈以及陰影，銷售額占比越大，圓圈越大，利潤占比越大，白色陰影越大；
step4:針對不同象限的業務制定對應的戰略。
1、2、4象限：壹號、二號與三號業務處於該範圍內，適於采用加強型戰略與壹體化戰略，如市場滲透、市場開發、產品開發、後向壹體化、前向壹體化、橫向壹體化。
3、5、7象限：適用堅持與保守戰略，如市場滲透、產品開發。
6、8、9象限：四號業務落於該範圍，適用剝離型戰略。
結語
1、IE是幫助決策者進行內外部信息匹配的工具之壹；
2、多業務板塊的企業壹般都會同時采用IE與BCG矩陣同時進行分析。
參考文獻：
[1] 弗雷德?R?戴維. 戰略管理