什麽是領導力
八項法則
1、影響力法則
真正的領導力是無法轉移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來；衡量壹個人的領導力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就絕對無法領導別人。
真正的領導力是無法轉移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，領導是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統及其流程。如果妳不能影響別人，人們就不會跟隨妳，如果人們不能跟隨妳，妳就不是領導者，這就是“影響力法則”。
2、增值法則
領導力的底線不在於自己能走多遠，而在能夠幫助別人走多遠。在很多人的眼裏，領導的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點相反，領導力的底線不在於自己能走多遠，而在於能夠幫助別人走多遠。要做到這點，領導者就要服務於他人，提升他人的價值。
3、過程法則
領導力來自日積月累而非壹日之功，領導力本身十分復雜，領導力包含各種因素，尊重，經驗，感情、待人技巧、紀律、動勢，時機.....無法壹壹細數。領導者需經長期歷練才能成熟有效，每壹位領導都是學習者，學習領導必須每天培養，絕非壹天就可以實現。
4、根基法則
信任是領導的根基，領導力就是策略與品格二者合壹有效結合，欲取得人們的信任，領導者必須是能力、關系和品格這幾種特質的典範，妳務必要把別人對妳的信任當作最寶貴的資產。品格帶來信任，信任帶來領導力，每壹個人的成就，都無法超越他品格的上限。當領導者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，並且相信他有能力帶領大家邁向成功。
5、吸引力法則
越是好的領導者，就越能吸引好的領導者。妳是什麽樣的人就吸引什麽樣的人，領導者知道成功的秘訣在於找到人才來彌補自己短處，這樣就可以專心致誌做自己擅長的事。妳和跟隨妳的人***同之處;積極的態度樂觀，年齡層背景，價值觀，領導能力。
6、親和力法則
主動和人交往，然後竭力建立關系，身為領導者就必須學習這麽做。領導者知道得人必先得其心。要別人伸手支持妳之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則。除非妳先感動人心，否則無法叫人付諸行動。
當彼此間有了更強的人際關系與親和感，跟隨者就願意幫助他的領導者，因為他們之間建立了彼此的信任。
7、核心圈法則
壹個領導者的潛力由最接近他的人所決定，領導者身邊的核心圈足以影響領導者，以及影響整個組織的發揮。
妳應該把4種人帶進核心圈：1.有潛力者，2.積極樂觀者，3.助妳成功者，4.能驗證價值者。
成功不是來自妳知道什麽，而是來自於妳認識什麽樣的人，以及妳如何向這群人表達妳自己，妳身邊必須有壹群最優秀的人才，惟有這樣，妳的夢想才會實現，這就是核心圈法則。
8.接納法則
人們在接受壹個新信息時，都先考慮誰是傳遞者。人們先接納領導者，才能接納他的願景，人們先擁護壹位領導者接著才擁護領導者的願景，他們認定壹個人可信自然會接納這個人的想法。人們在接受壹個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果妳認為信息的不管環境怎麽困難，成功的機會多麽渺茫，他們仍然相信跟隨領導者。