並不是有了招聘計劃，才去搞什麽宣傳，宣傳應該做到常態。公司要發展除了要有強的業績，更要有社會效應，所以宣傳工作必不可少。針對我們這期話題，為了招聘到合適並長期為公司服務的人才，那麽宣傳工作同樣是先行者。壹般我們都會用什麽方式進行宣傳呢？壹是要在招聘地點進行大力宣傳，特別選擇在院校招聘時，花銷最少，但效果最佳，只要妳給院校提供足夠的招聘名額，他們會把妳們公司宣傳出花來，為什麽？學校要就業率，只要妳說出要招的人數大於他們心裏的預期，他們對妳的工作壹般都是大力支持的，除非是緊缺專業。只要由學校給妳做宣傳，比任何渠道更有效；二是必須要有自己公司的網站，做為IT外包公司，沒有自己的網站是不行的，所以，在網站上除了新聞，還要突出公司業績、項目、員工培訓、員工風采、福利、活動等等內容，這是應聘者對妳公司第壹印象最好的路徑；三是舉實例來展示公司的輝煌等；四是在宣傳公司時可以誇大壹些，但不要在敏感區域增加。
二是招聘渠道
在招聘前，我們首先要明白我們要招哪壹類人才，而人才的出處又在哪裏？是院校還是社會或者是通過網絡招聘。明確了這點，制定合理的招聘計劃，便於我們下壹步工作的開展。招聘渠道很多，但真正是我們需要的人才並不是很多，所以，在招聘時除了渠道，還要考慮招來的員工是否適合公司發展需要（如果妳只是想為了某個項目而招聘，我想社會招聘更合適，因為，這個項目結束後，沒有下個項目安排，妳可以隨時讓其走人，但結果是要有大的成本做支撐），只有這樣，我們的招聘目的才會明確，更好開展我們的招聘工作。
三是招聘對象的選擇
招聘對象的選擇是至關重要的，我們的目的是招出來的人才要留在公司，成為公司的骨幹人才（除非妳只是為了某人項目招人），所以，在招聘時壹定要結合公司實際，不能出現眼高於頂的現象，因為從院校招到的員工都是壹張白紙，需要的是我們後期的培養，而對於社招人員，他們的經驗可能很足，但對於其他方面的要求相應就會提高，所以我們在招聘選擇上壹定要符合公司發展需求制定招聘計劃，有長期的，有短期的。在招聘員工學歷要求上，可以選擇高層次的，也可以選擇中技類的，只要能滿足公司需要，咱降低壹下招聘標準未償不可，因為低層次的相對而言流失率還是比較低的。
四是樹立形象
對於招聘，除了對崗位描述清晰外，對負責招聘的同誌也要有嚴格的要求，最重要的兩點是形象與溝通能力。形象代表的是公司，沒有好的形象，再好薪酬標準、再好的崗位都有可能對應聘者認為都是虛假的，因為應聘者認為公司負責招聘的人員應該是嚴肅、認真、負責、可親或者是心裏想的高高在上的人，如果妳不修邊幅，隨隨便便，那麽應聘者如何相信妳所說的話。第二是具備良好的溝通能力，才能吸引更多的優秀人才，具備良好的溝通能力，必須要有足夠的自信，有著應對各種問題的能力，而這，就要對負責招聘的人員提高要求，他不但對公司的各項政策了解，更應對應聘者提出的問題有足夠的分析能力，因為他要明白應聘者為什麽提出這樣的問題，而提出這個問題他想得到什麽樣的信息。妳的壹舉壹動壹言壹語都有可能影響應聘者的選擇。
五是自我介紹
此時據說的介紹我們是壹個什麽樣的公司。壹是對妳公司所從事的行業要有簡單易懂的介紹，“IT外包”，這個行業對於我也不是很了解，當我查閱資料才對這個行業有了基本的了解，但再往很深裏了解，卻需要我很多時間才能得知壹二。我為什麽說這些，其實是告訴貴公司，就算是專業的學生不見得對這壹行有多深的了解，所以，要將IT外包的概念、公司目前的經營範圍、公司的前景做個說明，讓應聘者對在最短的時間內了解公司是幹什麽的，他能給他們提供什麽樣的機會，什麽樣的崗位等等。如果妳不能在很短時間內把公司的情況告訴應聘者，對於我來說，我也不會來妳這兒。
六是談薪酬福利
薪酬是應聘者最關心的事。妳說妳公司與同行業薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，妳認為他們應該給多少錢才能滿足他們的需求呢？妳肯定不知道，但，在招聘時，妳除了要與同行業相比外，還要結合他們的專業與其他可能他們去應聘的IT公司、軟件公司、網絡公司等等與其專業相符的公司做比較，如果其他公司比妳的待遇好，他們的選擇肯定會偏向其他公司，因為，應聘者對收入的重視是放在首位的，所以，在薪酬上妳是否做過考慮做過調研，同時還要考慮妳們工作的地點是否符合他們的胃口。
七是談發展
每個應聘者除了對薪酬關心外，最大的誘惑就是公司對他們的培養付出有多大，到公司後給他們安排的工作崗位是什麽，跟他們所學的專業是否脫離，是否有晉升的機會，而晉升的機會又有多大，兩年三年還是更長的時間，是不有例子，如果有，可以舉例，如果沒有，妳們公司是否要做出改變，等等。初到公司的應聘者對公司可以是壹無所知，但他們到公司後聽到的看到的從事的都可能改變他們對公司的看法，所以，公司在人才培養上是否有壹套完善的機制，是決定人才去留的保障。
八是說人文
公司有公司的文化，但公司的文化必須要有人文關懷。人是感情動物，妳對他好，他就會為妳擋刀，做為IT外包公司，我從查閱的資料中看到，這樣的公司在人才培養、員工關懷上還是存在著欠缺，可能是片面的，但做為壹個公司，員工的付出，必須得到公司的認可與肯定，不管公司是用什麽方式進行體現，只要讓員工感受到公司對他們的重視、關註、關愛，那麽做為員工他們的工作熱情、責任意識都會受到不同程度的提高。同樣，在員工工作得到認可的同時，員工相對的流失率也會減少。
九是走程序
招聘程序要正規，現場招聘看形象、提出問題看第壹印象、筆試看內功、再次面試看反應，最後符合公司條件的人員納入公司。為什麽說要走程序，這是要對應聘者壹個好的印象，應聘經過這樣壹個程序，他認為公司很正規，這是印象分。
十是看執行
人才招聘到公司還沒有完，重在後期的培養，妳在招聘時所說的所做的要兌現，公司的制度、政策、薪酬、考核都要建立在他們認為規範合理的範疇內，只有這樣，他們才會踏實為公司服務。把承諾落在實際中。