實現集團財務數據的集中管理。
實現北人集團財務三統壹管理。北人集團將分子公司的所有數據存儲在同壹個數據庫中，可以統壹集團會計政策、統壹賬戶體系、統壹會計報表，最終實現集團內各單位財務核算的統壹管理，業務的集中實時監控，真正實現財務數據的集中管理；
集團財務狀況的實時查詢和監控
數據集中後，集團的匯總報表可以查詢分公司的個別報表，也可以查詢分公司的總賬和明細賬，進壹步跟蹤查詢各項業務的原始憑證和業務單據；同時，集團可以根據月報、季報、年報對實際業務進行詳細的監控和分析，實現集團對各級分支機構的全面穿透式查詢和監控。
實現協同業務處理
在集團統壹協同平臺的基礎上，集團建立了統壹的企業信息門戶和個性化信息門戶，使所有人員實現系統的單點登錄；實現跨公司、多層級、跨公司的業務審批處理，進行靈活強大的工作流管理；實現集團內公司間的固定資產分配、交易抵銷等協同業務處理；系統徹底改變傳統財務工作模式，提供自動推送管理，完善人性化設計，提高協同業務處理效率；
實現集成系統應用。
可以輕松實現異構系統的數據集成，統壹集團原有業務系統數據和財務系統，實現多種集成應用方案；
支持復雜組織結構管理的建立
隨著集團的不斷發展，企業的組織結構也會隨著公司的合並和擴張而不斷變化。因此，新的信息系統應支持多組織結構的管理，並能實現來自不同業務部門、成本中心、利潤中心和財務組織的匯總統計。
實現集團財務報告的管理，幫助集團財務提供及時準確的財務報告。
北人集團通過建立集團財務信息系統，建立了統壹規範的財務報告體系，確保集團財務報告的及時性、真實性和準確性。滿足集團財務部按照不同管理口徑實現財務報表匯總。
實現集團資金的統壹管理。
通過建立集團內部結算中心，實現集團資金的統壹管理。通過建立資金計劃體系，可以事前控制；在資金的業務處理上，要進行資金的預警提示，在事件中進行預警。根據資金運作情況，做事後資金分析。
應用效果和價值
應用效果
北人集團財務管理信息系統建設的整體應用效果包括以下幾個層面:
以集團為中心，建立完整統壹的財務核算平臺，實現基礎核算的標準化，達到集團監控的目的；
建立統壹的財務管理會計平臺，各分公司/子公司將實現統壹的會計制度和會計政策，實現財務數據在各分公司的高速流轉和高實時整合，為管理層提供及時的財務信息，幫助管理層進行經營決策，同時為子集團-集團提供完整準確的財務會計信息。
以集團為中心，建立規範、及時的財務報告體系。
建立統壹的財務報告體系，制定統壹的集團層面和設有下屬分公司、子公司的核算單位的財務報告制度，規範下屬分公司、子公司的財務報告，根據各種外匯格式、法人等隨時獲取相應的匯總和合並財務報表數據。分公司和子公司也可以根據自己的需要定義有特色的財務報表，及時反映所需的財務信息。
以集團為中心，建立集團固定資產使用的集中監控系統。
整個集團的所有固定資產都是通過壹個系統完成的，集團層面可以實時監控下屬單位的固定資產使用情況。提供實時穿透式集團查詢，方便集團監控子公司和子公司的固定資產使用情況。
有效的管理和控制，確保運營的靈活性，同時降低企業管理和經營風險。
應用價值
建立集團統壹的財務會計平臺可以實現的具體目標是:
在集團層面和有下屬分公司、子公司的核算單位，可以建立壹個賬戶，即通過EAS集團財務管理系統建立壹個各級賬戶，方便分析利用；
通過建立各級賬簿，集團財務部領導和管理人員可以隨時查閱權限內各分公司、子公司的賬簿、憑證和各種財務業務單據；
通過建立各級臺帳，可以大大減少上級單位向下級單位索取資料的時間，通過隨時調閱、檢查，減少事後審計的會計問題。
建立集團統壹的財務報告體系可以實現的具體目標是:
在集團層面和有下屬分公司、子公司的核算單位，可以定義標準化的財務報表模板，實現財務報表的標準化、統壹化；
在集團層面和有下屬分公司、子公司的核算單位，可以通過跨公司訪問，隨時查詢管轄範圍內所有核算主體的匯總報表和合並報表，方便領導決策。
通過建立統壹的財務報告系統，可以實現各級、各範圍的匯總報表、抵銷分錄、工作底稿、合並報表的生成，可以提高集團級和有下屬分公司、子公司的核算單位合並報表的編制速度，節省報表管理人員的時間。
通過建立固定資產組的統壹管理和監督可以實現的具體目標:
建立北人集團固定資產統壹管理平臺，實現統壹編碼、統壹業務流程、集團查詢的目標；
建立北人集團固定資產系統數據與總賬系統數據的壹致性；確保賬目和事實的壹致性；
加強北人集團固定資產的管理規範化，確保固定資產卡片內容的完整和真實；
總結對市場變化的敏感性和應對競爭過程中的迅捷性，是每個集團企業成功的關鍵之壹。然而，實現這種快速響應和實時監控的策略往往並不容易。企業資源的整合將成為實施集團財務管理必須跨越的第壹步。集團企業需要有效地享受和調用內部資源，隨時監控和管理下屬企業，從而實現整個集團財務的統壹財務戰略和決策，從應用架構上解決分散管理和集中控制的矛盾，實現集團財務管理的協調，最終完成各成員單位各種資源的整合和優勢互補，提升核心競爭力，通過透明管理實現利潤最大化。