對企業來說，培訓本質上是壹種系統的智力投資，因為培訓有利於提高員工的整體素質，促進企業的長遠發展。培訓也是企業吸引人才、培養人才、留住人才的重要手段。
制定企業培訓計劃分為以下幾個步驟：
(1) 培訓需求的剖析
培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先，應進行企業分析，以確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，應該進行工作分析，分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。
最後，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
(2) 培訓實施方案構成
因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另壹半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器設備及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上，要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。
(3) 培訓計劃的挑選
通常情況下，培訓計劃包含3個層級，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第壹位層級。
(4) 培訓指導者的確定
學習培訓資源可分成內部資源和外界資源。內部資源包含公司的領導幹部、具有獨特專業知識和專業技能的職工；外界資源就是指專業技能培訓工作人員、公布討論會或學術研究專題講座等。外界資源和內部資源都有優點和缺點，應依據培訓需求分析和培訓計劃來明確。
(5) 培訓場所和設備的選擇
培訓場所包括教室、會議室、工作場所等。如果以技能培訓為內容，最合適的地方是工作場所，因為培訓內容的特殊性，許多工作設備不能帶進教室或會議室。
（6）培訓計劃的評估和改進
從培訓需求分析剛開始到最後制訂出壹個系統軟件的培訓實施方案，並不意味著培訓實施方案的設計構思工作中早已進行，還必須持續評測、改動。只能持續評測、改動，能夠使培訓實施方案慢慢健全。
簡而言之，企業培訓計劃是培訓目標、培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓日期、培訓方法、培訓場所和設備的有機結合。企業應結合實際，制定以培訓目標為導向的企業培訓計劃。
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