先來談談“自媒體”。從它誕生那壹刻起，就備受爭議。推崇它的人認為，它讓草根階層過了壹把當媒體人的癮，吃喝拉撒、嬉笑怒罵發到網上就能娛樂大眾;鄙夷它的人則覺得，它充其量是個偽命題，文章是否原創不可知，也不用物質工具做載體來傳播，根本不能算是“媒體”。
企業鼓勵員工變成“自媒體”後，也懷有深深的顧慮：雖說員工可為企業做宣傳，但會不會泄露公司機密?員工風頭太盛，能力出眾，會不會被別的公司挖墻腳?這些擔心不無道理。可如果運用服務完善的“自媒體”網絡平臺“拓荒族”， 企業就會發現完全多慮了。由優府公司開發的企業社交平臺“拓荒族”，領導可在後臺隨時管理，審核文章，屏蔽信息，即使搜到員工的文章也看不到作者資料，優秀員工如同“隱形人”，省去了公司的後顧之憂!退壹步說，如果企業“自媒體”後發展得更好，優秀員工又怎會舍得離開呢?
解決了這些問題，將“全員營銷”模式架構在員工“自媒體”平臺上，就變得完全可行了。
領導或員工以文字、圖片的形式，上網寫文章發動態，無論在家休閑，還是在公司上班，可自動生成帶有公司名稱、產品、服務鏈接的文章，在社交平臺發表，優秀的文章還可到門戶網站“優府網”上做重點推薦，為大眾所熟悉。企業不花廣告費，借助員工的“手”就把公司宣傳了出去，而員工在學習分享的同時，也能“全員營銷”，工作娛樂兩不誤。壹舉兩得，何樂不為?
此外，根據員工的個人情況，把認識的、誌趣相投的、背景相同的人“圈”進粉絲團，就可在文章下方，與公司的產品、服務壹同做推薦鏈接，為公司積累人脈，拓寬業務範圍，做到“深度營銷”。企業不費吹灰之力，就取得了比實地營銷強千百倍的效果!
企業“自媒體”在其他方面的功用也顯而易見。領導與員工適時互動，加深信任，增強了凝聚力和戰鬥力;員工“粉絲團”人數多，範圍廣，企業可從中挑選適合的人才為己所用;OA系統管理公司，查看業務，省時省心;先進的雲計算能無紙無址化辦公，降低成本。
海納百川，有容乃大。