誰是最厲害的動漫周邊產品公司？是變形金剛嗎？是迪士尼嗎？是喜羊羊與灰太狼嗎？
都不是，是兩個光膀子，穿褲衩的小男孩，人稱海爾兄弟。別人的周邊產品，是手辦、盲盒、T恤衫。海爾的周邊產品，包含冰箱、彩電、洗衣機。
兩個小孩的體質十分之強，無論是烈日當頭，還是冰天雪地，都只穿褲衩。更厲害的是海爾之父，山東大漢張瑞敏。
1995年，由海爾集團參與制的212集大型動畫片，在央視首映，隨後席卷神州大地。張瑞敏十分高明，別人砸幾十億，上央視才能打出名氣。
然而，海爾卻直接出了壹套企業宣傳片，長達212集，各地電視臺爭相播放。1984年，時任35歲的張瑞敏，出任青島電冰箱廠廠長。
張瑞敏的父母，均是裁縫，從小便培養了較為獨特的審美觀。以至於，張瑞敏評審海爾兄弟造型時，看到多種服裝方案均不滿意。
最終，只讓兩個小孩穿褲衩，由此可見，張瑞敏是壹個十分較真的人。1984年，張瑞敏接手冰箱廠，此時，該廠瀕臨倒閉，虧損高達140萬元。
600多名員工，自由散漫、毫無紀律可言。有多散漫呢？張瑞民上任初期，便發布了13條規定，首當其沖的壹條，竟是禁止在廠區內，隨地大小便。
不服從的員工，依然我行我素。張廠長十分憤怒，當場便開除了3個員工。之後，眾位員工，勒緊褲腰帶，再也沒有類似事情發生。
隨後，張瑞敏引進了德國利勃海爾的技術，該廠也隨之改名為青島海爾。以上所述，均為張瑞敏立威的措施。
上任第二年，張瑞敏去庫房檢查時，發現400多臺造好的冰箱。其中，竟然有76臺為瑕疵品。
隨後，張瑞敏便召開員工大會。會上，76臺瑕疵冰箱擺在員工眼前。張瑞敏拎著壹把大錘上臺。
把錘子交給涉嫌導致產品瑕疵的員工，輕輕說了壹個字“砸”。在場眾人，寒毛豎起。當時壹臺冰箱價值800元，相當於普通職工兩年工資。
有瑕疵，可以修繕壹下。瑕疵小的，給員工發福利也行。為何，非要將冰箱砸掉呢？看著員工不動，張瑞敏怒吼壹聲，“給我砸”。
員工，戰戰兢兢的下手了。多年後，羅永浩面對相同境地，西門子冰箱難以開門，之後便復制這壹行動，從而獲得“羅錘子”稱號。
當時，張瑞民這壹砸，砸在冰箱上，更是砸在員工心上。關於此事報道，更是響徹街頭巷尾。三年後，海爾獲得中國第壹塊質量金牌。
做好品牌，質量為本，此為立信。張瑞敏的先鋒之舉，將魯商帶上了高光時刻。青島電視機廠，效仿海爾引進國外彩電技術，成立了海信電視。
濟南的小鴨，之前主做拖拉機，也效仿海爾，引進國外洗衣機滾筒技術。海爾發展迅猛，1991年先後兼並18家虧損企業。
有了管理，有了質量，還缺流量，《海爾兄弟》由此應運而生。1994年，張瑞敏獲得中國經營大師的稱號，被譽為中國的松下幸之助。
1998年，張瑞敏被應邀到美國哈佛講課，成為第壹個登上哈佛講壇的中國企業家，發表了著名的“休克魚”理論。
企業兼並，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，以及強強聯手。張瑞敏解釋，海爾屬於吃休克魚，兼並那些硬件完好，但由於思想、觀念導致企業僵化停滯的企業，這便是休克魚。
2004年，海爾已經成為家電王者，年銷售額突破1000億。巨頭滑坡，來得如此突然與詭異。
2004年，只穿褲衩的海爾兄弟，終於感覺到受涼了，他們究竟經歷了什麽呢？
首先，體制過於復雜，04年之後，家電廠家和家電賣廠，展開混戰。董明珠與經銷商強行綁定，直接與價格屠夫黃光裕硬碰硬。
然而，海爾依然是集中所有制，經營上與普通私企別無二致。眼花繚亂的股權框架圖，如同密密麻麻的電路圖，在混戰中成了掣肘。
其次，銷售渠道過重。格力、美的采用體外銷售公司，海爾則是在三、四線城市自養大量銷售人員。
至今，海爾仍然擁有8000多個縣級專賣店，三萬多個鄉鎮網點，人力成本可想而知。
最後，產品重心失當。壹般情況下，壹個家庭，壹臺洗衣機，壹臺電冰箱，足夠了。但是，三室壹廳的房子，只有壹臺空調，夠嗎？
答案顯而易見，當然是不夠的。然而，在家電中，空調的毛利是高於冰箱、洗衣機的。
2015年後，大家電銷售增長勢頭放緩，讓大眾感知，生活質量升級的那些小家電，風頭興起。比如，微波爐、面包機等等。
這壹波，美的抓住了，幾家關註小家電的創業公司也抓住了。體量巨大的海爾，再壹次眼睜睜的看著別人，輕舟已過萬重山。
對於張瑞敏而言，他的目標不是國內，而是星辰大海。2000年後，張瑞敏便提出全球化戰略，先後收購、整合了日本三洋電器、美國通用電氣的家電業務。
高傲的張瑞敏說，我們和其他同行不壹樣，我們沒有做過壹天的貼牌代工，我們只生產自己的品牌。
遺憾的是，海爾的海外戰略並未達到預期。張瑞敏曾驕傲的說，在日本銀座的廣告牌上，我們是唯壹壹家中國制造企業。
盡管，我們在日本的營收，還不夠支付這塊廣告的費用。
現如今，71歲的張瑞敏依然在商場中左出右沖，在黃忠的年紀，依然幹著趙雲的事情。海爾兄弟36歲了，他還有機會再年輕壹次嗎？