參會人員：林巍然、林健、黃平、譚超、王洪、劉慶新、阮建峰、小劉
會議紀要
壹、公司要做什麽？怎麽做？使命、願景、價值觀？超能螞蟻是壹家智慧能源運營服務商！我們的使命：點亮美好夢想，我們的願景：構建壹個服務壹億人的智慧電網; 成就壹萬個創新者、讓每度電充滿智慧！我們的價值觀：利他、正直、開放、務實！
公司發展分三個階段：
第壹階段（預計兩年）：針對目前客戶電力系統管理粗放、效率低下，安全可靠性不穩定、人工成本高的痛點，我們建立能源管理線上平臺，通過物聯網+大數據+通信的方式，首先通過線上平臺進行遠程集中管理、故障遠程診斷、數據分析、調度指揮，然後通過線下後臺服務團隊的咨詢、搶修、智慧運維。即“Online TO Offline”的創新運維模式，從而最大限度提高安全可靠性、降低運維成本、提高管理效率，增強客戶體驗！通過把簡單的服務，做到標準做到極致，迅速占領，客戶市場，積累用戶量和運行數據;
第二階段：加大研發投入、以海量的客戶數據為基礎，深入研究客戶需求和行業數據模型、結合客戶的業態、生產和經營管理、打造自主知識產權的核心產品、物聯網軟件平臺、通過大數據處理、挖掘技術以及人工智能科技，增強客戶粘性，真正讓客戶離不開我們，真正做到與客戶***同成長，為客戶帶來價值！
第三階段：當我們有了穩定的客戶基礎和客戶數量，以及逐漸成熟的數據分析、處理能力、負荷預測能力、核心產品、後臺高效服務體系，通過電力體制改革政策的落地，獲取售電資格，真正成為壹家具有核心技術、高效、專業服務體系的智慧能源運營服務商。
二、2017年我們該如何做？目標在哪？
首先是市場容量：目前福州有11萬臺專用變，按每臺專用變2萬元的服務費用，保守估計僅僅福州市場每年有22億服務產值的總市場容量！
大家討論認為：步伐不宜過快，重點打造我們後臺的服務能力。先從咨詢、搶修、運維開始樹立市場口碑！先不定產值目標、以客戶數為重點。
半年內，達成10個客戶合作簽約！2017年累積100個用戶與我們深度鏈接（標準是：做過咨詢、到過現場，做過方案、免費處理過問題）;
三、接下來我們怎麽分工？時間點？
1、後臺服務架構的搭建：包括公司服務內容、方式、標準的體系文案的撰寫，後臺服務人員需求計劃（架構）、搶修小組分工和工作內容、服務產品的標準菜單設計（咨詢、搶修、運維）、400電話的申請等;
主負責：黃平，協作人：巍然、譚超、小阮、林健（完成時間，2月底前）
2、運維服務IT平臺的搭建、公眾號、服務員的二次開發、IT系統運維人員需求以及所有與IT相關的技術支持;
主負責：劉慶新，協作人：王洪、林健、譚超、黃平（完成時間，2月底前）
3、宣傳物料、品牌策劃、辦公環境文化設計：宣傳畫冊、名片、公眾號設計、品牌文案故事、宣講PPT、網站、宣傳片;
主負責：王洪，協作人：林健、劉慶新、譚超、黃平;
4、公司註冊、遞交報告、高新認證、專利申請、ISO申請等事宜由林健、王洪、劉慶新、黃平***同協作完成;基金大廈入住時間確認、人員對接由林巍然負責;（除了入住時間待定，其余註冊開辦準備事宜3月份中旬完成。）