兩個指標確定容災備份方案如何選

隨著社會信息化建設的日益完善，企業也逐步實現辦公運營的信息化和數字化，記載著企業業務正常運轉的大量重要數據被存放在存儲終端中，這些重要數據記載著公司的系統文件、管理信息、技術文件和來往財務帳目，這些數據的丟失或損壞，對企業而言，將導致不可估量的毀滅性後果。但對於大多數企業而言，提到數據容災備份，最直接的反映就是增加預算，因為需要購買更多的主機、存儲設備以及相應軟件。那麽，是不是構建壹套容災備份系統就需要架構高端的網絡設備、硬件機器如軟件系統呢？如何更科學有效的來考慮企業建設數據容災備份項目的必要性呢？其實，我們可以從以下兩個指標來科學的衡量企業的容災需求：RTO，Recovery Time Objective，是指災難發生後，從系統當機導致業務停頓之刻開始，到系統恢復至可以支持各部門運作，業務恢復運營之時，此兩點之間的時間段稱為RTO。壹般而言，RTO 時間越短，即意味要求在更短的時間內恢復至可使用狀態。雖然從管理的角度而言，RTO 時間越短越好，但是，這同時也意味著更多成本的投入，即可能需要購買更快的存儲設備或高可用性軟件。對於不同行業的企業來說，其RTO 目標壹般是不相同的。即使是在同壹行業，各企業因業務發展規模的不同，其RTO 目標也會不盡相同。如上所說，RTO 目標越短，成本投入也越大。各企業都有其在該發展階段的單位時間贏利指數，確定了該指數後，就可以計算出業務停頓隨時間而造成的損失大小。浪潮存儲工程師建議，在企業有構建容災系統的打算時，首先要找到對企業自身而言比較適合的RTO 目標，即在該目標定義下，用於災難備份的投入應不大於對應的業務損失。RPO，Recover Point Object，恢復點指標，是指災難發生後，容災系統能把數據恢復到災難發生前的哪壹個時間點的數據，它是衡量企業在災難發生後會丟失多少生產數據的指標。理想狀態下，我們希望RTO=0。RPO=0即災難發生對企業生產毫無影響，既不會導致生產停頓，也不會導致生產數據丟失。從當前計算機技術水平來說，我們可以為用戶建設這種類型的容災系統，其中最著名的例子當屬VISA和Master的結算系統，由於這兩個銀行結算組織占據了全球銀行結算業務的重要地位，他們的結算系統不允許發生任何停頓和數據丟失的情況，即使在“911”、大地震這種極端、毀滅性災難情況下。但實現這樣的容災系統的投資巨大，它需要結合存儲數據復制技術、服務器操作系統鏡像技術、集群技術、數據庫高可用性設計、應用系統高可用性設計、同步容災技術、異步容災技術、同城容災方案、異地容災方案，以及相應的管理流程和意外事件反映處理流程等詳細的規章制度，和人員配備、行政保障手段（通信、交通等），綜合在壹起完成壹個完整的容災方案（實際是雙生產中心或多生產中心方案，並沒有單純的容災中心）。但是這種方案的投資過於巨大，目前中國可能除了中國銀聯這種特殊性質的企業外，不會有太多的企業會去實現這個系統。因此，中國企業容災系統建設中，投資規模為多少是合理的呢？浪潮存儲資深工程師建議，如果業務部門能確認RTO/RPO指標，那技術部門選擇了合適的容災技術以及配套的管理流程就可以確定投資規模了，就可以利用最優化的建設方式來實現數據的容災保護目的。例如，如果業務部門確認，災難發生後，3個小時內恢復生產就可以滿足用戶需求，且營業系統數據不能丟失，那RTO＝3小時，RPO＝0，那就必須選擇基於存儲平臺數據復制技術的同步容災方案；如果業務部門確認，災難發生後，3天能恢復經營分析系統工作，且以前的數據丟失可以忽略不計，那RTO=3天，RPO無，那選擇低端的ATA磁盤實現異地備份，就能滿足數據保護的要求。值得壹提的是，為了百年不遇的災難投入巨資建設壹個容災中心，容災中心的設備在災難發生前不能給企業帶來效益，這是企業決策者很難接受的壹個問題，因此浪潮存儲建議，針對中小型企業數據容災保護時，可以合理分配投資資源，將容災中心建設成為第二生產中心，與生產中心***同成為企業支持企業正常運行的中心，並實現互為容災，既可以降低總體擁有成本（TCO，Total Cost of Ownership），又可以提高投資回報率（ROI，Return Of Investment）。總之，數據容災備份技術憑借其技術發展的越來越成熟和平民化的實現形式，可以幫助不同需求、不同級別的企業用戶防止突發災難的破壞，實現重要數據的備份和保護！相關文章解析三大容災技術數據容災備份的等級和技術