產品研發管理的內容包括以下幾個方面：
產品策劃：確定產品研發的目標和策略，包括市場需求分析、競爭對手分析、產品定位和市場推廣計劃等。
項目管理：制定產品研發項目的計劃和進度安排，包括確定項目目標、資源分配、任務分工、風險評估和控制等。
技術研發：進行產品的技術研究和開發工作，包括創新設計、工藝開發、原材料選擇、樣品制作和測試驗證等。
需求管理：收集、分析和管理用戶和市場的需求，確保產品開發符合市場需求和客戶期望。
設計管理：進行產品的外觀設計和功能設計，進行產品原型開發和測試，確保產品的設計符合市場需求和技術要求。
成本管理：進行產品的成本分析和控制，尋求成本節約的方法和策略，確保產品的成本可控和市場競爭力。
質量管理：制定產品質量標準和測試方法，進行產品的質量控制和改進，確保產品的質量符合市場要求和客戶期望。
制造管理：進行產品的制造流程規劃和優化，選擇合適的生產設備和工藝，確保產品的生產效率和質量穩定。
供應鏈管理：協調和管理產品研發與供應鏈的關系，確保原材料和零部件的供應和交付及時和可靠。
項目評估和總結：對產品研發項目進行評估和總結，包括項目成果評估、風險分析和經驗總結，為下壹輪產品研發提供參考和借鑒。
以上是產品研發管理的主要內容，不同企業和行業的需求可能有所不同，可以根據具體情況進行相應的調整和補充。