1. 新生期：
對於新生企業來說，最重要的任務不是發展和管理，而是活下來，盡快進入成長期， 只有在企業存活下來後企業才能有自己的未來。
對於這壹階段的企業來說，因為有了產品和收益才能讓企業的生存周期延長，所以在這壹階段中產品經理和開發人員是團隊的核心，同時因為沒有自身的品牌產品和模式，在這壹階段中， 用快速叠代的方式確定壹種產品或商業模式，能夠快速吸引用戶來進入高速增長。
2. 成長期：
對比起新生期來說，進入成長期就表示已經有了壹定的實力與資本， 在這時候最重要就需要趁機擴大自己的客戶群裏，快速搶占市場占有率，保持高速增長模式。
因為已經度過了新生期，有了自己的客戶群裏，在這壹階段中，市場營銷與運營將是企業發展的核心，所以在這壹階段上，企業最大的變化就是出現了新的市場和運營團隊（部門）。壹般而言， 在成長期，企業結合新穎或獨有的產品功能，通過運營手段和市場營銷手段，能夠快速達到吸引新用戶和保留用戶的效果。
3. 穩定期：
相對於前面兩個發展時期，進入穩定期的企業 壹般而言都需要從細分領域繼續爭奪自己的客戶，以及從管理方面降低自己各項經營成本來提高企業獲取利潤率。
因為已經發展成熟，所以在穩定最需要的就是在保住現有流量的基礎上繼續挖掘用戶需求，調整產品功能，將發展重點投入到細分領域進行精細化運營，提高經營效率。
因為需要從細分領域進行發展，處在這壹時期的企業往往也會從內部進行細分劃分，例如針對某壹產品線出現相應的事業部和配套的運營團隊、營銷小隊，同時 為了提高經營效率，會將壹切詳細化、步驟化，即就是企業內部發展更加立體化和結構化，出現具體的IT運維、財務部、人力資源部、行政部等。
4. 衰退期：
當壹個企業步入衰退期，壹般會盡可能的保證在退出原有的領域前，培育出新的產品和品牌方向，以此來避免倒閉。
因為屬於產品周期的自然變化，往往企業方面很難更改，只能從新的領域尋求突破， 這時候對於企業壹些原有的事業部和產品線會被劃掉，而小型新創事業團隊的會被重新提出，或許壹些原有的小型創新團隊結構會得到重點關註。
當然這壹時期對於所有企業來說，往往會在企業處在穩定期時期就進行布局，而其中的區別就在於因為情況不同，當處在衰退期時企業會更加重視。
所以總結來說，企業發展分為新生期、成長期、穩定期和衰退期，而根據發展期的不同，從而對企業的發展布局會有不同的區別，新生期考驗領導者個人能力，需要領導者帶領團隊好生存；成長期需要考慮推廣運營，確保能快速占領市場；穩定期需要做好客戶維護和細分領域突破，需要將企業組織架構完善細分；衰落期需要剔除無意義團隊，從新的領域和產品尋求新的突破。