因為完善的產業供應鏈，2月口罩日產量達到1.1.6億，日產量達到1.1.6億，有效解決防疫燃眉之急。
由於供應基礎薄弱，印度制藥公司在3月份面臨停產，因為70%的原料從中國進口，但由於疫情導致供應中斷。
第壹，產業鏈的數字化變革
在傳統企業采購環節，整個流程是:采購需求->；定制采購計劃/訂單->詢價/報價處理->物流->檢驗入庫->財務付款，外部環節涉及尋找供應商、比價溝通、貨物跟蹤的過程。
但這種采購供應鏈往往呈現“牛鞭效應”，需求者想吃豬肉，最後采購壹頭豬。這種情況的背後是上下遊產業鏈信息共享的缺失，扭曲和放大了終端的消費需求。這種上下遊的粗放式發展，不僅造成了資源的錯配，也無法滿足需求，根源在於缺乏高效的協調。
這種落後的產業供應鏈本身就需要淘汰，需求側改革和疫情黑天鵝的影響增加了大中小企業協同效率提升的緊迫性。
需求側改革的核心在於降低供給側成本，更好地刺激消費。這兩大宏觀導向進壹步加速產業供應鏈貫穿生產、流通、流通各個環節，實現全鏈路的精準協同，轉型成為必然。同時，黑天鵝疫情加速了國內產業供應鏈的數字化，企業廠商以企業采購數字化為抓手，保障供應，促進生產。
基於傳統采購的供應鏈模式不僅存在信息孤島、模式單壹等問題，而且由於人員限制、運輸限制等現狀，帶來采購成本上升甚至供應中斷，危及企業生存。
因此，在政策導向、市場趨勢、企業發展的多重趨勢下，企業采購數字化不可逆轉。艾瑞咨詢數據顯示，2019年中國B2B市場交易規模達到25.94萬億元，預計2020年交易規模將達到31.19萬億元，年增長率超過20%。
不僅如此，在5G、雲計算、大數據、物聯網等新技術的推動下，企業采購正處於從電商走向智能化的階段。
企業采購連接內部管理和外部供應系統，強調透明度和多源性。通過電子商務信息的公開展示，企業可以提高采購的效率和範圍，但與外部的協調仍然是分割的，采購的灰色地帶沒有得到解決。智能化可以打破信息孤島，實現內外采購全鏈路協同，利用平臺大數據分析提升采購效率，日益成為企業采購轉型的選擇。
近日，阿裏巴巴1688數字化采購平臺宣布再次升級，用壹站式工具直接鏈接上億商品貨源和千億采購需求，並宣布將重點與阿裏雲合作，幫助傳統企業升級采購數字化。
二是企業采購刮起閉環風
企業采購高效協同的需求也帶來了供應鏈數字化服務平臺的閉環趨勢。從近幾年的趨勢來看，智能化、數字化、全球化、標準化將是企業采購服務平臺的及格線。
1688企業采購整合阿裏生態優勢，打造“工具+市場+數據服務”的創新綜合解決方案，從信息流、資金流、物流“三位壹體”解決企業采購痛點。
上面我們提到的傳統企業采購模式，環節長，協調環節多，采購、供應商管理、財務部門分離，非常容易出現信息不透明、資金壓力、物流協調等諸多痛點，亟待優化。此外，在這種模式下，需求方很難及時高效地找到優質合適的供應商，供應商也往往因為展示窗口有限而出現“產品堆在倉庫裏吃灰”的情況。
對此，1688企業采購依托1688積累20年的廠貨資源，配合阿裏生態和最新的技術能力，依靠獨特的競爭優勢，以壹體化的企業采購模式解決行業痛點。
企業采購的數字化首先在於工具的數字化。考慮到企業采購越來越品牌化的趨勢，1688企業采購基於阿裏雲、達摩院、釘釘、阿裏媽媽等業務，幫助供應商建立品牌入口。針對采購商，推出了涵蓋需求、搜貨、詢價、下單、物流、結算的壹站式數字化工具，有效提升了采購體驗。
如果沒有多源供應，再好的數碼工具也只能當花瓶。在這方面，1688背後的百萬工廠起到了作用。企業采購平臺整合了大量的供應商、貨源和產業集群。根據長期對B端服務的理解，構建了針對不同買家群體的采購場景，包括主要針對中小企業快速購買或自用需求的工業品大市場，以及知名品牌正版區的工業品品牌站。此外，還有壹個專門面向大型企業買家的企業采購開放采購市場。這種購銷壹體化的方式可以拓展供應商的渠道，降低獲客成本，也可以讓買家在短時間內貨比三家，保證透明優質的供應。
除了更深層次的匹配供需雙方，1688企業采購還聯合了阿裏雲、菜鳥、網商銀行、阿裏安全等。，擁有生態服務，涵蓋采購信息、供應鏈金融、供應鏈風控等。、掃清信息真實性、采購信任、資金短缺等堵點，兼顧效率與風險，最終促成采購交易。
在標準解決方案的基礎上，1688企業采購將針對不同企業靈活配置差異化解決方案，可有效覆蓋各類企業的數字化采購需求。
中聯水泥作為國內水泥行業的龍頭，企業遍布多個省市，這也帶來了管理和采購分散的問題。需要采購大宗材料、生產設備、倉儲/包裝材料等品類，對時間、本地服務、采購頻率等要求不同，導致中聯水泥驗收不方便、結算混亂、采購效率低、投入成本高。
通過1688企業采購定制方案，中聯水泥可以在線采購各類合規材料，可以比供應商更靈活，實時供需匹配，支付結算方式。而且通過阿裏雲服務器，這些采購數據和其內部商城模塊、招投標模塊的數據可以統壹管理，智能分析100多家企業的歷史成交價格和同壹物料的不同采購情況，輔助壹把手找出規律，進壹步降低采購成本。這些都會加劇SASAC對央企的采購需求。
采用1688企業采購後，中聯水泥采購成本平均下降10%-15%，比傳統招標采購節省40%-60%的時間成本，通過平臺廠家直供單品節省18%的成本，效果顯著。
第三，整個數字產業鏈的擴散
采購的基本價值在於保證采購原材料的交付，保證生產的順利進行，在壹定時期內降低成本。因此，企業采購數字化不僅僅是企業內部的推進，更是采購環節參與各方的整體效率變革。
1688企業采購數字化解決方案，不僅讓采購方通過“兩端壹鏈”的基礎平臺降低內部管理成本，直接對接300多家知名企業集團客戶，還能給予20多萬家供應商專屬私域報價通道，讓工廠獨家享受2000億大企業線上采購商機，在更短時間內提升交易完成率。每個企業的降本增效，最終會推動整個行業的效率變革。公開數據顯示，目前大型企業在該平臺上的平均資金節省率約為8~10%，采購執行效率提升了60%以上。
隨著企業采購的數字化，產業供應鏈的數字化將切入設計制造層面，推動新制造的發展，更好地幫助經濟內循環。
優化產業供應鏈的本質是利用數字技術優化生產要素的流動和布局。1688企業采購平臺連接供需兩端，可以積累海量的供需數據和采購數據。平臺的交易將成為數字時代的PMI指數，可以預測產業結構的發展和經濟運行的方向，及時反映市場供需平衡，防止供給盲目擴大產能。
從更高的維度來看，該平臺還可以推動新的制造趨勢，驅動數字技術對傳統制造業的深度重構，實現制造業的智能化、個性化和定制化。結合實際情況，就是整合整個阿裏數據，洞察前端，優化產業供應鏈采購，更好地貫穿小訂單、快速響應的柔性制造模式，及時響應需求，更大程度地挖掘內需，最終形成需求牽引供給和供給創造需求的更高層次的動態平衡，提高國民經濟體系的整體效率。
作者:，陳，