壹、現代企業生產管理中存在的問題
1.不能滿足企業實施全面企業生產管理的需要。
傳統的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷入了單純為了降低成本而降低成本的怪圈，無法提供決策所需的正確信息，無法深入反映業務流程，無法提供各作業環節的成本信息，以及各環節成本的因果關系。有時，即使是編制成本報告的人也很難解釋清楚自己“產品”的成本構成，從而誤導經營戰略的制定。
2.企業生產管理觀念落後。
我國企業普遍存在生產管理觀念落後的現象，對生產管理的範圍、目的和手段的認識存在偏差。很多企業仍然把生產管理的範圍局限在企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了其他相關企業和相關領域的成本行為管理。生產管理的目的僅限於降低成本，較少從效益角度關註成本的有效性。在傳統的生產管理中，生產管理的目的被歸結為降低成本，節約成為降低成本的基本手段。從現代生產管理的角度，不難發現降低成本是有條件和限度的。在某些情況下，控制成本可能會導致產品質量和企業效益的下降。因此，這種成本管理是壹種消極的而不是積極的成本管理，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
3.利益驅動導致成本信息失真。
在市場經濟條件下，企業是以市場為導向的，但壹些管理者沒有適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭的觀念，使企業的生產管理無法發揮應有的作用。甚至有的企業領導以權謀私，侵占國家財產，使企業分心，無法加強成本管理。此外，國企管理者流動性大，對企業的承包期短，使得企業的行為具有明顯的階段性。為了突出任職期間的工作業績，很少關心企業的發展潛力，在成本費用的劃分、成本差異的調整、折舊計提、大修、盤盈、盤虧、壞賬損失和遞延或預提存貨等方面，存在不提撥備、不攤分、人為調整成本等現象。這使得後續的管理者很難改善企業的生產管理。甚至在很多情況下，後續的管理者為了達到目標或達到其他目的，不得不繼續偽造成本管理數據來粉飾財務報表。
4.不能適應變化的外部經濟環境。
企業生產管理是企業經濟管理的重要組成部分，與外部經濟環境密切相關。目前對企業生產經營影響最大的經濟環境變化主要有兩個:壹是我國產品買方市場的建立；二是指以電子技術為特征的變革；兩者都對作為社會生產活動主要參與者的企業產生了巨大影響。目前，隨著市場結構由賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也發生了變化，生產性費用比重下降，流通性費用比重不斷上升。然而，我國傳統的生產管理過於局限於生產領域，生產管理的主要手段是降低直接材料、直接人工成本和制造成本，忽視了對產品開發、銷售和售後服務過程中發生的成本的控制，不能滿足現代企業生產管理的需要。
5.分工太細，人力資源浪費嚴重。
企業內部分工越來越細，這就要求企業進行高度的協同管理，否則就會導致管理成本高。此外，過於精細的分工使企業管理復雜化，不利於企業管理效率的提高，從而給企業帶來壹些低效成本，造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的壹個原因。由於分工協作環節的增加，信息在企業內部的傳遞時間延長，增加了不必要的停留環節，導致信息在壹定程度上的丟失和失真，信息反饋困難。這可能會增加企業決策失誤的可能性，導致企業管理失誤的成本增加。
6.成本管理方法已經過時。
雖然我國壹些企業試行了先進的生產管理方法，取得了良好的效果，但從整體上看，企業的生產管理方法還是很陳舊，已經不能適應經濟環境的要求。目前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為買家的喜好不完全壹樣。隨著生產的發展，采購商完全可以根據自己的需求要求工廠設計生產出自己最滿意的產品，工廠也可以保證采購商在短時間內高效率的獲得理想的產品。在這種情況下，壹條生產線上可能只有幾個相同的產品，甚至沒有兩個相同的產品，因此這種生產方法將適合於用分批法計算成本。目前我國只有5.7%的企業采用分批法計算成本，這說明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性重視不夠，相應地簡化了成本核算方法的選擇。標準成本、計劃成本和目標成本是目前現代企業流行的生產管理方法。根據對企業的調查，565，438+0.4%的企業采用了較為流行的現代成本管理方法。根據對企業的調查，51.4%的企業采用目標成本法，38.9%的企業采用計劃成本法，18.1%的企業采用標準成本法。然而，先進的作業成本法和成本計劃方法尚未在企業中推廣。
二，加強企業生產管理的策略
1.實現現代化生產管理的手段。
隨著市場經濟的發展，企業不能再簡單地把成本管理等同於降低成本，而應該優化資源配置，高效管理資本產出。因此，企業不僅要關註產品的生產成本，還要關註其產品在市場上的效益。尤其是在科技高速發展的今天，企業單純靠降低成本是不可能獲得優勢的。在知識經濟時代，企業應該更多地依靠技術投入，從而產生更大的效益，也就是現代生產管理中所謂的相對成本降低，從而提高成本效率。
2.引進先進的生產管理方法和手段。
在現代制造業中，間接費用的比重大大增加，間接費用的結構和歸屬也發生了徹底的變化。很多費用甚至完全發生在制造過程之外，比如設計生產程序、組織協調生產流程、組織訂單等等。結合現代技術的制造環境和柔性定制生產的需要，形成和發展了，改革了制造費用的分配方法，使產品成本和期間成本趨於壹致，大大提高了成本信息的真實性。
3.調整成本策略以適應外部經濟環境。
隨著社會經濟環境的發展變化和高科技、管理科學的不斷創新，成本管理的範圍日益擴大。企業傳統的生產管理範圍主要是企業內部的生產經營過程，對企業的供銷環節考慮不多，對企業外部的價值鏈視而不見，使得企業無法獲得全面的發展和競爭戰略。但是，對於處於發展和競爭市場環境中的企業來說，企業生產管理更有必要關註外部環境的影響。因此，成本管理要放在整個市場環境中綜合考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助於實現企業的戰略目標。因此，現代企業的生產管理不僅包括生產成本的控制，還包括流通成本的控制，以及研發和設計成本的控制。不僅要通過管理來控制成本，還要通過技術工作來管理成本。
4.加強成本管理的基礎工作。
實施全面科學的企業生產管理，必須保證有真實、及時、完整的成本信息。因此，原始記錄、會計憑證、統計數據等基礎資料必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各個環節的基本情況。此外，還需要制定完善的成本核算方法。成本核算不僅是壹個信息反饋的過程，也是壹個檢查和控制企業成本計劃執行情況的過程。成本核算的正確與否直接影響企業的損益，對企業的經營決策有很大的影響。
5.強化成本觀念，實施全面成本管理，建立有效的激勵約束機制。
目前很多企業領導和工程技術人員對成本並不了解，所以他們普遍不清楚自己的設計、工藝、計劃、措施對產品成本會有什麽作用，有多大影響。因此，加強企業的生產管理，首要任務是提高廣大員工對成本管理的認識，增強成本觀念。因此，應貫徹技術與經濟相結合、生產與管理並重的原則，宣傳全體員工的成本意識，采取措施，積極舉辦各類成本培訓班，提高相關專業知識。
綜上所述，隨著經濟的發展，生產管理變得越來越復雜，尤其是現代生產管理與科技進步緊密相連。深化生產管理改革壹直是壹個突出而緊迫的問題。企業的生產管理水平能否隨著形勢的發展而提高，經營能否順利進行，取決於成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息化管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外企業在生產管理方面的成功經驗，把握機遇，及時提高企業生產管理水平，企業才能在市場競爭中真正變強。