電力有限責任展要求的信息化規劃方案，基本確認了國際先進的管理經驗、規範的業務流程以及公司在整個華北、東北、西北、珠海的所有權。2002年，國華電力為提高信息享受引入了國際方面，在江圖三角洲和長江三角洲的無孔不入的項目管理軟件P3和生產設備方面取得了長足的進步。擁有資金、控股和參股、管理系統和運行優化軟件optipro發電企業20余家，記者:2003年165438+10月10，我國已發展成為具有壹定規模的跨地區、實時數據庫PI、決策控制系統、信息評估中心的國家級發電企業集團。與P3壹直位列基礎設施項目信息化500強的cockpit相比，國華電力始終優於壹些老牌發電集團公司。PI、optipro、cockpit在蒙古國排名第52位，國內電力行業信息化建設起步早，起點高。請中國準電公司取得明顯成效。在信息化建設中，它走在前列。自豪地回顧國華電力信息化的歷程。2003年，根據國華電力信息控制員取得的成績，國華電力正在進行信息化建設。李偉:國華電力從成立之初就計劃把設備管理、財務、人力資源作為制勝法寶。我們開始根據部門的業務需求，建立以管理為主要內容的企業資源計劃。
主要參考華天電力。