年終民企留住精英的秘訣
年終民企留住精英的秘訣，科技是第壹生產力，人才是核心，未來的競爭就是人才的競爭，在創業企業中，人才流動頻繁，造成很多企業倒閉，那怎麽留住人才呢？來看年終民企留住精英的秘訣。
年終民企留住精英的秘訣1年終，猜測年終獎的時候，也是拿了年終獎跳槽的季節，近年統計數據顯示20%的人堅決要跳，60%的人伺機而動，
僅有20%左右的人表示不會跳槽（但多數也動過跳槽的念頭），堅決要跳的和伺機而動者加起來達到80%之多，如何留住您的精英，十大秘訣幫妳忙。
秘訣壹：回顧和規劃他的職業發展，讓他明白妳壹直關註他的發展。找個合適的時間，舒適的環境，和他壹起回顧曾經壹起制定的職業規劃，哪些實現，哪些沒有，問題在哪裏，應該怎麽調整，幫他規劃新的壹年職業的發展。
2007年底A君收到B君的離職申請，當詳細面談之後A君知道B君離職原因主要是三點：1、B君感覺在企業裏發展空間有限、個人理想的實現受到限制；2、企業離家比較遠，難以照顧家庭；
3、壹個不同行業的企業給於高於現在壹倍的薪酬的水平，更高的職位發展空間。當了解這些之後，A君和B君分析企業優劣勢，
分析他在兩個企業發展中的定位，壹起規劃兩個企業的發展前景和他在這兩個企業中的發展前景，包括企業對B君的職業期望和規劃，
B君終於明白自己所服務的企業壹直在規劃和考慮他的發展。溝通後，B君慎重考慮幾天，告訴A君，舍不得離開這個公司，期望能夠和公司***同成長。
從這個時候開始，核心人員的職業發展溝通成為A君的日常工作，企業也沒有再出現核心人員的離職現象。
對人才來說短期的薪水和職位不是主要的選擇因素，壹個企業的平臺和個人將來能夠發展、學習的機會成為選擇的重要因素，
年終和妳的核心成員壹起規劃他們的發展，讓他知道妳對他的期望，***同為更多人打造發揮才能的舞臺。
秘訣二：兌現妳的`承諾，讓他明白妳值得信賴。很多時候因為他的表現妳有意無意中有過承諾，比如當他開始壹個項目的時候，
妳曾經說過，好好做，做好我獎勵妳或者妳曾經說過我請客這樣的話。也許妳的繁忙忘記或者耽誤妳曾經承諾的兌現，那現在兌現妳的承諾。
當我們問壹個人妳為什麽跳槽的時候，有很多人回答，“待遇沒有兌現“當時說的和現在不壹樣“沒有誠信。
誠信不壹定留住人才，但不誠信肯定留不住人。筆者的壹個朋友，在面對很多的職業發展誘惑的時候，沒有動搖過，堅守著企業的發展，筆者曾經問他：為什麽？
他說：我的上司和老板都很誠信，那怕壹個小的承諾他們都努力去做，我知道我現在能夠找到比現在更好的職位、待遇，但這樣的上司和老板，不是那麽好運氣碰到的，我願意和他們壹起來打造我們的公司。
秘訣三：給他鼓勵和支持，當眾表揚他，給他成就感。不要小氣妳的贊美，告訴整個團隊對他的欣賞和感謝，讓他明白妳和整個團隊為他驕傲。
C君離開了他服務的企業，他說出來的原因是：我努力但我得不到認可。事件的起因：他解決了企業壹直在研發中難以解決的問題，
他很希望被當眾贊美和表揚，但壹直沒有等到，因此士氣低落而離職。在我們職業的發展中，曾經有多少夥伴離開的時候說，我不能夠得到認可。
贊美是企業留人的利器，《水知道答案》這本書告訴我們，人性中最激勵的基因是贊美，壹個企業的薪酬就是比別人高但氣氛壓抑也難留住人才，相反如果企業的氛圍好，心情好，企業人心的穩定性就高。
秘訣四：耐心的和他交談，告訴他，妳相信他來年壹定能夠成功。也許他今年的業績不那麽如意，也許待遇不能夠達到他的期望，但妳要告訴他原因，並鼓勵他。
留住人才不單是留住今年業績最佳，待遇最好的人，還要留住有潛力的或者因為特別情況業績不佳的人才。
奇正遊戲公司有A、B兩個項目開發小組，A小組業績卓越，業績考核獎金多多；B小組沒有業績，業績考核也就沒有獎金。
企業有三個選擇：選擇壹，給B小組發獎金，留住B小組核心成員，但這樣的選擇必然影響到公司將來的業績考核制度和公平性，有可能A小組、B小組成員的動力在未來都不足；
選擇二，按業績考核，不發獎金，隨便去留，此選擇必然導致人才流失；選擇三，按業績考核，不發獎金，但要耐心和他們溝通，告訴他，對他的期望，相信妳自己選擇他的眼光，同時請他吃飯等等，他就有可能留下來。
年終民企留住精英的秘訣2留住人才的關鍵“三招”
做好人才工作，基礎是引進來，關鍵在留得住。放眼各地，為留住人才，雖然“大招”“絕招”頻出，有的卻事倍功半、收效甚微，原因在於“這些招數”沒有切中要害、抓住本質。要正真拴心留人，還需采取務實措施，讓人才安身、安心、安業。
經濟保障到位，築牢安身之本。人才，有追求更好物質生活的權利，試想，在經濟社會如此發達的今天，如果連基本經濟需求都得不到滿足，“捉襟見肘”地生活著，那麽人才還能在壹個地方呆得長久嗎？
因此，留住人才，不能只講感情和奉獻，“面包”和“奶酪”也同樣重,經濟保障到位是人才工作的應有之意。
各地應該加大財政投入力度，落實更加積極有效的經濟補助政策，在基本待遇上充分體現人才價值、在福利補貼上充分展現特殊關懷，讓他們有安身立命之本、幹事創業之基。
關心關愛到位，打造安心之境。引進人才來自五湖四海，往往遠離了家鄉、遠離了親人、遠離了熟悉的環境，要留得住必須在關心關愛上想辦法，讓他們盡快熟悉新的工作和生活環境。
要營造好的工作環境，可以采取結對幫帶等形式，讓他們盡快熟悉新崗位的新環境新要求，減輕因工作帶來的壓力和困惑；
要營造好的生活環境，在婚戀交友、飲食住宿、文化娛樂等方面盡最大努力提供便利，比如可以通過人才公寓、人才食堂、人才交友會等方式提供貼心周到服務，讓他們感受到開心和快樂。總之，要謹記留人重在留心，留心才能留人。
培養使用到位，鋪就安業之路。幹有所成，業有所成，不僅是引進人才人生價值的追求，更是壹個地方抓引進人才工作的初衷。
各地在引進人才時，應該圍繞“業”字做好功課。要搭好幹事平臺，優先安排引進人才到吃勁崗位、重要崗位上去，打磨心智、磨礪意誌、磨煉本領；
要註重培訓提能，把引進人才培訓納入當地年度培訓總盤子，采取分層分級分類等方式精準落實各項培訓措施；
要暢通成長空間，建立健全引進人才跟蹤培養機制，盯著抓、抓到底，努力實現成熟壹個提拔重用壹個，讓他們成長空間更大、幹事創業激情更足。