壹，工程項目動態財務管理模式概述
動態財務管理模式作為財務信息動態管理的壹種模式，是指基於對未來發展的預期分析以及相關的輔助管理工具和分析方法，對財務信息進行動態管理，從而實現財務指標的穩定發展和企業財務信息的實時監控。對於工程項目，引入動態財務管理模式，可以提高項目財務風險的可控性，實現對項目全面預算、資金管理、制度管理、稅務管理、團隊管理的動態監控。傳統的財務分析管理對財務管理工作量和項目資金缺乏完善的分析和管理，財務管理效果有待提高。動態財務管理模式可以在發現問題的前提下，創新管理方法和機制，預測財務信息，提高風險防範，確保項目經營收益的實現。比如在項目管理過程中，需要根據合同要求分解任務，跟蹤項目的開發進度。動態管理可以有效地監控管理過程。工程項目的財務管理包括項目預算的編制、項目資源和條件的整合、成本效益的保證以及效益和風險的分析。工程項目動態財務管理模式能夠提供強有力的數據支持，實現管理的動態監控，保證項目流程的標準化、決策信息的科學化、項目資金和資源的合理配置，從而提高項目的管理效率。
二，項目實施動態財務管理模式的可行性
(壹)從財務戰略的高度尋求更廣闊的發展空間
目前，建築行業競爭激烈。為了在競爭中取得進壹步的發展，項目成本控制非常重要。因此，企業必須高度重視項目的財務管理水平和資金的實時使用，以提高資金使用的安全性和準確性。傳統的財務分析已經逐漸不能適應現代大型項目開發和運營的現實。建築企業要想實現快速發展，必須從財務戰略的角度尋求突破，尋求更廣闊的發展空間。實施工程項目財務動態管理模式是必然選擇。
(二)信息技術的發展使得實施動態財務管理成為可能。
隨著現代信息技術的飛速發展，財務管理的信息化已成為必然趨勢。傳統的會計信息系統從事後信息生成到實時信息披露面臨著越來越大的壓力，建築企業的工程項目財務管理也不例外。現代財務管理軟件發展迅速，不僅可以幫助財務人員處理大量的數據和信息，還可以幫助管理者獲得簡潔直觀的財務信息，為決策提供準確的依據。
三、工程項目動態財務管理模式的構建
(壹)系統設計目標
系統設計的目標是將動態財務管理系統建成壹個能夠實時反映項目資金運行情況，及時處理和反映項目財務數據，模擬不同經濟環境下目標方案可能發生的變化，及時反饋動態財務指標與目標值的差異，幫助相關人員及時采取措施防範風險的信息平臺。施工企業的工程項目作業全過程是壹個系統的活動鏈，需要在不同的作業階段進行有針對性的財務控制，及時將每次作業的實際值與目標值進行比較，觀察是否有偏差。如有較大偏差，應及時反饋給相關部門，實現全過程成本控制，同時要督促項目領導重視財務管理，努力最大限度地利用項目的人力、財力、物力。
(2)系統功能設計
做好系統功能設計，首先要進行需求分析，根據系統的開發目標明確問題，然後設置系統功能模塊。從功能上看，工程項目動態財務管理模式系統根據要求主要可以分為三個方面:(1)保證項目實施者通過系統及時準確地了解項目的目標實現情況和財務狀況；(2)快速檢查和修改目標任務，修改工作等。，並衡量實施結果；(3)為項目實施者及時反饋項目結果和評估提供幫助。
(3)基本信息管理模塊
工程項目基礎信息模塊是動態財務管理系統的基石。基礎信息管理模塊的建設主要是從信息對稱的角度解決額外資金投入的問題，依托信息平臺降低未知風險的概率。為了順利推行動態財務管理模式，必須詳細了解項目的具體內容，如投入成本、采購資金、人員配置、材料價格、建設用地規格、風險系數等。了解相關信息，並在此基礎上整理相關數據，這就要求項目的動態財務管理模型對目標進行清晰的規劃和存儲，並制定具體明確的動態實施計劃，保證在未來與項目建設中後期進行對比，並根據實際需要及時調整計劃，實現資金投入的跟蹤調查。
(4)資金和稅收管理模塊
資金管理和稅收管理在工程項目財務管理中占據著絕對的地位，對工程項目的建設有著很大的影響。其主要功能是實時監控和調整項目資金、稅費等內容，及時匯總分析信息，總結對策。資金管理的內容包括:資金的籌集、籌措、管理計劃的制定和實施以及資金的日常管理。資金管理是對項目開發不同階段的財務信息進行管理，對項目前期的資金使用進行計劃和分析，處理項目推進過程中資金的應用方向，合理安排各類資金的支付。稅收管理的內容包括:以稅收法律、政策法規為依據，開展項目評估，強化稅收合理性，科學合理地處理稅收問題，進行稅收籌劃，規避稅收風險，應對稅務稽查，規避稅收風險等。，以便從稅收角度最大化項目收入。
㈤成本管理模塊
成本的動態管理是從項目建設之初就采用作業成本法和掙值法加強成本控制，借助計算機技術對項目成本進行計算、分析和控制。首先可以用作業成本法和掙值法對項目的前期成本進行分析，找出成本控制中存在的問題，然後分析成本差異的影響因素，再根據原因采取合理的控制措施並分析結果。這種動態成本管理模式為成本責任的落實建立了基礎，將成本控制落實到具體人員，解決了動態成本管理的可操作性問題，也解決了與進度的聯合控制問題。
㈥業績模塊
績效考核是評判工程項目建設速度和質量的關鍵指標，也是評價項目人員工作能力的重要因素。動態財務管理系統模型中的績效模塊主要是對項目從建設開始到竣工驗收階段的具體工作執行情況進行評價和考核，包括對工作內容的動態績效評價，對項目的綜合評價，給出具體的績效評價指標和量化指標，對項目的建設細節進行評價。
四。結論
建設項目的特殊性決定了項目的財務管理不僅要建立嚴格的計劃基準，按計劃進行管理，而且要根據實際情況進行偏差分析，實現動態管理。動態財務管理模式在工程項目中具有可操作性和可實施性，能夠適應施工企業間的激烈競爭，有效提高項目的財務管理水平。因此，施工企業應結合自身業務特點，制定和完善項目動態財務管理模式，從而有效節約項目成本，提高項目效益，進而為企業規劃目標打下堅實基礎。
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