關於BI的編寫，我從網上找了壹些資料，希望對妳有幫助。
第壹，電子文檔數據的整理
BI項目的主要功能是數據分析和挖掘。妳不能用母豬的耳朵做絲綢錢包。沒有足夠的數據，再好的BI系統也是無用的。正因如此，在做BI系統之前，很關鍵的壹步就是對電子文檔數據進行整理，尤其是如果企業有各種格式的電子文檔數據，比如Excel表格、數據庫系統等，這時候就需要壹壹進行整理。如果之前有書面資料，比如壹些檢驗文件，最好先轉換成電子文件。
這裏很多企業會有壹個誤區。認為等到BI項目開始後再整理這些數據為時已晚。其實這是不對的。因為對於BI項目來說，時間就是金錢。目前很多BI實施顧問都是按時間收費的。如果讓實施顧問幫企業整理這些基礎數據，企業BI項目的實施成本會像夏天的氣溫壹樣迅速上升。正因如此，在BI項目開始之前，最好先把這些基礎數據整理好。
在BI項目開始時，實施顧問只需要檢查這些數據的合理性。然後調整不合理的地方。也就是說，這個基礎數據的整理不能占用太多的項目時間。當然，這並不否認基礎數據的重要性。這些基礎數據就像是BI系統的血液。沒有它們，BI系統將毫無用處。但這裏需要強調的是，基礎數據的整理相對簡單，企業壹般可以獨立完成。不值得讓實施顧問在這上面花費時間。
第二，梳理分析結果
在進入BI系統之前，企業還應該確認需要獲得的分析結果。簡單來說就是BI系統能產生什麽樣的分析結果。如庫存周轉率分析、及時發貨率分析、次品率分析等等。在系統上線之前，把這些需要的分析結果整理出來是有很多好處的。
1，輕松整理電子文檔的數據
這些結果不是憑空而來的，而是需要基礎數據的支撐。如果需要分析存貨周轉率，可能需要上壹年的數據。因為對比前兩年的指標，可以發現背後的問題。簡而言之，只要涉及到前後數據的對比，那麽企業不僅會準備本年度的數據，還會準備上壹年度的基礎數據。如果前兩年的數據格式不壹致，需要調整等等。作者再次強調，巧婦難為無米之炊。在開始BI項目之前，您需要確認目標。然後根據目標整理出需要的基礎數據。同時也可以縮小基礎數據整理的範圍。
2.便於後續的軟件選擇。
什麽樣的軟件適合企業？或者說哪個系統不需要過多的二次開發就能基本滿足企業現有的需求？要回答這個問題，企業首先要對自己的需求有壹個清晰的認識。簡單來說，就是對自己需要的結果有壹個清晰的判斷。那麽在後續的系統選擇中，妳可以把這些問題拋給BI系統的售前顧問，看他們能否得到結果。從降低項目成本和風險的角度出發，在後續項目的實施中應盡可能減少系統的二次開發次數。要達到這個目的，在選擇模型時，最好盡量選擇哪些有現成分析模型的系統。
3.方便對項目組和供應商進行考核。
軟件的成功推出是項目的成功嗎？我覺得不能有這樣片面的理解。BI系統的成功取決於是否達到了預期的效果。因為很多企業已經推出了BI系統，但是很多預期的結果仍然很難從BI系統中準確得到。在這種情況下，我們能說這個BI項目是成功的嗎？恐怕不行。那麽，在後續項目中，企業管理者如何評價項目團隊和供應商實施團隊呢？這就要求企業要有預期目標。後續考核，只要把這些目標壹個壹個查。
那麽企業如何才能收集到自己需要的結果呢？筆者認為，可以從以下幾個角度著手。
1，根據企業當前工作
比如很多企業有周會，月度年度總結會等等。在這些會議上，所有部門都需要拿出壹些報告。比如及時到達率分析報告，成本控制報告等等。這些都是現成的需求。以前是手工操作，現在需要BI系統自己完成。如果是年報，可能會有近幾年銷售額變化的分析報告等等。這些日常工作中需要用到的分析報告，就是我們在BI系統實施之前需要確認的目標。但這些都是最基本的目標。因為手工可以完成的工作可以說是小菜壹碟，也是BI系統中最基礎的功能。確認這些要求並不十分困難。
2.需要收集企業想要實現的東西，但是依靠手工需求很難實現。
比如有的企業可能認為原材料市場波動大，對成本影響大。過去由於工作量的限制，采用先進先出或月加權的成本計算原則，而沒有采用移動加權平均。從計算量上來說，前兩項費用的計算原則要比後者少得多。但從精度來看，移動加權平均的精度更高，尤其是在原材料市場價格波動較大的情況下。手工計算下，很少有企業采用移動加權成本計算原則。
現在企業有了BI系統，可能想在成本分析上采用移動加權平均的機制。企業可能很難收集到這些需求。因為這些要求以前沒有實現，理論上可能還存在。但是，這些需求的實現才能體現BI系統的價值。所以企業需要認真梳理這些需求。但是在梳理的時候，需要考慮到實現的可能性。不要太理論化，現實中是實現不了的。不然就太空洞了。
三。顯示格式的確認
同壹句話，在不同人群中說出來，可能會有不同的結果。同樣的，BI系統中同樣的分析數據，如果以不同的格式顯示，會有不同的效果。因此，在BI系統啟動之前，有必要確認預期的顯示格式。請註意，並不是所有的BI系統都能以彩色格式顯示相關內容。
據筆者了解，很多企業更喜歡Excle表中的那些圖表。如餅狀圖、條形圖等。
因此，在BI系統中，這些是顯示結果的最基本方式。企業經理需要整理出哪些分析結果需要以那種方式顯示。這個主要是根據自己的習慣決定的。妳不能讓另壹個顧問牽著妳的鼻子走。當然，如果比較的話，對方顧問提出的方式可能更合理，企業這時候需要改變自己的思路。這裏我強調的是，在項目實施過程中，企業要主動。
此外，有兩個方面需要特別強調。首先是儀表板。比如企業可能會有銷售業績考核。有目標值和實際值，然後通過儀表盤直觀的顯示出來。這種展示模式可能以前沒有企業用過。但在實際工作中確實有用。然而，並不是所有的BI系統都可以實現。選型時要註意這方面。二是圖表的鉆取功能。也就是妳可以從年報鉆取每個月的數據，然後妳可以從每個月的數據鉆取每個星期的數據，以此類推。鉆取功能可以方便用戶查詢更具體的數據，直到最基本的原始數據。從而方便用戶使用。
從上面的分析可以看出，在BI系統實施之前，有很多準備工作要做。筆者的建議是，在做這些準備的時候，壹定不能偷懶。準備工作沒做好，供應商高興，企業頭疼。準備工作做好了，供應商頭疼，企業高興。
打字很辛苦，找資料也很辛苦。希望樓主采納我的回答。