1994年前後，曾做出巨大貢獻的漢卡產品在市場上逐漸江河日下，擔任聯想總工程師的倪光南決心創造新的技術制高點，試圖尋求芯片技術上的突破。而已在市場上摸爬滾打10年的柳傳誌則反對過多投入，他希望在電腦組裝生產線上“賭壹把”，1994年3月，聯想微機事業部成立，年輕的楊元慶出任總經理。聯想在突圍的方向上發出了兩個聲音。
倪柳關系迅速惡化，聯想的每壹次工作會議都成了兩人的爭吵會。這場讓所有人都很難堪和痛苦的曠日持久的“戰爭”持續了1994年整個下半年，將聯想推向了動蕩的岔路口。之前十年，柳傳誌壹步壹步神化了他自己邀請進來的倪光南的地位，現在又面臨重大抉擇。
1995年6月30日上午，200名聯想幹部被召至聯想六層會議室，時任中科院高新技術企業局局長、聯想董事的李致潔主持會議。據說，會議室主席臺僅擺了壹張桌子，兩把椅子，柳傳誌和倪光南分別坐在第壹排的兩邊。時任中科院計算所所長、聯想董事長曾茂朝宣布了艱難的決定，倪光南被免去總工程師的職務。
會議之前就得知自己獲得“勝利”的柳傳誌在講話中途甚至當眾掩面而泣，看到老板壹改往日的“硬漢”形象，掏出手絹來擦眼淚，所有在場的人目瞪口呆。倪光南則不為所動，後來他稱“那只是表演”，並在此後多年裏壹直奔走上告申訴。
擴展資料：
從40歲創業開始，柳傳誌的大部分職業生涯，橫跨了改革開放至今的三個企業家時代。他曾是這個群體中成就最大、最有名望的那壹位。國人對“企業家”的認知，在很多元素上都從他開始、與他有關。與此同時，對他本人的評價和想象，也像中了魔咒壹般，無法從壹種符號化的角色設定中擺脫出來，回歸更深入的理解。
柳傳誌可能是中國企業家中，身上貼著的標簽最多的那壹位。人們稱他“創富英雄”，稱他“中關村教父”，他在中國產業發展史和企業發展史的關鍵時期，曾有過非同尋常的作為。
從改革開放初期，下海弄潮，突破體制，用創業創富的觀念沖擊傳統思維；到以全球眼光布局企業戰略，把“聯想”這塊招牌掛到“中國制造”群像中最靠前的位置；再到新經濟浪潮來襲，在創意和資本的搏殺中綿裏藏針，以競合思維迎戰各路新巨頭崛起……
人至暮年的柳傳誌，已經在交班和復出中幾次反復。當然，他也幾次穩定了聯想艦隊的新航向，直至他退休的消息被認定是水到渠成。
人民網——PK戴爾收購IBM 柳傳誌5場性命相搏重要“戰役”