摘要:中小企業是中國經濟的主力軍。在中國經濟轉型的關鍵時刻，他們面臨著原材料價格上漲、勞動力、人民幣升值、融資困難等壹系列危機。如何在危機中生存和發展，是對中國經濟發展的嚴峻考驗。探討了中小企業的生存現狀、面臨的危機以及應采取的措施和對策。
關鍵詞:中小企業；經濟轉型；危機
經過30多年的改革開放，民營中小企業活力的釋放是中國經濟最大的財富。作為中國經濟的主力軍，中小企業的經濟產出目前支撐著中國經濟總量的半壁江山。特別是中小企業提供的就業崗位已經占到中國城鎮就業總量的75%左右。權威數據顯示，我國中小企業總比重已達99%，以中小企業為主的非公經濟創造的稅收在壹些非公經濟相對發達的省份已經占到稅收總額的70%以上。
然而，近年來，在國際國內環境的影響下，我國大量的中小企業，尤其是外向型中小企業，正在經歷著嚴峻的考驗。在我國經濟轉型和產業結構升級的關鍵時期，我國中小企業，尤其是長三角和珠三角地區中小企業的生存狀況不容樂觀。
1中小企業生存狀況分析
去年以來，珠三角、長三角、環渤海灣經濟帶等民營經濟活躍的地區出現了中小企業倒閉潮。根據國家發改委中小企業司8月初披露的信息，2008年上半年，全國有6.7萬家中小企業倒閉，其中紡織行業中小企業超過654.38+0000家，三分之二的紡織企業面臨重組。中小企業融資難，在原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素的交互作用下，嚴重影響了企業的生存。
(1)從事供應鏈低端加工制造的勞動密集型中小企業首當其沖。
國際產業鏈可以分為三個階段:R&D設計、制造和全球營銷。附加值兩頭高中間低，壹般呈U型，俗稱“微笑曲線”。壹般情況下，制造階段創造的增加值占整個產業鏈增加值的比重不到30%，而生產階段(制造和裝配)最底層創造的增加值只占5-10%，甚至更低。在當前的金融危機中，低端加工和勞動密集型制造企業受到的沖擊最大。浙江象山縣壹個不到32平方公裏的小鎮，為30個世界頂級品牌提供加工服務。然而，截至2008年6月底，已有500多家企業倒閉65，438+000多家。
(2)對外依存度高的中小企業處於“尷尬”境地。
受全球金融危機影響，出口訂單大幅減少，使得許多對外依存度較高的中小企業處境艱難。據統計，溫州20%的中小企業處於停產或半停產狀態，紡織、服裝、化工、電子機械制造等行業“慘不忍睹”。
(3)中小企業融資難，多角債牽連。
融資難是制約中小企業發展的壹大瓶頸，也是長期困擾中小企業發展的難題。政府政策需要更多地向中小企業傾斜。雖然2009年政府投入4萬億元緩解金融危機，振興經濟。但是，這4萬億資金並沒有讓中小企業受益多少。國家的中長期貸款增加了很多，但短期貸款解決流動性問題的比例並不高。即使是短期貸款，很多也是投向大企業。
2中小企業面臨的危機分析
2.1國際環境分析
中小企業危機的源頭是對世界經濟形勢的悲觀。受金融危機影響，2009年全球主要發達經濟體進入衰退。世界銀行和聯合國國際貨幣基金組織都預測美國、歐元區和當地經濟都進入負增長區間。今年全球貿易額歷史性地下降了9%，是二戰以來最嚴重的貿易萎縮。此外，摩根士丹利報告還顯示，目前，在接受調查的190個國家中，有50個國家正在經歷兩位數的通脹。這些不利因素是中小企業難以抵禦的。
2.2從國內環境分析
在中國經濟從“數量型增長”向“質量型增長”轉型的十字路口，“資本、資源、技術、勞動力、土地”等低成本、低價格的生產要素優勢瞬間削弱，大量資本依賴型、勞動密集型、能源消耗型、出口導向型中小企業四面楚歌，危機四伏。造成危機的原因是多方面的:市場競爭的壓力使得產品價格無法隨通貨膨脹而上漲；人民幣持續升值給出口企業帶來越來越大的壓力；隨著新勞動合同法的實施，人工成本越來越高。能源和原材料價格上漲；許多企業很難從銀行信用社獲得新的信貸或續貸，地下錢莊成為許多中小企業高息貸款的來源。目前企業“三角債”問題越來越嚴重，壹些中小企業資金鏈實際上已經斷裂；壹些地方政府對中小企業支持不夠，缺乏全面的宏觀政策應對。
2.3從企業自身因素分析
目前，許多中小企業的產業結構層次較低。大部分集中在加工工業、餐飲服務業等傳統勞動密集型行業，產品大多停留在簡單模仿的水平，質量難以提高。相當壹部分中小企業技術裝備水平低，產品質量和附加值低，技術創新能力弱，許多中小企業基本不具備技術開發能力。產業關聯度低。在縱向合作中，即相關企業之間，沒有合作關系，沒有統壹的技術和質量標準，沒有先進的技術和設備。在橫向合作中，即生產相同或相似產品的企業之間沒有壹定的市場分工，在信息、人員培訓等方面不享受當地資源。中小企業在相當大的範圍內過度競爭程度較低。3中小企業應采取的措施和對策
在世界經濟全球化的今天，外部經濟環境對企業來說是不可控因素，而內部經營對企業來說是可控因素。中小企業要走出危機，必須進行產業轉型升級，依靠新技術提升產品競爭力，拓展市場；政府也要深入了解企業的生存狀況，制定能夠幫助企業走出困境的政策，從各方面給予支持。
(1)改變中小企業“雜”、“亂”、“散”的業務內容，整合業務和組織架構。
第壹，“抱團抵制”。通過企業間“協同”的突破，實現行業整合，增強企業乃至行業的抗風險能力。比如，為了應對美國所謂的“337調查”保護知識產權，國內同行業中小企業只能組織起來共同努力，確保該行業的產品在出口到美國市場時能夠避免“滅絕”。二是內部“協同效應”，實現1+1 >；2。中小企業強烈的“功利”目的，使得各個地區的商業運作出奇的相似。比如溫州壹個鎮整體生產紐扣，寧波壹個企業不假思索的專註冰箱制造，企業之間的合作幾乎為零，導致資源浪費和效率低下到幾乎無法衡量。再次，控制資本運作和投資回報的不確定性是明智的，重拾“新老本行”是明智的。例如，“綠色農業”和“都市農業”的運作也包含著樂觀的效益前景。
(2)挖掘企業發展的內部空間。
第壹，中小企業的管理多為“家族式傳統經營，決策和執行的集中必然增加企業的風險。河南已有民營企業轉讓控股權引進先進管理團隊放大企業市值的先例。其次，從國際經驗來看，日本中小企業明確指向中國市場，而不是局限於在國內“等待”機會和空間。第三，國內很多互聯網公司都是通過在納斯達克小市值市場上市發展起來的。微軟思科也從壹個在納斯達克上市的“小公司”通過資本市場，進入紐交所主板市場，成為世界頂級公司。蘇寧電器在國內中小板上市後，成為電器銷售行業的龍頭之壹。
(3)充分利用政策優勢。
第壹，提倡“優秀”，避免“自卑”。比如，新《勞動合同法》無形中要求中小企業開發新技術，減少用工量；新《合夥企業法》中“有限合夥人”的創新，也助推了風險投資對中小企業的註入。同時，國外經驗表明，“有限合夥”是吸引民間投資、鼓勵技術創新的有效形式。出口退稅法對出口退稅率的增、減、免的規定，也是企業業務調整的“指南針”。第二，充分利用政府的“贖買”政策優勢。
(4)企業發展模式的創新和突破也是企業戰略成功的重要因素。
傳統業務+獨特的市場需求產品和服務=“獨特”的商業模式。例如，日本創造了衛星公司中小企業融資模式。中小企業由主公司支持，可以保證銀行信貸。福卡倡導的“生態企業模式”也是走節能環保、循環經濟發展道路的可行選擇。如何與全球金融資本、產業資本、各種資本相結合，並了解企業生態，關註政策，建設壹些缺位的企業，補充和完善現有的中小企業生態，是非常重要的。
參考資料？
[1]?劉玉張正超。民營中小企業支撐力研究[J].遼寧工業大學學報，2008，(8)。
[2]?石峰。企業家特征與企業家精神分析[J].湖南涉外經濟學院學報，2007，(6)。