2017年1月xx日，陜西東和投資集團有限公司2017年年終述職會議在集團公司三樓成功召開。
此次會議主題為“全心全力、同心同德、騰飛2017”，目的主要為總結2017年度工作中取得的成績、經驗、通過職述分享;相互學習，***同進步，找出工作中存在的不足，並梳理2017年工作的新思路，會議流程由四個部分組成。
第壹部分是各部門負責人依次對2017年工作進行總結以及對2017年工作進行規劃，有針對性的將公司項目拓展、財務指標、銷售情況、物業管理等方面進行匯報，所有參會人員認真聽取報告。
第二部分是舉行2017年年度優秀員工和團隊頒獎儀式，由行政部經理宣讀關於表彰2017年度優秀員工及先進團隊的決定，董事長張世衡先生及各分管領導分別為2017年度最具無私奉獻獎、服務明星獎、最佳潛力獎、優秀幹部獎以及先進團隊頒分獎牌、榮譽證書及獎金，對先進團隊授予錦旗，隨後獲獎者壹壹發表獲獎感言。
第三部分是董事長進行會議總結，針對2017年的經濟形勢、房地產行業形勢以及各分公司運營的情況進行了分析，進而總結了2017年公司取得的成績和存在的不足，然後對2017年的工作進行了部署，對各分公司、集團公司各部門提出了新的要求。
瑞氣呈祥萬物舒、同心同開新局，最後，董事長針對“全心全力、同心同德、騰飛2017”的年度主題進行剖析，號召大家在新的壹年裏，隨著企業戰略的發展規劃進壹步的開展，管理水平的不斷提高，東和人的創新服務能力不斷增強，東和人心連心、目標壹致，以科學的管理機制和靈活的經營策略，確保完成全年的各項目標任務，***同繪制東和發展的美好藍圖。
會議最後，董事長分別與各分公司部門負責人、優秀員工和先進團隊合影留念，此次會議圓滿結束。
2017會議新聞稿模板二2017年2月xx日，xx學校全體教師培訓會議在我校多功能廳召開，此次培訓會議旨在全面貫徹新課改精神，加強我校教師的職業素養，提升執教能力和執教藝術，盡快適應新的教育教學工作。
此次培訓會議由周玉忠校長、教研室張廣勝主任***同主持，會議在總結2016—2017學年上學期的教研工作的基礎上，明確了下半年的工作思路和教研重點。
培訓會首先由教研室張立新主任從小組劃分原則，小組劃分方法，小組評價策略三方面闡述了xx學校的“雙師”課堂小組建設方案。為新學年學生的小組建設提供了重要依據，奠定了壹定的基礎。
培訓會再次由教研室朱鳳蘭主任對“雙師”課堂教學策略實施操作流程及2016—2017下學期導學案編制實施要求做了部署。具體詮釋了“師友***研，師生互惠”教學策略下課堂的五步十環節和教學中的具體操作過程。並且明確指出了下學期導學案的編制過程中各學科教研組長、備課組長重要作用及責任。
2017年是播種希望的壹年，是揮汗耕耘、不斷進取的壹年。我們相信，通過此次培訓有效的提高了教師的專業素質，增強了教育教學能力。為學校全面推進教師教學培訓模板奠定了壹定的基礎，為學校的全面發展提供了重要保證。
2017會議新聞稿模板三1月10日，省政府召開全體會議，討論即將提交省十二屆人大壹次會議審議的《政府工作報告(討論稿)》，部署下壹步工作。省長鹿心社出席會議並講話，常務副省長淩成興主持會議。洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、姚木根、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會議。
聽取大家發言後，鹿心社說，大家聯系工作實際發表了很好的意見，認真嚴謹、兼顧全局、作風務實。對大家提出的意見和建議，省政府辦公廳要認真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政府工作報告》更加符合實際。
鹿心社說，剛剛過去的2017年，面對世界經濟明顯放緩和國內經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，在黨中央、國務院和省委的堅強領導下，全省上下深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設富裕和諧秀美江西的奮鬥目標，牢牢把握穩中求進的工作總基調，統籌做好穩增長、調結構、抓改革、優生態、惠民生、促和諧 各項工作，經濟社會發展呈現穩中有進的良好態勢。
鹿心社指出，2017年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟後的關鍵壹年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的壹年。各地、各部門要全面貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議精神，按照全省經濟工作會議的部署，牢牢把握實現經濟持續健康較快發展和社會和諧穩 定的總要求，堅持把穩增長擺在首位，在提高經濟增長質量和效益的基礎上，全力爭取較快的發展速度，努力做到穩中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定堅實基礎。
鹿心社指出，當前正值歲末年初，各項工作任務十分繁重。各地、各部門壹定要科學組織，統籌安排，突出重點，切實抓好工農業生產，抓好重大項目建設，抓好安全生產和社會穩定工作，抓好節日市場供應和群眾文化生活安排，抓好全省“兩會”籌備工作，抓好黨風廉政建設，努力為全年工作開好局、起好步。他 強調，做好全省經濟社會發展工作，要不斷加強和改進工作作風。各地各部門要認真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定和省委的具體要求。各級領導幹部要以身作則，率先垂範，以實際行動為廣大幹部群眾樹立標桿、作出示範。
會上，鹿心社還代表省政府與各設區市政府負責人簽訂了2017年民生工程責任書。
2017會議新聞稿模板四10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2017年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今後壹段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了2017年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規範經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進壹步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言後做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，並要求在已取得成績的基礎上，進壹步加強規範管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，並積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的後續動力。各分公司負責人要進壹步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰鬥力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家***同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益於公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益於我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為壹個生命***同體;得益於公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益於領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司壹是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
針對公司今後的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的壹個主要抓手，是公司可持續發展的壹個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力壹個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規範化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程後於10月7日落下帷幕。
2017會議新聞稿模板五2017年8月15日，下午14：30分，在恒安重工三樓多功能會議廳召開了“2017年恒安重工第四季度工作計劃暨目標會議”。
參加本次會議的有恒安重工：柴董事長、何總經理、劉廠長、各部門經理和部分車間及後勤代表人員等，***36人參加會議，會議由何總經理主持。
本次會議主要明確了2017年恒安重工第四季度工作計劃及工作目標，初步計劃2017年第四季度恒安重工銷售目標為：8000萬人民幣，實現車間環境及人 員的整改，到年底初步實現公司5S規範化管理，繼續健全售後跟蹤服務及調查體系。
同時在產品研發和改良及問題的解決上，加大資金和人才的註入。
爭取2017年全年實現銷售額突破3億人民幣。