1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。
當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公司采取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是絕大多數公司采用的最常見方法。……從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。但是也有壹些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。
2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。
每壹家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。……當公司經營遇到困難的時候，來源必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……通過實際情況來看，采取這項措施的公司無壹例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。
3，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。
這三年時間裏，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。……對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。……這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。……事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。……隨著外部環境的不斷改善，這些公司的發展會更快、更好，成為最終的成功者。