1.物理障礙，如銷售經理與出差的銷售代表失去聯系，電腦文件傳輸因停電而中斷。
2.代碼障礙，比如基層工作者不理解上級使用的名詞和術語，或者秘書誤解了經理的語氣或手勢。
3.心理障礙，如對下級威權管理者的厭惡，管理層對員工意見和建議的消極態度。
4.利益障礙，如部門經理隱瞞部門實際問題，報喜不報憂，壓制員工向上級匯報情況，阻撓其調查研究。
5.過載障礙，比如中層管理人員在信息溝通中間面臨的信息量過大，超出了他們的處理能力，導致壹些信息無法及時傳遞。
6.程序上的障礙，比如銷售代表需要調查壹個客戶的賬戶，但是不知道怎麽聯系財務部門，聯系誰。
7.技能障礙，如某車間主任向員工傳遞企業質量工作會議精神，但無法將其與車間日常工作和員工切身利益聯系起來，無法提出具體的工作目標。
8.機制障礙，如企業溝通制度設計缺陷或激勵功能不足，管理者無法獲得所需信息，下屬不願意向上級匯報情況。