1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者對手的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略
6.判斷競爭者的反應模式。
競爭者分析是戰略分析方法之壹，對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括：識別現有的直接競爭者和潛在競爭者;收集與競爭者有關的情報和建立數據庫;對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析;識別競爭者的長處和短處;洞察競爭者在未來可能采用的戰略和可能做出的競爭反應。
其目的是為了準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向，並在此基礎上預測競爭對手未來的戰略，準確評價競爭對手對本組織的戰略行為的反應，估計競爭對手在實現可持續競爭優勢方面的能力。對競爭對手進行分析是確定組織在行業中戰略地位的重要方法。
競爭狀況分析包括三個方面，分別是：現在的競爭者、未來的競爭者，通過市場調查將他們羅列出來；對競爭者的優劣勢進行調查，並詳細記錄下來，進而作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，采取何種策略趕上並超越他們。
——科技發展包括四個部分：是否有可預見新科技發展會影響生產方法或成本；是否可預見新技術條件下出現的產品對現有的產品有替代性；隨著科技的發展，消費者的消費習慣和方式是否會隨之改變；企業自身的產品研發基礎如何。
——經濟能力：居民的消費能力；企業提供的產品對居民來說是民生必需品，還是壹般消費品，對根據經濟成長狀況所產生的影響應做不同的評估。