選擇壹個信息系統的開發方法，需要分析和結合公司的情況，需要有關理論和方法論的指導，並且理論必須與實踐相結合才能產生理想的效果。現以三峽工程管理系統選擇快速原型法為例，說明選擇開發方法應該遵循的壹些思路。
1、三峽工程管理系統開發的壹個重要基礎，是加拿大公司的MPMS系統，該系統經過近20年的開發和修改完善，已經在很多大型項目的管理實踐中得到了成功的應用，這個系統可以作為三峽工程管理系統的原型機；
2、三峽工程管理系統總體設計完成以後，系統的功能和數據需求都已經清楚，因此有條件在上述原型機的基礎上，結合中國以及三峽工程管理的特點建造壹個符合我們需要的新的三峽工程管理系統的原型；
3、由於我國目前處於向市場經濟過渡的階段，三峽工程的建設也沒有例外地屬於這個大環境中，它的組織結構、管理思想和方法也要經歷壹個變化的過程，對於這種不穩定地狀態，采用快速原型開發方法比較適合；
4、中國三峽總公司的管理正在從手工管理向實用信息系統輔助管理過渡，用戶的計算機系統的需求分析能力有限，需要逐步提高這方面的認識，原型開發方法正好給用戶提供了這樣的壹個反應時間；
5、三峽工程建設采用了項目管理的方法，項目管理的主要目的就是對項目成本、質量和進度進行控制，整個項目是“壹次性”完成，不能重復，規律性較差。這個特點也符合采用原型開發方法。
實踐證明，正是由於采用了快速原型開發法，極大地加快了三峽工程管理系統的開發進程，同時，隨著最終用戶對系統開發思想的了解以及信息化管理認識水平的提高，他們逐步適應了這種邊開發邊修改的做法，用戶經常性提出的修改意見得到很快反饋，在工作過程中，開發人員和用戶之間建立了相互理解和信任的協作關系，形成了系統開發過程的良性循環。換壹個角度考慮，如果三峽工程管理系統采用其它的開發方法，我們首先就失去了MPMS這個基礎，加上其它不利因素，可能很難達到目前這個效果。因此，企業在建設自己的管理信息系統時，應該正確選擇開發方法，盡量避免由於錯誤選擇開發方法所帶來的風險。