房地產企業在征地前期的工作內容

房地產企業征地標準工作內容及流程:\x0d\ 1。征地標工作流程:\x0d\主要流程:開發部目標地塊資料分析-提供總經理審批(通過)-成立臨時前期工作小組-分析討論計算-形成報告提交總經理審批-上報投資委員會。\x0d\ II。前期主要工作及參與人員:\x0d\ 1。信息收集和地塊的初步調查；\x0d\工作內容:\x0d\ 1)信息收集:獲取意向紅線、地形圖、區域控制規則、地塊規劃指標；\x0d\ 2)前期調查:地塊現狀、周邊情況、周邊規劃、土地權屬、重要周邊信息調查、地塊競爭對手；\x0d\ 3)填寫開發部土地調查表；\x0d\參加人員:開發部項目負責人、開發部投資分析師、開發部經理\x0d\時間要求:3個工作日。\x0d\ 2。地區公司總經理批準；\x0d\內容要求:\x0d\ 1)向區域公司總經理匯報目標地塊的情況；\x0d\ 2)總經理審批開發部的土地勘測表；\x0d\ 3)如獲通過，將納入初評工作組討論範圍；\x0d\參加人員:開發部項目負責人、開發部投資分析師、開發部經理、開發副總裁、區域公司總經理；\x0d\時間要求:2個工作日。\x0d\ 3。目標情節的分析與討論；\x0d\內容要求:\x0d\ 1)分析地塊的地形、地貌、地質、坡向、景觀，分析地塊與周邊道路、規劃的關系，根據地塊規劃指標，確定地塊適宜的產品形式和可能的產品組合；\x0d\ 2)根據當前的市場形勢和競爭情況，明確項目的目標客戶，確定項目的市場定位，提出市場可接受的產品形式；\x0d\ 3)確定項目方案的設計思路，提出項目獨特的營銷亮點；\x0d\參加人員:開發部項目負責人、開發部投資分析師、開發部經理、開發副總裁、R&D部設計總監、R&D部經理、市場部、工程副總裁、區域公司總經理；\x0d\時間要求:5-10個工作日。\x0d\ 4、項目計劃實施；\x0d\內容要求:\x0d\ 1)項目規劃方案:根據項目方案設計的思路，提供兩個或兩個以上的產品組合方案，包括總平面圖、鳥瞰圖、分區及道路布局考慮事項、經濟指標等；\x0d\參與人員:項目負責人、投資分析師、開發部經理、設計總監、R&D經理、市場部經理；\x0d\時間要求:10個工作日。\x0d\ 2)市場調查與分析:區域經濟、區域產業、區域規劃、區域比較、目標人群、消費習慣、消費心理、市場定位、價格預測等。\x0d\參加人員:開發部項目負責人、開發部投資分析師、R&D部設計總監、市場經理、營銷團隊；\x0d\時間要求:15個工作日。\x0d\ 5、項目方案討論；\x0d\內容要求:\x0d\ 1)對項目計劃的結果進行分析和討論，結合市場調整的結論對計劃方案進行調整；\x0d\ 2)確定項目分期的原則；\x0d\ 3)確定項目切入點和推進度；\x0d\ 4)確定項目銷售和價格策略；\x0d\參加人員:開發部項目負責人、開發部投資分析師、開發部經理、R&D部設計總監、R&D部經理、市場部經理、工程副總、區域公司總經理；\x0d\時間要求:5個工作日。\x0d\ 6。準備匯報材料；\x0d\內容要求:\x0d\項目專題報告:項目區域介紹、目標地塊介紹、項目SWOT分析、市場調研報告、項目定位及目標客戶、項目規劃方案、項目經濟測算；\x0d\參與人員:開發部項目負責人、開發部投資分析師、財務部投資分析師；\x0d\時間要求:5個工作日。\x0d\ 7。向投資委員會報告；\x0d\內容要求:\x0d\ 1)發送項目專題報告；\x0d\ 2)帶投資委員會成員參觀現場；\x0d\參加人員:開發部項目負責人、投資委員會成員\x0d\時間要求:3個工作日。