1.產品經理該不該畫原型？
坦白說，產品經理不應該畫原型，或者說不應該只畫原型。
原型只是壹個工具，它用來解釋界面操作過程。產品經理原則上不會直接控制這個環節。
那麽產品經理應該怎麽做呢？對於產品經理來說，需要更加註重分析用戶需求，規劃功能。張小龍曾經說過，“產品經理是站在上帝身邊的人。”他把產品經理比作壹個擁有上帝視角的玩家，可以看透壹切眾生和人性，所以上帝身邊的人要根據用戶的需求為這個產品設定遊戲運營的規則，從整體上推動產品的運營。不客氣的說，臟活都留給交互了。
產品經理確實需要畫圖，但要畫出“故事板”，讓大家明白我們的功能是幫助用戶解決現實生活中的任何困難，放棄基礎是不可取的。
當然，這是把產品和交互分成兩個角色。壹個想需求，壹個想變現。只要夠牛逼，保證圓是沒問題的，只是別再招互動了，會傷人的。
第二，產品經理應該懂交互設計嗎？(妳應該也想知道)
答案是肯定的！妳可能會覺得矛盾。都說產品經理不要畫原型，為什麽非要懂交互設計？這並不矛盾。
產品經理要像對待孩子壹樣對待產品。如果完全禁止產品經理畫交互設計草稿，就像不讓紮克伯格寫代碼壹樣。另壹方面，有多少產品經理能像紮克伯格壹樣做好代碼(或者交互稿)？
究其原因，國內產品經理現在畫交互設計稿的現象是行業起步落後，交互設計人才缺乏的主要原因。產品經理是否要畫交互設計稿，很大程度上取決於企業文化和組織架構。
我覺得正確的做法應該是，產品經理對待互動稿要快，要漫不經心；兩者最大的區別在於，信息傳遞給設計師的速度快且粗略，交互設計師根據大致的概念信息形成詳細的方案。如果合作，這樣的合作是最有效率的，在這裏。
三、產品經理和交互設計應該如何分工？(在前面的方法中，本文是在地面上實現幹貨)
產品經理主要負責用戶需求排序、規劃、功能篩選、商業模式和運營模式探索、版本叠代時間規劃、敏捷開發功能點描述等。
如果是WEB端的產品，涉及交互相關的東西會少壹些。因為產品經理對所有的功能點都了如指掌，如果精通原型設計，PM自己創建的原型不僅可以幫助開發者理解功能點，還可以減少與交互設計師的溝通時間，可以大大提高工作效率。
如果是移動產品，會有很多和交互相關的東西。因為產品經理需要規劃每壹個功能點，如果管理交互的細節會很費力。這個時候他可以考慮把交互的細節交給交互設計師，全心全意的去規劃功能。這是上策。雖然要花費壹些溝通成本，但是優化後的交互細節在用戶體驗上會達到更專業的水平。
綜上所述，產品經理的demo和交互設計都是demo，最大的區別在於交互細節的描述，這也取決於產品的交互復雜度。
題外話:作為產品經理，妳需要不斷提升自己的能力，熟悉各種工具和在線設計平臺的使用，比如國外的軟件Sketch，Axure，justinmind，國內的在線產品設計協作平臺。無論是交互、技術，甚至UI美學，都應該精益求精，這樣才能應對更復雜的急性事件。