富士康的管理制度是什麽?針對它管理制度怎麽運用管理學的知識去分析和解決它的管理制度存在缺陷?

富士康的管理制度是典型的日本企業管理模式，是非常嚴格的準軍事化管理。在這種制度中，每個工人完全就像是生產線上的的機器，完全沒有了“人”的概念，這種管理模式適用於七、八十年代，現在的時代已經不適合這種管理模式了。它的管理制度存在的缺陷：1 低端的產業結構，代工2 人才非本土化3 低成本戰略存在的問題，薪酬激勵機制不合理4 品牌與企業文化存在的問題，企業認同感危機解決的措施1 實行產業升級戰略，從產業鏈低端走向高端2 實行人才本土化戰略，用人機制上做到合理公正3 實行更加人性化的薪酬戰略，促進員工的積極性4 實行品牌戰略，走優質、誠信的品牌之路