信息化已經成為適應和引領經濟發展新常態、推進現代化、實現信息化和工業化深度融合的驅動力。通過信息化規範業務流程和加強風險管控，實現業務操作標準化和風險管控可視化，推動企業轉型升級，提升企業管理水平，成為數字化轉型的引領者。
集團信息化需求目標
實現信息技術對業務的全面覆蓋，促進業務與管理的融合，通過深化基建、調度、生產、營銷等生產經營應用與人、財、物等管理應用的融合，實現公司的服務目標。
實時數據管理和應用可提升集團經營管理水平，支持經營決策，實現電廠、電網海量實時數據的有效管理和應用，有效整合和提取營銷、運檢、安監等專業數據，開展相關數據的統計、分析和應用，提升集團經營管理水平，支持電力調度運行決策分析。
實現運行、配電、調度壹體化系統建設，實現電力生產調度、運行、維護、營銷數據共享。
建設集團電力通信網絡，支持實現電網可視化和交互，實現地理信息全網覆蓋，提升電網可視化和交互水平，為電網規劃和智能運維奠定堅實基礎。
集團信息化建設方向
形成“業務驅動”的基礎，讓信息化成為業務發展的真正驅動力，解決信息化建設的內生動力。
按照大平臺的思路，建設信息集成的綜合支撐能力，按照“互聯網+”的平臺模式整合外部資源，平臺化開發七大應用系統。
以電力大數據模式構建數據服務，就是以九大基礎數據主題為基礎，以數據服務需求為導向，持續構建七大所需數據能力。
以電力物聯網為核心，連接電力系統和信息服務；利用私有雲平臺構建集團數據中心的基礎支撐環境；以數據中心為載體，建設公共數據服務能力；基於微服務提供分布式服務
信息總體規劃過程
從信息化對多級法人機構業務戰略的支撐能力、信息化對跨領域多態業務運營的支撐能力、信息化對品牌建設和創新發展的支撐能力等方面，探索集團運營管控、整體降本增效、規範運營、技術創新等高層次服務需求，並進壹步與當前戰略周期的信息化建設、資源保障、服務管理能力和投資預算相匹配。
企業信息化的總體藍圖
企業信息安全系統
監督風險發展變化的全過程，並根據需要調整應對策略。通過風險指標的識別、設計、評估、閾值設定和指標驗證，以及對信息安全事件的全過程監控，確保風險管理的預期目標。
安全組織體系保障信息安全戰略的實施，信息安全戰略體系決定信息安全建設的基礎，信息安全管理體系保障業務安全，信息安全技術體系保障應用安全、數據安全和技術安全，從而為集團構建多視角的安全環境。
企業信息化保障體系
形成上下結合的統壹治理模式，構建常態化、循環化的信息工作決策機制，形成穩固的領導工作組；建設獨立可控的信息支撐團隊，滿足信息可持續發展的需求。
通過建立集團信息化應用標準、資源標準、技術標準、安全標準和管理操作標準五個部分，構建集團信息化標準體系。
打造六大信息化能力，助力集團“建”、“用”、“管”信息化。