今天，我和大家就做好鄉鎮基層工作，當好壹名合格的基層幹部進行交流。“如何當好壹個基層幹部”，這個題目很大，沒有壹個非常標準的答案。所以，我憑借我在鄉鎮工作20多年的經歷和感悟，結合著組織對每壹個黨員幹部的基本要求，結合著壹個年輕幹部成長當中可能遇到的情況，跟大家壹起交流和溝通。作為剛剛走出校門，踏上基層的優秀畢業生，如何當好壹個基層幹部，我覺得應從素質、能力和方法三個方面去思考和歷練。
壹、具備過硬素質、培養高尚修養
基層幹部身處執政最前端，黨的各項方針政策，上級各項部署要求，都是通過我們傳遞到千家萬戶，“上面千條線，下面壹根針”，是對基層幹部生動的比喻。基層幹部腳踩泥土、身處壹線，與老百姓關系最密切，雖職級不高，但責任不小、任務很重、頭緒繁雜，往往處在各種矛盾和沖突的中心地帶，處於與群眾直接接觸並解決問題的工作前沿，還處於社會各方面關註的焦點之下，工作辛苦、壓力很大，“五加二，白加黑”是他們長期超負荷工作的真實寫照。所以，要想當好壹名優秀的基層幹部，必須具備過硬的素質，重品行、重心態、重操守、重修養，修身齊家然後才能治國平天下。具體來講，年輕幹部要具備六個方面的基本素質。
壹是信念要堅定。現在有些年輕人，喜歡安逸，不想吃苦，受累，不願到基層，千方百計想到機關過安逸日子，這是理想、信念問題，是誌向問題。孟子講，“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。可以說，在鄉鎮工作就是苦心誌、餓體膚，沒有堅定的信念作為支撐，恐怕走不多遠就會敗下陣來、自動繳槍。人這壹生尤其是年輕時，吃些苦、受些累，是實現人生理想的壹筆寶貴財富。人生幾十年的路，大家都在走，是有理想目標的奮鬥，還是庸庸碌碌地混日子，結果肯定不壹樣。尤其是我們年輕幹部，更要有理想、有抱負，誌存高遠，誌在必得。人的理想是多樣的，如果只停留在物質層面，是低級的、悲哀的；追求精神層面，才是高尚的、快樂的。登高才能不為浮雲遮望眼。所以，在座的各位，要把艱苦的基層工作當成事業，作為追求，從內心深處、打心眼裏想幹、願幹，充滿信念、充滿激情的幹，無論遇到任何困難和挫折，都要信念不搖、追求不變、癡心不改，只要付出努力、灑下汗水，就會增加人生的厚重感，提升青春的成熟度，也必然會收獲累累碩果，堪當大任。
二是品格要忠誠。忠誠是壹種態度，更是壹種品格，在基層工作，必然直面矛盾和困難，沒有壹顆對事業忠誠的心，沒有對工作的忠誠態度，靠耍小聰明、小技巧，花拳繡腿，應景應付可以，糊弄作秀在基層最不受歡迎，甚至根本沒有市場。是不是忠誠，忠誠度有多高，只有在實踐中才能得到檢驗、衡量。我們自然選擇了到基層工作，就要抱著對事業的忠誠之心，就要像螺絲釘壹樣，緊緊鉚在基層，紮根泥土，就要幹壹行、愛壹行、精壹行、成壹行，在平時點點滴滴的工作生活中，不欺上瞞下，不耍小聰明，不敷衍、不松懈，把組織交給的任務當成事業幹，把誠實作為最基本的品格，把忠誠內化於心、外化於行。目前，我們所處的環境、所肩負的任務，工作的對象隨時都在變化，人們思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強，社會思潮空前活躍，特別是身臨最基層的鄉鎮幹部，忠誠的品格是工作必備的素質，能否把忠誠鐫刻於心、落實於行，也是對我們能否在基層紮住根的現實考驗。
三是擔當要勇敢。“艱難困苦，玉汝於成”。在實踐中經風雨、見世面，在基層經受摔打和磨練，不斷提高自身工作能力，是年輕幹部成長的寶貴財富。關鍵是要敢於應對，敢於接受挑戰。大家都是上世紀90年代前後出生的，正趕上好時候，與我年輕時比起來，物質生活比較富裕，工作環境比較舒適，大多數是從家庭的“寵兒”到“象牙塔”的莘莘學子，讀完大學就進機關，基本條件都很好，成長歷程比較順、生活經歷也比較單壹，但艱苦環境鍛煉得少壹些，曲折逆境磨練得少壹些，對大家來講，經歷壹些艱苦和磨難，並不見得全是壞事。大家都是優秀的大學畢業生，在學校是出類拔萃的，也有壹腔熱血、滿腹抱負，但要到基層壹線鍛煉，需要處理各種各樣的具體問題，都會經歷壹些困難和挑戰，甚至有些困難和問題會把妳逼到死胡同，這就需要我們壹種劍客的勇敢和智慧，堅定狹路相逢勇者勝的信念，發揮年輕人身上的朝氣、激情和魄力，拿出壹股子初生牛犢不怕虎的精神，敢於擔當、敢於出手、敢打敢拼、敢闖敢試，歷經風雨才能見彩虹。唯唯諾諾、穩穩當當、瞻前顧後不應該是年輕人的個性，更不是基層工作的需要。只有壹股闖勁、沖勁、韌勁是不夠的，還要認真研究解決復雜問題的方式方法，善於把勇敢與智慧結合起來，在理性分析、科學判斷的基礎上，認準了就向上沖、不達目標就不松口，爭取成為敢幹會幹、大智大勇的將才。
四是遇挫要堅韌。作為剛剛走出校門的優秀畢業生，對未來充滿希望、願景是美好、理想是豐滿的，但基層工作的現實卻非常骨感、非常直白，甚至有時會感到迷茫、仿徨和無措，自然會產生“昨夜西風雕碧樹，獨上高樓，望斷天涯路！”的苦悶、郁悶，有壹種成長的煩惱。作為年輕幹部，對基層的困難、遇到的挫折雖然有所耳聞，但仍然缺乏充分的估計，真正沈到基層後，難免有些啃不下的硬骨頭、邁不過的硬坎坎，意誌不堅定、工作無韌勁的，可能就會產生壹種逃離基層、跳出苦海的念頭，但創業總有困難、幹事難免遇挫，人生不可能壹帆風順，作為年輕的基層幹部，要把困難和挫折作為成長的代價、必要的歷練，人生的老師，要有壹顆平常的心對看待困難、迎接挑戰、應對挫折，要有壹種堅忍不拔的意誌、越挫越勇的精神，在現實與理想中自我調節、學會適應，在摸爬滾打中成熟、成長、成才。
五是言行要誠信。在鄉鎮工作，主要的對象就是群眾和村級幹部，無論是普通百姓，還是兩委幹部，他們的利益要求都是最現實、最具體、最直接的，我們與他們相處必須有誠信的態度，能辦的事壹定要辦好，可以答復的問題要果斷答復，但無論是辦事還是答復，只要承諾了，就要積極踐諾、跟蹤落實，否則，不僅失去了黨委、政府的威信，也失去了群眾幹部的信任，妳所有以後的工作都將無法開展。其實，在基層開展工作，就個人來講，誠信、威信甚至比能力更重要，有誠有信就有威，就會有壹幫人跟從、服從、順從，就會匯聚壹群人在身邊，形成凝心聚力的局面，各項工作開展起來自然得心應手。所以，初到基層工作，壹定要言行誠信，說到做到，城門立桿，壹諾千金，以自己的誠信讓幹部群眾信服。
六是作風要務實。在基層工作，“實”是最根本的要求，群眾最現實，自然也最務實，壹打綱領不如壹個行動。在座的各位專業素養、理論水平都比較高，但現實的工作能力和基層的工作閱歷比較淺，千萬不要說起來高談闊論指點江山、行起來離題萬裏不切實際，要把目標遠大與腳踏實地結合起來。要做到“實”，必須在作風上紮紮實實、行動上求真務實、工作中誠懇樸實、遇困難皮實潑實，不起空、不作秀，少些酸臭氣、甩掉書生氣，真正把身沈到基層、把心放到基層，多接地氣、多說群眾話、多嘮群眾嗑。作為壹名務實的年輕幹部，就是實事求是的確定目標，規劃未來，先掃幹凈壹屋，然後再樹掃天下的決心，決不能好高騖遠、眼高手低，只有從小事做起，從身邊做起，才能成就大事，從小處努力，把小事辦好，工作說了就辦，定了就幹，件件有著落，事事出成效，做壹名務實的幹部。作為年輕幹部，壹開始做的可能就是撰寫壹篇調研報告、接待壹次群眾來訪、組織壹次活動，等等，不要看不起這些所謂的瑣碎小事，正是這壹件件小事才構成了工作的全局，推動了事業發展。如果總想著做大事，不屑於做這些具體的工作，那麽所謂的大事就會成為空中樓閣，不僅自己最終壹事無成，而且會貽誤工作。
二、強化學習鍛煉，提升駕馭能力
當好壹個領導幹部，如果沒有能夠承擔這個領導崗位的能力和素質、水平，那麽個人權威至少會損失壹大半。基層幹部在基層，既是指揮員，又是戰鬥員；既是決策者，又是實踐者，但是更趨向於戰鬥員和實踐者，是在戰鬥中的指揮，是在實踐中的決策。
壹是提高繼續學習的能力。學習產生的能力是自己的，別人永遠也拿不走。無論上級領導如何變動，社會如何變遷，最終妳自己擁有的學習能力和業務水平都是自己的。無論哪壹級領導、哪壹位領導，都喜歡用幹將，歸根到底，妳自己的能力素質到了壹個層次，是誰都不能改變的。在座的各位剛剛走出象牙塔，應該說學習和儲備了不少科學文化知識，但目前是壹個知識更新和爆炸性發展非常快的時代。如果我們的知識不進行更新、補充，很有可能就會落伍。所以，同誌們要加強對政治理論、市場經濟、農村工作等基本文化知識的學習和掌握，特別要註重歷史文化的學習，提高文化內涵和文史厚度，在學文化、讀歷史的過程中，看得失、知榮辱、鑒古今、通社會，在具體的歷史事件和歷史人物中去感悟做人、做官、做事的規律和道理。作為剛踏上工作崗位的年輕幹部，尤其要加強實踐性學習，要勤於實踐、勇於實踐，要善於在實踐中去總結、提升、提煉，今天，我在這裏與大家交流溝通，正是我對20多年基層實踐的總結和感悟。現在很多幹部忙於具體事務是把好手，沖鋒陷陣、救火平事沒有問題，但很少能夠坐下來思考、分析、總結和提煉，總結不只是壹個文字堆砌的過程，而是真正用心思考、研判的過程，也是壹個反觀反思再學習的過程。
二是提高掌控局面的能力。所為基層不僅是行政層級的末端，更是問題和矛盾的窪地，在基層工作會遇到很多復雜的問題和局面，甚至有壹些是突發性、群體性的矛盾，要勝任基層工作，必須具備和鍛煉自身駕馭和掌握能力，多留心、多用心、多上心，才能做到遇事不亂、臨危不懼，有思路、有章法、有措施，能夠掌控住局面、平息了事端，化解了矛盾。而作為年輕幹部，仕途才剛剛起步，但總有壹天也要成為分管壹塊、掌控壹方的領導，作為領導幹部面對的復雜局面更多、更難，對人、對事、對局面、對形勢的洞察、分析、研判、把握更加重要，如何決策、何時拍板是領導能力的體現，也是領導藝術的體現。所以，具備掌控復雜局面的能力，是壹名幹部成長的必須、成熟的標誌，也是做好基層工作的最高境界。
三是提高溝通協調的能力。隨著經濟社會飛速發展，各種新問題、新現象層出不窮。加之各種突發事件增多、自然災害頻發等因素，基層幹部面臨的形勢更加復雜，任務更加艱巨。面對新形勢，我認為尤其應該著重提高基層幹部的溝通協調能力，首先要學會上行溝通與協調。上行溝通與協調要做到兩點：壹要如實反映情況。只有真實客觀地向上級反映情況才能幫助上級形成科學決策，從而正確指導自己的工作，進而做出成績。二要及時溝通、協調就是在日常工作中要保持與上級的信息暢通，尤其是在關鍵時刻或緊急情況下及時溝通信息至關重要，這也是順利推進基層工作的保障。其次是橫向溝通與協調。橫向溝通是傳遞信息，溝通感情，理順關系的重要手段。旨在協調左右關系，爭取理解、合作與支持。在橫向溝通中要把握團結、寬容和尊重，以團結為目標，用寬廣的胸襟，以尊重的姿態，贏得同事、兄弟單位的支持、理解與配合，***同開展好工作，並在橫向協調中相互取長補短、互通有無、***同提高。再次是下行溝通與協調。下行溝通與協調是聯絡感情，保證政令暢通、貫徹有力的基礎性工作，在基層工作對象是群眾和村幹部，壹項工作能否順利推進，關鍵在於群眾和幹部接受不接受，如何讓他們接受，這就要靠我們的溝通協調能力，把工作任務解釋清楚、說到明白，讓他們認可、信服，然後推進工作就會比較順暢。在下行溝通中要不端架子、不擺譜，要學會換位思考、要充滿感情，用群眾的話、身邊的事、群眾的理解和思維方式去溝通，切記假大空、冒酸氣。
四是提高自我推銷的能力。作為剛上踏上工作崗位的年輕幹部，要有強烈的自我推銷意識，要敢於善於把自己推銷給大家，推銷給工作對象，這種推銷不是顯擺，不是炫耀，是溝通交流的另壹種方式和途徑，新到壹個崗位，要讓大家盡快了解自己、接納自己、信任自己，不能被動的等，就要靠自我推銷、自我展示。要成功的推銷自己，必須充滿自信，正確分析和認識自己，有哪些優點、優勢，哪些不足和缺點都要做到心中有數。推銷自己的另壹種方式就是拿工作說話，用品行影響，所以，在座的各位要爭取壹切機會、利用壹切平臺，在具體工作和實踐中讓大家認識、理解，讓後才能得到支持和配合。
三、掌握工作方法，提高實戰水平
要當好壹個幹部，推進壹項工作，方法非常重要，對於大家來說，最重要是要掌握方法，當然，方法和能力是密不可分的。方法體現在能力上，能力落實在方法上。作為壹個基層幹部，工作方法至關重要，俗話說方法不對頭，累死壹頭牛。我覺得做好基層工作要學會掌握六個工作方法。
壹是要會靈活。基層工作千差萬別，同樣的事情因人因時因地不同，處理的方式方法也各不相同，可以說，基層工作有統壹的目標要求，無法制定壹成不變的標準和方法。所以，在基層工作首選的方法就是靈活，在對人、對事、對形勢的充分把握後，要靈活多樣的去開展工作，死板教條、生搬硬套，恐怕與基層實際難以相符，理論上、推演中能夠成立的東西，現實中可能得不到答案。所以，作為基層幹部要善於把上級的決策部署與基層實際相結合，創造性的、靈活性的開展工作。靈活是心智的體現，有天生的成分，更重要的是後天的歷練，用心感悟和領會。
二是要講原則。基層工作很多部分是群眾工作，對群眾要講感情、多理解，但對老百姓來講，認不認可妳這個幹部，就看妳有沒有正氣、正義，說話辦事是不是講原則，不亂來。否則，妳辦了無原則的事，不僅丟了感情，還會失去威信。如何講原則，就是要按照規章制度、法規法紀想問題、做決定、辦事情，原則面前不講感情、不徇私情。要耐得住清貧、守得住寂寞，受得了委屈，切實做到信念不動搖，道德不滑坡，權力不濫用，私情不縱容，交友不輕率，把自身練硬才能打出好鐵。
三是要能深入。基層工作無論大事小事，都事關大局、關乎群眾的切身利益，稍有不慎就會惹出亂子、生出事端，所以，在說話辦事、思考問題、作出決定時，要多想壹步、多慮幾分，把困難估計充分、把關系理順清楚、把思維拓展開來，把問題扒開揉碎，抽絲剝繭，用心盡心深入思考，深入調研、深入論證，想的越深才能看的越透，才能辦得越好。切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗，打估景、差不多，攻破困難和問題的過程是復雜而且痛苦的，既是時間的苦熬，也是內心的煎熬。所以，凡事都能向深處想、從高處看、往遠處謀，不僅是開展工作的方法，更是推進工作、破解難題的境界和水平。
四是要細入微。基層工作千頭萬緒，可以說是剪不斷，撇不清。特別是對剛參加工作的同誌來講，必定會感到壹團亂麻、無所適從，但要當好壹名基層幹部，必須有處亂不驚、忙而不亂的心境，有刪繁就簡的方法，這種心境和方法就是要細致入微，就是要具備敏銳的洞察力，在細微處見真灼。細致入微不是畏手畏腳、裹足不前，是大處著眼與小處著手的辯證統壹，很多大的問題、大的矛盾，可能關鍵的就是那壹個人、壹個環節、壹個信息，能不能找到發現和利用好這個細微之處，主要看我們有沒有壹絲不茍的細致勁，明察秋毫的洞察力。
五是要善迂回。工作目標是壹樣的，但實現目標的路徑卻是多樣的，有些問題就是個死結，有的步驟就是個死棋，怎麽走都會進入死胡同，這時就不能直打直、硬碰硬地撞南墻，要換個角度想事情，換個方案做工作，甚至逆向思維、錯位嫁接，反其道而行，卻成本最小，代價最低，效果最好。要迂回還要學會“借力、借勢”，善於借助於壹切能夠解決問題的有效方式和載體，調動壹切有利因素化解不利矛盾，彎道超越、彎道取物。迂回是用超常的手段，按照流程回轉的設計方案，聲東擊西或暗度陳倉，但必須建立在對事情充分把握和控制的基礎上，否則，就會南轅北轍、越弄越糟。所以，迂回不僅是時間向後的推移和滯後，更是智慧和藝術結合，需要有較高的駕馭能力。
六是要把節奏。通常說，時間是解決問題、緩解矛盾的良方，有些事真是急不得、快不了，作為年輕幹部有股初生牛犢不怕虎的勇氣，但難免心態浮躁、幹事毛糙，遇事求急貪快，不能統籌力度、節奏和承受程度，有時就會好心辦壞事，回過頭來想壹想，才發現當時在穩壹點、慢壹點，事情就會更加妥善甚至完美了。還有壹些幹部喜歡求快，認為快了就能出效果、出成績，對待問題和困難，往往缺乏耐心，喜歡采取“通不通，三分鐘；再不通，龍卷風”的過激方式，往往把事情搞砸、問題搞大。所以，在基層工作，當快則快，當慢則慢。有些事需要雷霆手段、立說立行，但壹些復雜矛盾、棘手問題，要把握好節奏、把握好力度，能用時間化解的要有節奏、分步驟的逐步推進，壹張壹弛才是文武之道。