踏出“舒適圈”很難。
很多剛剛開始工作的年輕人，總覺得自己不受重視。打雜跑腿，端茶送水，還會受到很多指責、批評，甚至代人受過，或者幹脆被無視，任其自生自滅。
指導和提攜，似乎總是落不到自己頭上。這種失落和碰壁感，如同被放置在陰暗角落裏的蘑菇壹樣。而“蘑菇定律”說的就是如此：蘑菇生長必須經歷這樣壹個過程，人的成長也肯定會經歷這樣壹個過程。
“前途茫然”的感覺，會持續在整個蘑菇時期——直到長得夠高夠壯，才會被人重視。
只有用現在每壹秒的努力萌生，才能換取未來每壹秒的不後悔。
所有的停滯不前和怯懦擔憂，都會延長成為“蘑菇”的時間。終有壹日，因為平日的碌碌無為，而錯過壹個又壹個機會，無法對未來形成改變。
2.安泰效應
壹旦脫離相應條件，就失去某種能力的現象。因此，要學會依靠大家、依靠集體。寓意就是沒有群眾的支持，都是軟弱無力的。在團隊中，要善於結合大家的力量，凝聚團隊的力量。
3.巴納姆效應
人很容易相信壹個籠統的壹般性的人格描述，並認為它特別適合自己並準確地揭示了自己的人格特點，即使內容空洞。
為什麽會產生巴納姆效應呢？是因為沒有客觀的認知自己，自我認知過少。在職場中能準確地剖析自己的人即有清晰自我認知的人，更容易找到自己適合的職業，把自己放在職場的恰當位置，在職場中步步為營、勢如破竹。而對自我認知模糊的人，往往看不清自己的優勢，也沒有辦法獲得成功。
4.比倫定律
若是妳在壹年中不曾有過失敗的記載，妳就未曾勇於嘗試，和應該把握的機會。萬象世界，成敗相依。比倫定律辯證地認知「失敗」，把失敗看作是成功的前奏?，失敗也是壹種機會。怎樣對待「失敗」是企業成長過程中回避不了的問題。
不要有畏懼心理，只要妳在行動，只要妳在思考，無論成敗，妳都是在進步。
5.魯尼恩定律
賽跑時不壹定快的贏，打架時不壹定弱的輸。笑到最後的，才是真正的贏家。
6.布利丹效應
壹頭饑餓至極的毛驢，站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪壹捆才好，結果活活被餓死了。
在職場中，資源有限，精力有限的情況下，合理分配更顯得尤為重要。所以想要做好事情，先分清輕重緩急。
7.反饋效應
在職場中，我們壹定要積極有效的反饋，因為妳的沈默，可能會讓其他人無所適從。
因為，在職場中，多數領導都是“日理萬機”，需要考慮的事情太多，而且百密難免壹疏。如果員工能夠做到經常主動向上司匯報工作進度，這樣既能提醒領導，又能獲得及時的信息，促進自己更好更快地完成工作。
8.登門檻效應
壹個人壹旦接受了他人的壹個微不足道的要求，就有可能接受更大的要求。這種現象，猶如登門檻時，要壹級臺階壹級臺階地登，這樣能更容易更順利地登上高處。
人們樂於接受較小的、較容易完成的要求，在實現了較小的要求後，人們才慢慢地接受較大的要求。
跟別人提要求時，不要開始就提過高的要求，應先提小要求，再通過鼓勵，逐步向其提出更高的要求。不過，還要註意看住自己的“門檻”，該拒絕的時候壹定要拒絕。
9.近因效應
近因效應是在壹系列印象中的最後印象，也被稱為最新印象，具有比較特殊的心理效應，影響力比壹般的印象更大壹些。近因效應在日常生活中對於壹件事或者壹個人的判斷比較大。我們往往由於近因效應的影響，顛覆了對於壹件事或者壹個人的看法。
通常情況下，在職場上，無論接受工作，還是匯報工作的時候，有壹個小技巧，先講不好的壹面，降低心理期望值。然後突然的轉折，可以沖淡之前的不好，讓妳即便工作中存在著壹些小疏忽，也容易被壹帶而過。
都說不想當將軍的士兵不是好士兵，那麽在職場上，不想當領導的員工也不是好員工。無論大家目前的狀態是否趨於上進，小躍都希望這篇文章能幫大家變換思維，讓大家在職場中有更優秀的表現。