oec是Overall Every Control and Clear的簡稱，即全方位優化管理法。是海爾集團於1989年創造的企業管理法。
該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，獲得國家企業管理創新“金馬獎”、企業改革“風帆杯”，朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。
海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
但海爾卻並沒有將這句話停留在這麽簡單的意義上，而是從這句話出發，開發出了壹套稱為OEC的管理方法，並使之成為海爾文化的壹個組成部分。
OEC管理模式的具體形式：
1、管理工作總賬 即企業年度方針目標展開實施對策表，它由總經理簽發執行，以工作的目標值、先進目標、現狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標準、見證材料及審核辦法的統壹格式。
2、管理工作分類賬 即分廠、各部門年度方針目標展開實施對策表，由分廠廠長或部門負責人簽發執行，按工作分工和總賬中所確定的主要責任進行分析和分解，對企業職能部門按其職能確定重點並分解到人。
3、管理工作明細賬 即工作控制日清臺賬，其基本內容為項目、標準和指示價值比率、責任人、每天的完成情況，見證性材料、考核結果、實得總額及考核人。