生產管理中有哪些困難和問題？怎麽解決？

在供應鏈管理下，企業的生產計劃流程發生了很大的變化，在原有生產計劃流程的基礎上增加了新的功能。？(壹)具有縱向和橫向信息整合的流程？這裏的縱向是指供應鏈從下遊到上遊的信息整合，橫向是指生產相同或相似產品的企業之間的信息共享。

企業在編制主生產計劃時面臨的訂單有兩種情況可能轉向外包:壹是企業自身或其上遊企業的生產能力無法承受需求波動帶來的負荷；二是通過外包承接的訂單利潤大於企業自身利潤。(B)豐富了能力平衡在計劃中的作用？在供應鏈管理下的生產計劃制定過程中，產能平衡起著以下作用:

1，為修訂主生產計劃和投入產出計劃提供依據，這也是產能平衡的傳統功能；？

2.產能平衡是外包決策和備件(原材料)外包的基礎；？

3.主生產計劃和投入產出計劃中使用的上遊企業的產能數據反映了它們在合作中願意承擔的生產負荷，可以保證供應鏈管理的高效運行。？

4.在信息技術的支持下，企業和上遊企業能力狀態的實時更新使得生產計劃更具可行性。