B站嗶哩嗶哩公司的組織結構圖如下所示：B站嗶哩嗶哩公司的組織結構圖表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的壹種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的壹種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
工作內容：
B站的工作任務也可以根據組織生產的產品類型進行部門化，例如，在太陽石油產品公司（Sun Petroleum Products）中。
其三大主要領域（原油、潤滑油和蠟制品、化工產品）各置於壹位副總裁統轄之下，這位副總裁是本領域的專家，對與他的生產線有關的壹切問題負責，每壹位副總裁都有自己的生產和營銷部門。
B站提高產品績效的穩定性，因為公司中與某壹特定產品有關的所有活動都由同壹主管指揮。如果壹個組織的活動是與服務而不是產品有關，每壹種服務活動就可以自然地進行分工。