2012年10月，萬門大學在人人網的公***主頁正式開始運營。2014年4月，人人公司宣布投資萬門大學。我作為最早壹批萬門大學的用戶，看到CEO 童哲發展到如此，真的很遺憾。
也許這話只能算巧合，但如今的結局，似乎早有預演：去年九周年推出獎學金活動，針對用戶大規模融資，就疑似資金鏈斷裂，加上近年來課程質量嚴重下滑等。
這件事我初步的了解：用戶通過萬門大學的官方渠道進行了帳號升級，成為終身VIP（權利包括但不限於可以觀看所有目前及未來更新課程），但是現在聯系不上童哲（萬門公司的法定代表人），疑似卷錢跑路，課程也都聽不了。
目前，我的初步判斷是：
更為慘淡的是，如果學員通過借貸的方式交了學費，壹旦這家培訓學校真的關門了，妳不僅沒有課上，還要繼續還貸款，直至把學費還清。
十多年前，我在人人網上看到童哲的視頻，講什麽是熵。壹時間覺得非常心潮澎湃，覺得中國高等教育有救了，學會了人人都是愛因斯坦。
因為教育產品的品質很難量化，這類產品才有生存空間。本來這個推銷模式可以壹直進行下去，畢竟成本低且邊際效應大。
其次對於退費，行業內會有專門的挽單流程。簡單的操作比如說設置多人進行電話阻止退費，由於權限不足多個部門進行推諉，目前退費人數較多需要等待，非工作日不處理等。
同時，將退費率和挽單人員的績效掛鉤，妳想退錢？妳分明是要搶我的錢。妳想都別想。
實話實說，早期我在人人網上看到了隔壁的童哲發起的萬門大學，當時就覺得很難成，因為我壹直認為學習的最大阻礙不是資源不足，而是學習的意願和恒心不夠。
壹些新興的網絡等資源其實也不錯，但是究竟學得怎麽樣，還是取決於學習者本身。不管買的是幾十塊錢的教材還是上萬塊錢的網課，其實真正的學習效果主要還是由學習者本身所決定。
就像有些人買了很多好書卻只是翻翻前言和目錄，然後擺在書櫃裏裝點門面壹樣。究竟有沒有真正吸收並且會使用知識，自己心裏清楚，人有時可以騙自己，但現實世界不會。
制造焦慮，鼓吹知識付費，瘋狂擴張，設計套路搞返現，吸引白嫖黨。千言萬語，橫看豎看，隱隱約約寫著“跑路”二字。諸如考公機構、 情感 培訓機構和健身房卷款跑路等，年年歲歲花相似。