亞馬遜Fire Phone為什麽失敗

2014 年 7 月，亞馬遜發布Fire Phone。最初的定位是與 iPhone 競爭，合約機定價 199 美元與iPhone 6 最低售價的合約機相同。但上市後銷售慘淡。9 月，合約機售價降至99美分，不錯，是美分。接下來，三季度亞馬遜減計了 1.7 億美元的賬面價值，大部分都是因為 Fire Phone 的存貨減值。同壹季度亞馬遜虧損 4.37 億美元，創下歷史記錄。與此同時，亞馬遜的收入增長也在放緩。

盡管手機業務開局慘敗，但貝索斯壹往無前的態度也沒有太讓人意外。回顧亞馬遜的產品歷史，幾乎每壹項核心業務都是先虧損後收益，在壹片質疑中獲得最後的認可。

網絡書店創業時，亞馬遜帶著虧損之身上市，7 年後才實現盈利。2007 年 Kindle 上市後以虧損價銷售，憑單壹的閱讀功能建立了壹個強大的內容生態圈。決定推出雲服務時，亞馬遜也受到壹片質疑，但AWS已經成為亞馬遜最具潛力的核心業務。

拿貝索斯的話講，壹直以來，亞馬遜看重的都是遠期收益。在收入高速增長的背景下，資本市場接受了亞馬遜低利潤甚至負利潤的事實。成長期的企業往往都有這樣的特征，高增長，低利潤。可現在亞麻遜面臨的新難題是，它的收入增速也在放緩。