但從上市時間來看，2012登陸a股的加加食品才是真正的“第壹醬油”。如今，Gaga陷入了宣誓風波，他的表現依然很到位。他也被戴上了聖彼得的帽子。
同樣是打醬油的，為什麽Gaga混的這麽差？這個ST企業能給我們帶來什麽啟示？
壹、風光無限的醬油第壹股
Gaga醬油的創始人是楊震。據說Gaga醬油的出現完全是個意外。上世紀90年代，市面上大部分醬油的瓶口都很難打開，需要用利器刺破內蓋。楊震發現了醬油瓶蓋的商機，發明了壹種可以直接開啟並且非常方便容易開啟的瓶蓋，並申請了發明專利賣給企業。
結果問了壹圈，沒人想買楊老板的小發明。於是他幹脆從零開始，自己研究醬油的做法，為了用自己的瓶蓋，從零開始辦起了醬油廠...1997加加醬油成立於湖南，憑借高端定位和轟炸式營銷迅速向全國蔓延。
2003年，Gaga斥巨資4800萬元在央視投放廣告，成功將品牌知名度傳播到全國。接下來的幾年，Gaga繼續在央視打廣告，位列行業前三。到2012年，公司實現營業收入1657億元，當年上市，比海天早兩年。
第二，上市是巔峰。
沒想到，Gaga在2012上市的時候達到了巔峰。此後公司業績壹直原地踏步，毫無進展。我們可以對比海地人。同花順iFinD數據顯示，海天自2012以來，凈利潤增速壹直穩定在20%左右，而Gaga的增速不僅有上有下，還經常出現負值。
在資本市場上，公司市值並沒有像白馬股的成長那樣穩步上升。更糟糕的是，Gaga去年還因為違反保障時間戴上了ST的帽子。
2020年6月11日，佳佳食爆公司違反擔保。控股股東及卓悅投資已擔保4.66億元，占公司凈資產的65，438+09.9%。第二天公司停牌，然後就被戴上了其他風險警示的帽子，至今沒有摘掉...
第三，致命的多樣化
Gaga被ST充分說明企業內部管理存在問題，但此次擔保事件並不是Gaga逐漸沒落的根本原因，而是企業內部多年積累問題的反映。
要問Gaga為什麽從當年風光無比的醬油第壹股變成今天，根本原因是企業本身沒有走“多元化”的道路。過早多元化的後果壹直制約著加拿大的正常發展，主要表現在這兩個方面。
1.過早的品類多樣化
在上壹篇文章中，我告訴過妳，現在大多數成功的大消費企業都有強大的產品矩陣，而這些矩陣大多呈現“壹超多強”的格局。以海天為例，公司的尖端產品是海天醬油，醬油年銷售收入占比60%。同時，公司還有蠔油、醬、醋等“強勢”產品。
如果Gaga把醬油產品做好，拓展到其他品類，沒有問題，但是這壹步走得太早了。從Gaga的收入構成來看，公司並不具體是醬油業務，只有壹半的收入來自醬油。
要知道，海天10年才把醬油業務收入占比從70%降到60%，而Gaga的產品矩陣從2008年就這樣了。在主打醬油站穩市場之前，又發展了區域內的其他業務，導致了Gaga在“壹超”不夠優越，“多強”不夠強的尷尬局面。每壹款產品都沒能在細分市場起到很大的作用，這也導致了整個品牌知名度的逐漸下降。
2.失敗的多元化並購
看到自己多元化不成功，Gaga還是想通過收購來實現多元化。結果三次並購失敗後，公司耗費了大量的精力和成本。
①2015年，佳佳向楚雲電商增資5000萬元，發展與其主營業務無關的鮮肉配送及日用品零售業務。因此，這些業務不盈利。兩年後，Gaga不得不把公司白白送人。
②2065 438+2007年，佳佳收購麻辣女孩食品公司，欲發展辣椒醬等調味業務。但經過半年的談判，無法與對方達成壹致，以失敗告終。
③2065 438+2008年，貨幣資金不足2億元的Gaga將斥資48億元巨資收購金槍魚捕撈公司，發展金槍魚業務，但由於控制權等問題壹直未了結...
幾經折騰，Gaga不僅沒有收購到好的公司，就連主業也越來越冷。
第四，最後
Gaga告訴我們，如果在主營業務不穩定的狀態下急於求成，就會因小失大，本末倒置。守住主業是壹個企業基業長青的根本。在此基礎上，多元化發展是企業實現二次成長的重要途徑。就像海天壹樣，只要選對了路，“醬油”的生意也可以媲美茅臺~