上世紀80年代，中國的供應鏈概念還是空白。服裝行業經歷了批發、零售、自主品牌幾個階段。90年代後期，隨著國人對服裝品牌的認可和追捧，湧現出壹大波服裝品牌，這些品牌大多采用輕資產的模式——外包生產，加盟零售。這種運作模式直接推動了服裝供應鏈管理的研究和開放。
“起初，服裝供應鏈管理基本停留在簡單的供應商采購和貼牌加工的層面。2008年的金融危機給大部分服裝企業留下了深刻的印象，尤其是那些以出口加工為主的企業。”需求減少，匯率波動，毛利下降”，這些都促使行業理性思考供應鏈的好處，也就是當時服裝品牌首先成立獨立的供應鏈管理部門。