工作總結通知1項目部:xxx項目部主持人:xxx提交日期:20xx年6月30日。
壹、在建工程概況:
工程名稱:位於xxx錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫、停車場工程。* * *共有8個單位工程，根據施工現場情況和施工機械布置，劃分為7個施工區域:23號樓北塔吊、總配電、配電及鋼筋加工區、木工作業區、管架存放區；27#樓北塔吊、總配電、配電及木工區、鋼筋加工區、廢模板存放區；32號樓南塔吊、總配電、配電及鋼筋加工區；32#樓北配筋區、模板廢料區；31#樓北總配電、配電及鋼筋加工區；26#樓北塔吊、總配電、配電房、鋼筋加工區、木工區、模板存放區和鋼筋存放區；22號樓南塔吊、配電、木工加工區、廢料存放區總建築面積79924㎡，18層，結構形式為框剪結構。
根據本工程合同，開工日期為20xx 65438+2月20日(從基礎施工開始算起)，竣工日期為20xx 1，總工期約為526日歷天。
二。20xx上半年工作回顧
(壹)產值完成情況:上半年完成施工總產值44365438+萬元，其中:/，本項目累計產值9400萬元(自開工以來)。
(2)、費用和工程款回收:
1.截至上半年(6月)，累計工程費用為:761.5萬元，其中材料4751萬元，人工(含勞務包)2670萬元，臨時機械20萬元，租賃141萬元，業務招待費3.3元。
2.今年上半年項目部回款人民幣/萬元，由公司財務部代收。截至今年上半年，該項目已收回總金額為人民幣/萬元。
㈢合同管理:
1.項目經理負責合同的啟動、分發和歸檔管理。
2.分包、專業分包、勞務包簽訂:22份。
3.項目部合同分類歸檔:施工合同1份，分包合同21份，內部合同1份。
(四)、技術質量管理:
65438+
2.QC成果的創造:由項目經理發起，有針對性的技術人員精心編制的《提高構件鋼筋保護層合格率》，得到了公司技術部的認可。
3，質量管理創新:不斷創新，推廣先進技術，先進
體驗。在施工過程中，項目部將派專職技術人員負責單項工程，班組長掌握方法，做到班前交底，班後檢查，認真總結。項目部從上到下精心管理每壹個環節，讓勞動者真正重視工程質量，在施工過程中找到好的經驗進行推廣。檢查過程中，主控流程(每個細節壹個流程點)發現不合格點和事並及時做好記錄，同時下發整改通知單限期整改。整改不完善或不到位的，責令停工，罰款直至整改完畢，讓他們知道施工質量的重要性，確保工程質量。
4.上級主管部門、監理部門質量檢查:(1)基槽開挖驗收；(2)基礎驗收；(3)鋼筋工程樣品的驗收；(4)結構驗收；(5)砌築後二次結構的驗收；(6)學科驗收；(7)抹灰樣板間驗收；全部通過監理單位、上級主管部門、分公司技術部壹次驗收，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門驗收標準。
5.質量隱患排查及整改落實(自檢及公司級檢查):(1)項目部對工程檢查中發現的問題及時下達整改通知並限期整改，勞務根據現場實際整改情況進行回復；(2)總公司和分公司對檢查中發現的質量隱患發出整改通知，項目部組織整改並提交整改答復，通知相關部門現場檢查整改情況。及時整改，及時回復並落實到施工現場。
(5)、安全與文明管理:
1.項目安全生產目標:零傷亡事故。
2、為確保安全生產，項目部采取了以下措施:
(1)安全文明資金投入項目部加大投入，先後投入約65438+萬元，包括安全教育警示牌制作、施工道路硬化、廁所、淋浴、大門、防護棚、臨時用電設施、衛生室、警衛室建設安裝、消防器材配備等。專職安保人員負責壹切事宜，安保無小事。如果發現任何安全隱患，我們應該密切關註，不允許任何安全隱患。
(2)安全技術交底根據公司、分公司和上級有關單位的安全要求，對各工藝工作面和機械進行安全交底和反復交底，真正落實。寧可停工三天，也不放過三分鐘；
(3)安全教育加強對新進場工人和特殊工種的安全教育，做到三級安全教育，讓每個人都知道安全的重要性；
(4)采取其他安全文明措施，確保工完料清。進入現場的人員必須正確使用“安全三寶”，並出具入場通知單。特別要求他們酒後不得進入施工現場，各種機械、臨時用電設施、塔吊未經驗收不得使用。腳手架搭建完成後，他們必須通過驗收，並執行公司和上級部門頒布的安全規定。對不執行安全規章制度的，要下達安全整改通知書，責令屢拒不整改的。
3.安全施工方案的編制和審批:安全施工方案是根據公司上級部門頒布的安全規定和安全規範的要求，針對本工程的特點，精心組織編制的，分部分項、細節有方案可依，並得到公司相關部門的批準和實施。
4.上級主管部門和監理部安全檢查:上級主管部門和監理單位檢查符合驗收要求，達到驗收標準，得到公司安全部門認可，受到分公司表彰。
5.安全隱患排查整改(自查和公司級檢查):對安全隱患排查中發現的安全隱患及時整改，落實責任，分析安全隱患，使同樣的安全隱患不再發生，取得了良好的效果。
㈥進度管理:
1，工程合同工期526天，從20xx 65438+2月20日開始。截止到6月份，項目原計劃進度的竣工節點應為主要交付，實際竣工進度節點為:22#、26#、31#，工期提前(延後)了幾天。
2.工期延誤原因分析:由於甲方原因導致工期延誤，20xx年9月打樁，65438年2月完工，20xx年6月30日主體驗收。
3.工期延誤的補救措施:加大施工進度，保持裝修和主體都正確，減少工期，盡量減少工期延誤。
4.進度檢查和整改:根據施工進度計劃，檢查各樓的工期有無延誤。如有延誤，相關人員將為其制定施工方案，加快進度，采取措施晝夜施工，增加施工人員。
工作總結通知第二條為總結20xx年上半年工作，制定下半年工作計劃，我局定於7月10日召開20xx年半年度工作總結會。現將有關事項通知如下:
壹.會議時間
7月6日上午9點5438+00
第二，位置
三。相關要求
1.各科(室)負責人匯報本部門上半年工作和下半年工作計劃，時間控制在5分鐘以內，用數據說明已完成的任務和未完成的工作。解釋未完成工作的原因。
2.局辦公室於7月9日前對各科(室)上半年工作進行總結，並在局OA公示。
3.經過半年的工作總結，該局所有黨員都參加了黨員活動。
工作總結通知三:接到公司領導通知，春節後上班前去公司開會。2月16來到廣州從化項目，2月17在珠海參加公司會議。會議內容是關於20xx年新壹年的工作部署。根據20xx年公司會議，做了壹些新的調整。公司成立了相關專線的技術服務部，技術部由我負責，全面負責公司在建項目的所有工程技術方案。20xx月22日至3月16檢查廣州從化、深圳工程質量安全。3月16返回煙臺項目，3月16返回煙臺項目，對煙臺項目收尾工作提出相關指導和控制。20xx年5月12日，應徐經理要求，煙臺項目機械設備搬遷至大連項目。6月12日下午安排貨車裝載煙臺項目部分周轉材料及辦公桌用品，晚上9: 30乘船到達大連星海灣金融大廈項目。6月17，張接到通知，大連的設備材料全部拖回中山項目，放棄大連項目。6月18後聯系車輛，25日大連項目所有設備材料裝車，並與物流公司辦理相關發貨手續，由物流公司全權負責運輸過程中的貨物安全。7月2日，全部貨物安全抵達廣東中山項目。
壹、施工質量檢查總結
1、20xx於2月17日會議結束後來到公司，按照公司要求對深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏萬那項目進行了考察，對各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全以及整個施工生產體系進行了檢查。檢查中存在的質量問題、安全隱患和生產點已全面整改並制定了技術控制辦法，將對存在的分項進行檢查。
2.根據檢查中存在的問題，我進行了相關的技術交底進行整改，並向工長下達了技術交底，要求各項目主要管理人員根據相關的技術交底資料對工程質量進行控制。在實施過程中，由於管理制度不健全，層層落實不到位，導致領導對工程質量不重視，按照相關技術規範實施，沒有獨創案例，分析了不實施的原因。
壹、針對當前在建工程存在的質量和安全問題，做出進壹步分析。工程質量是企業的生命，企業應以質量第壹、安全第壹為目標。首先，公司領導對工程質量並不重視。公司沒有為每個項目制定明確的質量管理目標和安全管理目標，沒有明確可行的質量安全控制措施，沒有統壹的控制目標。因此，各分項工程在施工過程中沒有得到有效控制。
b、每個項目在質量管理上最大的缺陷就是沒有做好有針對性的操作技術交底控制書。高層管理人員對各分項工程的質量管理目標和安全管理都不清楚，更談不上有效的技術文件進行指導和控制，具有相當的波動性和隨意性。根據檢查結果，可以反映前期的實施過程。在分項工程施工中，基本上是按照各個工長的隨意性來指揮操作，不考慮技術水平，也沒有按照相關規範的要求進行相關的有效控制。
c、做好技術交底工作是有效控制工程質量的條件之壹。因此，每個分項工程都應在實施前進行交底。作業施工方案的技術交底要詳細，要明確更具體的技術實施方案，是工藝施工的具體指導性文件。壹、項目經理應高度重視技術交底，必須明確交底內容包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工中應註意的問題、可能出現的意外問題和。關鍵部位或技術難度大、施工復雜的分項工程，以及未進行技術交底的分項工程，不得正式實施。
二。生產和質量管理概述
1，建設項目是壹個流動性和波動性很大的生產單元。不像壹般工業產品的生產線那麽規範。擁有固定的生產線、標準化的生產工藝和完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境。所以工程質量容易出現波動，而且波動還是比較大的。同時，影響工程質量的因素很多。其中任何壹個都會有波動。如材料規格品種使用不當、施工方法不當、不按規定操作、機械設備故障、設計錯誤和生產
系統施工環境等都會造成工程質量事故。其中壹個主要因素是人為因素。從我公司目前在建的工程項目來看，存在的質量問題和安全隱患大多是人為因素造成的。壹般來說，主要有五個因素，即人的因素、材料因素、機械因素、施工方法和施工環境。年中工作總結。
2、人員因素，人是生產經營活動的主體，也是決策者、管理者、操作者和工程建設的全過程，如項目規劃、決策、勘察、設計、施工等都是由人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、操作能力、控制能力、身體素質和職業道德，將直接影響施工質量，因此人員因素是影響工程質量的重要因素。因此，要加強管理者的管理素質，提高管理的質量和安全，首先要從領導做起，從領導做起。
3、工程材料、各種建築材料、構件、半成品等。，它們是工程質量的基礎。工程材料選擇是否合理，產品是否合格，材料是否經過檢驗，是否妥善保管和使用等。將直接影響工程質量、結構剛度和強度、觀感、功能和使用安全等。目前深圳項目2#樓轉換層整個屋面找平層不牢固，表面起皮、起砂，達不到正常的規範要求，導致下壹步施工非常困難，無法保證工程質量，增加了工程成本。原因是先用的材料不對。
4.施工方法和施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都會對工程質量產生重大影響。不同的施工方法產生的質量不壹樣，工程造價也不壹樣。不同的施工方法，成本不同，質量也不同。
5、機械設備，施工中使用的各種機械設備，包括大型垂直和水平運輸設備，它們是施工生產的主要工具，施工機械的類型，操作是否方便和安全等。，將直接影響工程質量，影響工程進度和工程成本。
6.環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文氣象等；本工程作業環境和周圍環境條件將直接影響工程質量，但施工現場環境主要是人為因素。
7.目前檢查中存在的主要因素是以上五個因素，主要的壹個是人員因素，影響工程質量的因素主要分為:施工決策、施工方案、施工工藝、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查，以上八項是直接影響工程質量的原因之壹。因此，必須加強管理人員的素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平提高工程質量。
三、質量目標計劃
1.項目經理應對質量計劃全權負責。項目經理應對項目質量目標制定明確的質量方針，項目質量的總原則必須符合公司的質量目標，即質量第壹、安全第壹、業主第壹，從而達到最佳的質量目標。
2.制定的目標和政策要讓本項目的員工有質量自豪感，讓每個員工對自己的工作質量負主要責任。生產的產品應滿足規範和內外部用戶的要求，以壹次滿足壹次為原則，並滿足外部對工程質量的評價。
3.目標計劃應嚴格要求所有子團隊(材料供應商)提供符合規定質量要求的原材料和服務以及我們的產品。生產班組質量目標:工程質量壹次合格率達到95%，確保工程合格。
四、施工生產管理計劃
1.為確保施工生產過程處於受控狀態，工程(產品)質量符合規定要求，必須制定生產目標管理計劃，用於工程的準備和施工過程的控制。如果項目主要負責人失去了對生產目標計劃的控制，對整條生產線的子項目都會產生不可忽視的經濟損失。
2、施工準備，項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；準備工作完成後，項目經理將審查施工準備計劃，並指示項目組織實施。在征得業主、監理和公司同意後，進行場地準備和設施安裝，並根據平面圖接通水源。
、供電、鋪設施工道路、保證道路暢通、挖排水溝。
3.所有員工進場後，都要進行安全生產、施工方案、施工工藝、施工質量、施工現場管理的教育，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品的計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素的租賃計劃。辦公用品和企業形象的途徑和布局；準備文件和報表，提出管理人員和勞務人員進場計劃。
4.施工計劃的內容、階段性形象進度控制計劃、主要實物量、材料、設備、機具、勞動力計劃、質量控制指標和計劃、成本控制計劃和三材節約指標、總體計劃編制說明和措施、成品和半成品委托加工計劃、階段性形象控制計劃、月度施工計劃編制說明和主要指標、施工旬(周)計劃、分項工程日進度。
5.項目準備計劃，
a)。項目總體網絡建設進度計劃(總體)
b)。單項工程(各分包項目)施工進度計劃
c)。分部工程施工進度計劃(各分部)
d)。月度計劃(子團隊)
e)。旬(周計劃)(小組)
f、計劃審批
g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實、關鍵工序的完成和實物量。
h、通過檢查計劃，找出關鍵問題並采取對策。
5.工期管理制度，項目經理應對工期負責，並必須落實到所有工長和各部門，按其相關職責做好各項工作。所有工長應做好施工過程中的所有施工記錄，單位工程在分包階段的工期和實際進度。
6、在施工過程中隨時預測控制工期，並提出改進措施。
對於項目經理的決策，由於客觀原因造成的工期損失，如地基處理、增加面積、提高標準、設計錯誤、施工單位訂購的設備材料延誤等，應及時辦理變更或簽工期並隨時提交。
7.施工生產統計分析，月度生產完成情況分析，月度計劃未完成原因分析，當前施工生產存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執行施工組織設計中的要求和相應標準規範的規定。特殊過程應按照質量計劃中制定的措施進行控制。
9.施工技術交底施工過程中應嚴格執行施工技術交底。
工作總結通知第四條中心各直屬單位、機關各部門:
今年以來，全中心上下齊心協力，攻堅克難，在堅持正確輿論導向、確保安全播出、加快事業行業發展等方面取得了良好成績。為總結經驗，推動各項工作再上新臺階，中央黨組決定近期召開xxx年度工作總結會議。現將有關事項通知如下:
壹、會議時間:10月xxx+15，16。
第二，持續時間:壹天半
3.會議地點:廣信公司二樓會議室。
四。參加人員:中心機關各部門中層副職以上幹部。
動詞 （verb的縮寫）會議內容:
總結xxx年工作情況，部署xxx年工作計劃。
不及物動詞其他事項:
請各單位、各部門主要負責人認真梳理本單位壹年來的工作，做好發言準備。要求:1。就xxx工作創新的亮點，與上年相比的特點，工作中的不足做壹個簡短的發言；2.提前形成書面材料，提交分管領導審核。
工作總結通知第五條機關、科室、處(室):
為全面總結學院上半年工作，進壹步深化教育教學改革，提高人才培養質量，促進學院健康、可持續、科學發展，爭創省級示範學院。學院定於7月8日在漢光校區行政樓三樓會議室召開部門工作總結暨評估會。
壹、會議主要內容
1.根據學院20xx工作要點和部門工作任務推進表的要求，各科室主要從年度工作任務完成情況、工作創新、存在問題等方面進行工作總結。
2、部門及主要負責人的工作評價。
二、參與者
副師級以上幹部(含助理)。
三。滿足要求
1.請各院系突出工作特點，認真總結上半年工作，於7月7日中午12前將總結發言材料(紙質和電子版)交學院辦公室曹玉剛。
2.各部門總結交流時間嚴格控制在10分鐘以內，各部門總結交流時間嚴格控制在15分鐘以內。
附件:報告時間表
Xx年x月x日
報告時間表
7月8日上午
報告部門日程報告部門日程。
黨委(主席)
辦公室8:30-8:40，人事部8:40-8:50。
紀律委員會
(監察室)8:50-9:00學生處
(學生事務處)9:00-9:10
教務處9:10-9:20，督導室和科研室9:20-9:30。
招生就業處9:30-9:40資產財務室9:40-9:50。
工會將於9:50-10:00.10-10:15關閉。
團委10:15-10:25後勤服務管理
中心10:25-10:35
保衛處10:35-10:45圖書館10:45-10:55
培訓部10:55-11:05繼續教育中心11:05-115。
漢光校區管理處11:15-11:25
7月8日下午。
人文系14:30-14:45金融系14:45-15:00。
管理部15:00-15:15數字信息
技術部15:15-15:30
公共業務部15:30-15:45藝術部15:45-16:00。
五年制高職系16:00-16:15系、校長工作評價16:15-16:35。
休息16:35-16:50領導總結16:50