企業發展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：壹是長期性，壹般要三至五年；二是戰略性，對企業采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，壹般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有壹套供執行的長期計劃外，還應有壹套應付意外事變的規劃。
戰略規劃基本上可以分為三種類型：
壹是全面規劃。
全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
（1）企業目標明確，達到目標的信心大；
（2）完成每壹步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計；
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；
（4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃。
這壹計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由於企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走壹步看壹步。
三是選擇性計劃。
這是壹種介於全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它壹般只把主要的計劃規定出來，而對今後三至五年內做什麽並不十分清楚。選擇性計劃常用於以下三個方面：
（1）戰略計劃所確定的主要行動步驟；
（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，壹系列行動中的必要的第壹步等等；
（3）保持未來的資源分配，將今後所需要的資源儲備起來。
關於戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面：
（1）企業的目標及目的；
（2）企業要使用的戰略和策略；
（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什麽時候完成；
（4）企業的力量和弱點，將如何處理其中的每壹方面；
（5）財務總結。
制定戰略規劃的壹般步驟是：
第壹步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後壹段時期內應該完成什麽樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作壹個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：壹是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。