壹談到奧運會將給主辦城市帶來什麽？除了日新月異的變化、先進的體育場館、世界知名度，我們馬上就會想到旅遊。眾所周知，在奧運會舉辦期間，主辦城市將迎接來自世界各地數以萬計的旅遊者，這壹來自奧運的巨大商機壹直吸引著旅遊行業的每壹個人。
而在2008年奧運會來臨之際，這塊蛋糕將有多大？將由誰以怎樣的方式制作，又會是什麽味道呢？就這些問題，我們請來了北京市旅遊局、旅行社、旅遊愛好者以及旅遊行業的專家***同探討：奧運會對旅遊行業將會有怎樣的影響？
主持人：徐老師，您好。據您所知，國際奧委會對奧運旅遊市場開發有著什麽樣的計劃？
第29屆奧林匹克運動會組織委員會信息中心徐達主任（以下簡稱徐主任）：據我所知，在2001年羅格接任國際奧委會主席之後，對奧林匹克的發展方向做了適當調整，其中壹個較大的改變是，他更重視對奧林匹克運動深層次的研究，現在奧組委面臨的壹個問題是奧運會的規模越來越大，且在某種程度上變成了富人的俱樂部，使得奧運會在發展中國家和經濟實力相對較弱的國家舉辦變得愈發困難。所以，羅格成立了壹個“奧運會研究委員會”，用了壹年多時間，於2002年底，提出了壹個研究報告――“奧運瘦身計劃”，計劃中提出，必須控制規模才能保證奧運會的健康發展。
主持人：那麽這個計劃包括哪些內容？又對奧運會有著怎樣的影響？
徐主任：在計劃中，提到了“百年奧運”給人類留下了珍貴的遺產，以及奧運會對舉辦城市或東道國的。
其中概括了能反映奧運會主要職能的五個方面：第壹，樹立舉辦城市和國家的國際形象；第二，留下了體育場館和專業的人才隊伍；第三，增進了人們對體育的熱愛，為人們建立健康的生活方式奠定了良好基礎；第四，增進了壹個國家民眾的向心力、凝聚力；第五，促進了旅遊業的發展。
奧委會研究委員會把旅遊作為奧運會的五大遺產之壹，可見它的地位和重要性。而從已經舉辦過奧運會的國家和城市來看，我覺得奧運會對旅遊發展有非常典型作用的有3個城市：壹個是巴塞羅那，通過舉辦奧運會提高了城市的知名度，也不能否認這屆奧運會對西班牙的旅遊經濟起到的推動作用；第二個是悉尼，澳大利亞是人們旅遊首選的目的地之壹，悉尼奧運會起到了不小作用；第三個城市就是漢城，不止是奧運會，從上個世紀80年代，韓國就通過舉辦各種大型體育賽事樹立國際形象。韓國通過大型體育活動促進經濟和旅遊發展的作法是非常值得研究的。通過這些例子可以看出，大型體育運動會對壹個地區經濟發展的影響是顯而易見的。
主持人：那麽具體到旅遊業來說，奧運會對它產生了什麽作用呢？
徐主任：首先，奧運會本身就是壹個興奮點，壹個熱點，在奧運會期間，它就是世界的中心，受聚焦心理的影響，人們自然願意去熱鬧的地方，這是奧運會本身具有的魅力；第二，奧運會規模大，接待任務重，對接待城市的基礎設施、旅遊飯店等最基本的城市服務是壹種考驗。很多舉辦過奧運會的城市，從拿下申辦權之後，酒店業的投資就有了明顯的大幅度增長。
北京可能是個例外，因為我們壹再提醒投資者，北京的賓館飯店滿足奧運會的需要沒有問題，如果盲目投資，容易形成泡沫經濟，對奧運會後的可持續發展不會有好處；第三，旅遊設施的普遍水平要提高，現在北京奧組委已和108家飯店簽訂了協議，意在控制價格、提高檔次、產生遠景連帶效應，帶動奧運會後的旅遊。
主持人：從這點可以看出，北京奧組委已經開始著手於北京的旅遊業，為奧運做準備了，那麽在08年之前，我們還會有什麽舉動或者計劃嗎？
徐主任：為了辦好2008年奧運會，國家體育總局幾年前就開始盡可能爭取國際單項體育賽事，以在2006年、2007年和2008年上半年到北京來比賽，目的是為了熱身，也是為了檢驗我們的場館是否滿足國際奧委會的需要。
奧運會本身所特有的魅力和相應的大型活動組織形式，與旅遊有著不解之緣。申奧成功，我們按照市委市政府的要求制訂了北京奧運村的規劃，旅遊局也有規劃，到2008年，海外旅遊者預測有463萬人，如果再樂觀壹點，有可能達到500萬人，預計收入20億美元，相當於整個奧運會的活動總經費，這也是奧運會申辦越來越火爆的重要原因。它帶動了壹個城市的綜合效益，其中最直接、最見效的就是旅遊業。也希望在座的專家學者能***同研究怎麽抓住2008年前後的旅遊契機，讓北京的旅遊市場有新的繁榮。包括旅遊景點如何進壹步改造，如何推出旅遊精品，如何提高層次和服務水平。
主持人：奧運可以帶給我們商機，同樣也會給我們出很多難題。接下來我想問壹下北京市旅遊局規劃統計處處長方澤華先生，北京市現在為2008年奧運會的旅遊接待工作在做怎樣的準備？
北京市旅遊局規劃統計處處長方澤華（以下簡稱方處長）：北京市旅遊局有壹個關於接待的規劃，北京市2005年現有星級房間10萬間，到2008年我們向國際奧委會承諾的要達到13萬間，北京還有未納入星級管理軌道的旅店房間40萬間。國際奧委會提出，住宿設施不是靠擴建、新建來達到13萬間的要求，更多的是靠更新、改造，發掘現有潛力，使壹些賓館、招待所通過改造升級達到星級標準。從北京酒店發展業來看，這個容量是完全能夠達到的。
2005年，來北京的海外旅遊者達到315萬人次，隨著奧運會的臨近，海外旅遊者的數量每年將遞增8%，到2008年，還會有大量的運動員、官員以及觀看比賽的人來京，所以除了每年8%的遞增率以外，預計還會增加近30萬人。從住宿設施看，沒有太大的壓力。
目前我們面臨著兩個弱項，壹是基礎設施中與國際接軌的程度不夠，如信息服務系統、城市引導系統能否按照國際慣例做到很準確，如通用文字、語言表述和符號表達等。二是在2008年奧運會來臨之前消除語言帶來的障礙。
現在這些工作已經開始啟動了，如最近和市發改委壹起對旅遊做的發展規劃，對公***設施的建設，很重要的就是指示牌。信息系統包括加大景區的環保力度，並且已經有壹個規劃，而且馬上進入實施階段。前壹段的工作是旅遊地區的廁所改造，在200家景點建了700個星級廁所。經過嚴格等級評定，根據景區的等級進行廁所改造。外賓對旅遊廁所的投訴比過去大大減少了。曾有家德國媒體到北京采訪，看北京為奧運會實實在在做了些什麽事情，還專門到景區看了廁所。從最基礎的角度說，北京已經開始行動了。
主持人：到2008年是否有壹些誌願者幫助飯店做壹些事情？
方處長：這是肯定的，政府肯定會動員壹大批誌願者來幫助工作，現在我們已經開始做這方面的工作了。
主持人：在2008年前我們會不會組織壹些活動讓奧運慢熱起來，等到奧運時加溫到100度？
方處長：我們有這方面的策劃，第壹，每年都會舉辦相關活動，如以參觀奧運場館和北京的文物古跡等為主題，根據這些主題進行宣傳；第二，壹年裏請100個旅遊商來北京看我們的景點和基礎設施，宣傳奧運的籌備情況，同時請更多的媒體對此進行報道。每年還會選壹些國際上的主流媒體到國內來考察，對外宣傳報道。針對不同的市場做不同的宣傳，推出不同的產品。壹個城市的魅力是要通過大家的關註度體現的。
主持人：從旅遊的角度看，您覺得最大的擔心是什麽？包括雅典奧運會對於我們辦奧運有什麽需要借鑒的？
方處長：現在真正從旅遊角度來看奧運會，關註點還不是很大，考慮的也不是很全面，如賽後經驗，如何抓實，需要有效的系統來認真落實這項工作。
來北京旅遊的人中，老年人居多，而且很多是從南方過來的人，有壹句諺語說在北京，白天看廟、晚上睡覺。意思是說北京的夜生活比較枯燥，王老師您對此有何看法？
首旅研究院研究院王群先生（以下簡稱王先生）：北京夜生活不豐富是個老問題，現在比以前好了很多，晚上也有些文娛的活動了，但總的來說，我們主要還是缺乏精品，如西方的壹些演出團，絕對是為旅遊者服務的。北京沒有抓住旅遊文娛產品與壹般文娛產品的區別，只擅長從自己的文化出發，但並不清楚觀眾想看什麽。
旅遊文娛產品與壹般文娛產品的區別就是：首先要有娛樂性，第二要有參與性，第三要有藝術性。而我們恰恰把順序顛倒了。現在來北京必看的還是京劇，還有雜技。還有像雲南歌舞晚宴這樣將地方特色與餐飲文娛結合在壹起的。所以主創人員要站在遊客的角度去設計節目。
奧組委就要控制票務分配，內外壹致，合理搭配。
港中旅國際公民旅遊總部總經理郭明先生（以下簡稱郭經理）：我們壹直在做出境業務，從2000年正式接觸奧運會，有兩次奧運實戰經驗。
2008年我們作為自己的服務商，的確要註意壹些東西，首先是門票，奧委會有壹個非常明確的門票分配原則，奧運大家庭的成員國都會有相應的門票。壹類、二類、三類票搭配的形式，不是預定多少就全部賣出去。對於中國，我們國內控制門票會比較強，而且也符合中國特色，國內需求比國外要大；第二是旅遊企業的客源問題，高端客戶的開發與接待，要求旅行社要有很強的公關能力，我們做旅遊的現在不能只停留在接待層面，還在和國外的壹些體育商合作，做壹些商業開發活動。奧運會作為全球最大的節日，我們也會和國外的旅行社壹起策劃活動，這就需要很強的隊伍和很強的策劃能力，並要有壹個相當長的積累期。旅遊業如果想在奧運會期間有很大的收益，就需要把傳統的東西延伸出來。
主持人：今天我們不僅請來了旅遊業界的官員、專家、經營者，還請來了壹位旅遊愛好者，他就曾經參加了雅典奧運會。可以說在座的各位做的壹切工作都是未來為他服務的，那麽陳英，妳去過雅典，談壹下妳的感受。
旅遊愛好者陳英先生：印象比較深的是，當地的地鐵很人性化，每站都有殘疾人專用的電梯；比較大的旅遊景點與地鐵相結合；機場有免費的道路指南，方便出行；服務系統少，隨街都是誌願者，英語很好交流，沒有障礙；人很熱情，服務好，臉上永遠掛著微笑。
整體印象很好，願意再去。對記者的招待也很到位，其中做了大量關於城市和旅遊的宣傳。要把文化與體育結合起來，做文化奧林匹克。
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淺談體育與旅遊的相互關系
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體育之旅日漸成為旅遊愛好者的新旅程，人們越來越感受到要讓運動自然地加入我們的生活，讓運動樂趣充滿生命的每個角落，讓我們從體育與旅遊中盡享生活“體”與“閑”的樂趣。體育與旅遊的這種相互滲透、相互融合，彼此擴張的個性，是體育與旅遊必然加快聯手的戰略選擇。
壹、體育的外向表現性與旅遊的內心體驗性是精神層面娛樂性的統壹
無論體育的訓練與競賽會讓人多麽激蕩心魄和充滿艱辛，它的外向個性和張力的四射都會給當事者和觀眾帶來心曠神怡的超級娛樂性。而旅遊的舒緩。輕松，享受和對知識的豐富更是壹種成熟的內心體驗和精神上的極大需求，更是人們對生活本身返樸歸真的壹種娛樂需求。因此，無論體育與旅遊概念上有多大區別，他們對彼此的認同卻極為強烈。即：1．在體育活動中體會旅遊特殊價值的存在；2．在旅遊的過程中感受心靈與身體健康的實惠；3．在體育與旅遊的表達方式中，盡管差別很大，但人們從中所獲得的娛樂快感毫無二致。
因此，如果壹次遠距離的出走和定向性的參與壹件賽事，那麽體育與旅遊的關系會逐漸保證了壹致。他們的運動性結合、娛樂性相融，逐漸渾然壹體。如探險。登山、皮劃艇、漂流和打高爾夫球等。
隨著體育旅遊為廣大民眾所認可、所接受並予以創造性地發展的時候，體育旅遊便成為了壹種時尚，成為了民眾生活內涵的壹個不可或缺的美好內容，並由時尚性帶來極具潛力的商業意義。
二、商業意義的規模效應是旅遊業生命之所在，體育的規模集合性則提供了這種生命需要的源泉任何壹種體育賽事活動，特別是戶外大、中、小型體育活動都會帶來規模旅遊效應。它的整個活動內容除了本身要求外，都涵蓋了吃、住、行、遊、購、六要素。這六種需求就是壹種消費需求、壹種經濟需求、壹種出門在外的旅遊需求。要求做大、做強、做活的旅遊業最終通過體育方式獲得了巨大的商業規模效應。比如，每屆奧運會以及最近在韓國舉辦的世界杯足球大賽，吸引了眾多球迷和遊客為本地創造的商業收入在幾天內就達到了百億美元。2008年中國承辦的奧運會，僅其壹枚徽章其商業價值就達億元，而且從申辦成功那壹刻起就吸引了世界各國成千上萬的遊客來中國觀光旅遊。因此，體育的規模集合性，為旅遊的最終訴求解決了問題。即：1．體育活動導致了人員大量性的規模集合：2．群體性的消費帶來了實實在在的商業利益；3．高速融資和利益的短期集中滿足了旅遊業的成熱；4．旅遊業的規模效應在體育活動中迅速集結。
因此，旅遊可借助體育的規模集合性，取得旅遊業的快速發展和規模效應。
三、旅遊方式的多樣性調整了體育內部結構，為體育不斷適應時代的要求和自身發展拓寬了道路
旅遊成為壹種大眾需求之後，也就全方位的調整了人們的生存狀態和生活方式，為人們的精神需求開闊了視野。而體育作為人們活動最具挑戰性的項目，從身體極限能力的挑戰，從對體育美的欣賞而上升到通過比賽體現出壹種集體主義和英雄主義。為此，體育運動意義的不斷逐層遞變，便逐漸深化為壹種精神意義，這種精神意義進壹步豐富了旅遊事業所展示的精神內函，且隨著旅遊事業的不斷發展，加快了體育事業內部結構的調整、充實和提高，即：1．隨著經濟高質量發展，旅遊逐漸成為人們生活的壹種普遍需求；2．為適應這種需求，體育逐步豐富提高自己的內函；3．體育優勢項目結構的調整受到強力推進；4．因旅遊業的發展體育事業得到了前所未所有的創新。
在未來的歷史進程中，體育與旅遊的娛樂性必將大大增強。因為體育與旅遊還沒有完全緊密結合，還有合作、滲透、融合的極大空間和機會。體育是沒有劇本的表演，而旅遊卻是沒有執照的精神需求，但二者都包含了人類所有表演、娛樂。享受的精華，給人們帶來了五彩斑瀾的生活，這便是體育與旅遊必然的相互戰略選擇。