昨天，樂視舉行壹場主題為“我們回來了”智能生態發布會，壹口氣推出智能電視、智能穿戴、個人護理、智能門鎖、廚衛等60余款新產品。盡管其標榜自己擁有深厚的互聯網基因和用戶基礎，可品牌重挫已是難以改變的現實，樂視能否借“生態”歸來，仍在人們心中留下壹個大大的問號。
60余新品 進軍智能硬件
作為曾經的智能電視領跑者，在這次發布會上，樂視推出的壹款全面屏M65超級電視仍是主角。與此同時，電競顯示器、兒童電話手表、無線藍牙耳機、移動電源、兒童聲波牙刷以及智能門鎖、廚衛等60余款智能硬件產品也隨之推出。發布數量之多被人調侃，樂視如今是否也要開智能產品“雜貨鋪”？
需要指出的是，此次樂視智能生態產品的推出，是樂視電視的運營主體樂融致新，跟昔日的上市體系樂視網並無關系。按樂融致新CEO張巍的說法，樂視視頻和樂視電視分別屬於兩家不同公司，樂視視頻仍屬於樂視網，但樂視電視以及智能生態，則屬於樂融致新。
伴隨樂視危機爆發，樂視電視這塊優質資產的運營主體，已多次更叠。2017年，樂視致新更名為“新樂視智家”。2018年4月，隨著騰訊、京東、蘇寧、TCL等8家公司增資，新樂視智家又更名為“樂融致新”。當年12月，樂融致新從上市公司樂視網剝離，天津嘉睿通過股權競拍取代樂視網成為樂融致新第壹大股東。
再提“生態”樂視已今非昔比
“今天的樂視智能生態定位非常明確，就是要做服務於家庭、個人的智能硬件。”樂視智能生態高級市場總監吳國平表示，如今的“生態”，其實是在樂視電視的基礎上，往外再擴壹個圈，只是過去生態的壹小部分。
2016年，樂視網曾聲稱樂視要發展七大生態，涵蓋大屏（超級電視）、手機、 體育 、金融、內容（視頻）、互聯網及雲、 汽車 等。但由於樂視擴張速度過快，步子邁得太大，最終也導致樂視生態徹底崩塌。在國內互聯網企業裏，雖然樂視最早提出“生態”概念，但如今包括華為、小米在內的多個巨頭已紛紛布局形成各自的生態，這壹賽道甚至已顯擁擠。
“有留，但也有舍。”張巍當日也表示，如今樂視再提生態的概念，已跟過去有所區別，但也不想把樂視過去做的完全否定，以前做的正確的地方，也要堅持。
品牌重挫 翻盤面臨挑戰
在外界看來，樂視此番“回歸”頗為高調。吳國平說，既然做了產品出來，還是想讓外界知道，所以在講產品的時候，壹定會拿著大喇叭去喊，讓更多人知道。
去年8月，樂視曾與匯通達簽署戰略合作，聯手布局C2M（反向定制）品質消費平臺。當時張巍就曾表示，力圖5年達到30億元的銷售目標，並期望通過合作，讓樂視品牌在逆境中重生。
盡管樂視標榜自身擁有深厚的互聯網基因，同時還有用戶基礎，但對於樂視能否歸來，外界也有不少質疑。以樂視電視來說，如今其市場地位早已不復當年。有數據顯示，去年樂視電視的出貨量僅為40萬到50萬臺。對此數據，樂視方面並未正面回應。
已擁擠不堪的智能電視賽道，也進入深度調整期，自2016年達到銷量高峰後連年走低。奧維雲網董事長文建平表示，作為智能電視曾經的引領者，樂視仍是壹個重要玩家，期待樂視電視以應有的姿態，找回應有的位置。
“最好的辦法就是等用戶拿到產品，給出自己的判斷和選擇。”面對品牌近年來遭遇重挫的現實，吳國平表示，當年用戶喜歡樂視視頻、樂視電視，主要還是因為當年產品優秀，還有很多獨創的功能。而樂視生態能否贏得消費者，吳國平認為，還要留給時間來解決。
“因為樂視背負著沈重的 歷史 包袱，現在生存是第壹位的。”對未來發展，張巍稱，大家都期望觸底反彈或逆境重生的故事，但現在不想提太高的目標，踏踏實實壹步步往前走，“不要再出現曾經出現的問題就好。”
（原標題：開起智能“雜貨鋪”樂視能否歸來）
來源 北京日報
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