首先是信息系統項目管理師教程的筆記，其次是PMBOK指南6和IPD。
《信息系統項目管理師課程》是計算機技術與軟件國家技術資格(水平)考試(俗稱項目管理師考試)的指定用書。除了五大流程組和九大知識領域，還增加了很多關於信息安全的知識點。雖然被認為是信息工程考試的教材，但作為理解工程和信息系統還是不錯的。
因為是隨手做的筆記復習，基本只是框架性的東西，具體內容還是要看的。
讓我們言歸正傳。下圖是書的框架，其中17章之後的部分章節沒有做筆記。
項目
項目是提供獨特產品、服務或成就的臨時性壹次性努力。即在有限的資源和有限的時間內，為特定客戶完成特定目標的壹次性工作。
比如:
開發新產品或服務
實現機構、人員配備或工作方式的改變。
設計壹種新的運輸工具
開發或購買新的或改進的信息系統。
建造房屋或設施
為社區建造供水系統
爭取政治職位的運動。
實施全新的業務流程或過程
對合同投標作出反應
批準項目的典型依據是:
市場需求
運營需求
客戶要求
技術進步
法律要求
項目管理是將各種知識、技能、手段和技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。
壹個項目包括以下內容
在管理大型項目、組合項目或多個項目時，壹般需要成立項目管理辦公室，即PMO。項目管理辦公室是壹個組織單位，集中協調地管理其管轄範圍內的項目。
兩個項目管理組織:IPMA和PMI