1.薪酬公平:存在薪酬差距和不公平，導致員工不滿和離職。對策是建立公平的薪酬體系，制定公平的薪酬標準和考核機制，保證薪酬公平透明。
2.績效考核:存在績效考核標準不明確、不科學的問題，影響績效考核的公正性和可靠性。對策是制定科學的績效考核指標和標準，保證績效考核的公平性和科學性。
3.薪酬激勵效果問題:存在薪酬激勵效果不明顯，持續性不足的問題，導致員工缺乏動力和積極性。對策是設計靈活多樣的薪酬激勵機制，包括績效獎金、對優秀員工的表彰、晉升機會等。，以激勵員工積極工作，創造價值。
4.薪酬成本控制:存在薪酬成本高、控制不好的問題，影響企業盈利和可持續發展。對策是制定合理的薪酬標準和激勵機制，控制薪酬成本，提高企業的效率和競爭力。
5.薪酬管理信息化:存在薪酬管理信息化程度低、數據安全性不足的問題，影響薪酬管理的效率和可靠性。對策是利用信息技術建立完善的薪酬管理系統和數據安全措施，提高薪酬管理的效率和準確性。
總之，薪酬管理中存在的問題主要包括薪酬公平性、績效考核、薪酬激勵效果、薪酬成本控制和薪酬管理信息化等方面。這些都需要相應的對策來解決。企業要註重制度建設和管理創新，提高薪酬管理的效率和質量，滿足員工和企業的需求。