近年來，無論是在戰略布局還是業務演進上，京東數學系掌舵人陳生強都在多個場合強調“以增長為核心”、“開放”和“* * *”雙輪驅動，絕不是壹句空話。在所有對外披露的信息中，除了亮眼的數據，有兩個地方特別引人註目。京東數學是如何從低調的“先鋒”進化為生態“造血”壹舉實現2000億估值的？從中或許可以看出答案:
第壹，首次披露京東商城的營收模式:貫徹“以客戶為中心”的核心商業邏輯。根據服務行業和客戶類型，JD.com將主營業務劃分為金融機構數字化解決方案、商戶和企業數字化解決方案、政府和其他客戶數字化解決方案三大部分，實現了ToF、ToB和ToG的全覆蓋，整體轉型為新型工業數字化服務公司。
從兩大亮點的聯動可以觀察到，京東數學系建立的清晰收入模式，正是秉持增長邏輯、追求長期價值的發展戰略進化路徑。創造* * *享受增量價值，壹直是京東數學價值觀中有針對性的產業數字化靈丹妙藥。
回顧其兩次大叠代，三次大發展階段，好企業的路總是越走越寬。
眾所周知，京東數學的七年發展之路，脫胎於數字金融，成長於金融科技，進化於數字科技，蓬勃發展。憑借多項“第壹”、“第壹”並逐步參與多項國家重點科研項目，其各個階段的業務拓展，既展現了數字科技企業的典型發展脈絡，也全面呈現了產業數字化的進程圖景:
在工業數字化的初級階段，現在所熟悉的AI、IoT、大數據等數字技術在當時還方興未艾。幫助行業解決bug是這個階段協助企業數字化的首要任務。前期，基於JD.COM商城現有的供應鏈和強大的自建物流體系，JD.com數碼分公司以供應鏈金融和消費金融為突破點推進增殖服務，尋求將現有流程數字化，拓展場景邊界。後期如與國家能源集團合作的“AI優化火力發電”項目，以“豬人臉識別”為首的基於物聯網設備的數字化農牧業解決方案，總體目標仍是挖掘存量價值，降本增效仍是核心關鍵詞。
那麽，滿足各行業及其骨幹企業的發展需求就成為了重點:京東數學敏銳地捕捉到了銀行強烈的數字化轉型需求，隨即加大了對金融雲的投入，並從這壹時期開始持續向金融機構組件輸出數據中心、智能決策和運營系統以及架構能力，幫助金融機構提升R&D效率和運營效率，成為開放的銀行。同時實現了從金融模式到科技模式的變道超車，開始了不斷的探索和摸索。
因此，壹個全新的“TIE”模式的出現，讓數字生態成為京東數學打破舊格局、推動新平衡的金鑰匙。從服務交易會的亮相到近期京東數學系召開資產管理大會的頻繁動作來看，目前，京東數學系已經通過智慧城市和金融資產管理兩個領域對TIE模型進行了解讀，兩個嵌套的“數字生態”體系正在發揮作用:
在頂層，基於城市操作系統的“壹核兩翼”體系(即以“城市治理現代化”為核心，發展“AI+服務企業產業發展”和“生活服務產業”為兩翼)，通過集采集、存儲、管理、分析、可視化於壹體，幫助政府對城市運行進行宏觀監控，解決精細化管理問題。另壹方面，向產業夥伴提供專業化、標準化、智能化、平臺化的AI組件服務，讓眾多企業在城市操作系統上開發自己的應用，深度參與* * *建設智慧城市。這壹體系直接撬動政府和行業各方構建相互支持、相互聯動、相互協調的良性循環，幫助政府構建“數字生態”的智慧城市，既是對安全、穩定、更好的社會治理的追求，也是促進產業增長和民生改善的希望。
產業和民生息息相關。如果說數字科技是行業的最大公約數，那麽毫無疑問，京東數學將進入深水區的金融科技視為行業與外部資源聯動的最大公約數。京東數字化服務金融機構數字化，基於T1金融雲和JT？資產管理技術平臺，兩個“縱橫融合”的服務體系，不僅僅是簡單的信息展示和交易撮合平臺，也不局限於打包或模塊化的定制化操作系統和解決方案。而是深度連接金融和實體產業的開放平臺，基於“數據”這壹新變量，讓金融和產業領域更加緊密地聯系在壹起，打造另壹層“數字生態”，讓金融服務更早、更有效地介入產業增長。
縱觀JD.com整體戰略發展和業務布局的蝴蝶史，TIE模式的誕生絕非偶然。京東數學系努力挖掘長期價值，以大師的匠心打造利潤目標之外的“不可替代”:沒有持續的積累，就沒有天災。
TIE模式不是空中樓閣，它的底層其實是京東數學系最根本的“用戶+數據+技術+行業訣竅”。其中，數據和用戶是京東數學區別於傳統科技企業的關鍵要素。兩者都來自於將數字技術應用於零售、出行、旅遊、校園、商品、農牧、港口等數字場景的實踐。，並通過TIE模型所倡導的“數字生態”循環，再次作用於產業數字化進程。
從招股書披露的信息可以了解到，多個學科仍在加大技術投入和人才團隊組建，募集資金的70%以上將直接用於技術和數字化服務升級相關的項目。可以預見，基於堅實的基礎，JD.com將繼續利用自身的數字化技術和生態，搭建數字化平臺賦能實體企業，幫助行業商業模式升級，幫助行業實現數字化轉型，深度拓展行業價值空間，最終推動實體經濟和資本市場的雙重升級。