1.加強理論知識的學習，重視績效考核的有效性。
2.制定科學的考核體系，完善績效考核體系。
3、掌握員工的個人情況，明確績效考核要求。
5.引入現代軟件平臺，提高績效考核水平。
詳情如下:
1.加強理論知識的學習，重視績效考核的有效性。
績效考核是壹項系統工程，滲透到企業管理的各個方面，對保證企業的正常運轉，提高企業的經濟效益起著巨大的作用。企業經營者和人力資源管理者應主動加強績效考核相關知識的學習，用科學理論武裝現代管理體系。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容、方法和效果傳播到企業的每壹位員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發揮員工的積極性和主動性。此外，要加強績效考核與薪酬管理的結合，確保兩項措施在人力資源管理中發揮更強的作用。
2.制定科學的考核體系，完善績效考核體系。
目前我國企業的績效考核體系並不完善，這就要求企業在自身經營中進行合理的調整和改革，不斷完善績效考核體系。制定科學合理的績效考核體系，首先要充分了解企業崗位的屬性和特殊性。只有在綜合考慮各種因素的前提下，才能保證績效考核體系的科學合理。企業管理層必須明確績效考核的標準，標準的制定應具有靈活性和可操作性，以保證績效考核的順利開展。此外，還要保證績效考核的全面性和系統性，為績效考核結果在全體員工中的權威性提供保障。
3、掌握員工的個人情況，明確績效考核要求。
企業績效考核的對象是企業員工，要保證績效考核的客觀、公平、公正，杜絕腐敗。企業人力資源經理應該意識到這項工程的艱巨性，對企業員工進行全方位的考核。績效考核的核心是員工的表現，企業根據員工的任務完成情況、效率和效益對員工給予準確客觀的評價。員工的態度也是企業績效考核的重要依據，重點看員工是否有責任感和自覺性。
4、強化企業的管理過程，註重績效考核技巧。
企業在加強績效考核管理的同時，還應完善績效考核的監督體系，確保績效考核的公平公正，避免不公平現象的發生。壹是積極建立和完善企業內外部監督體系，壹方面保證績效考核的合法性，另壹方面為企業“透明考核”開辟途徑。二是企業對員工績效考核實行全流程管理，各部門、各崗位、各環節做好員工績效的量化和細化，確保每壹個環節都是透明公開的。
5.引入現代軟件平臺，提高績效考核水平。
顯而易見，企業的績效管理對提高企業的經濟效益起著重要的作用。如何提高企業績效考核管理的質量和效率，是現代企業人力資源管理者面臨的壹個難題。企業根據自身經濟狀況和條件，積極開發高效的現代化績效考核管理軟件，搭建穩定、多元化的考核平臺，實現績效考核的科學化、便捷化、網絡化和信息化。