格力為什麽這麽成功？看看董明珠的管理就知道了。
管理是每個人都必須遵守的制度，沒有例外。
有些人可能認為女性擔任領導在公司的管理上會更人性化。然而，董明珠卻不是，相反。在董明珠看來，管理是每個人都必須遵守的制度，獎懲分明，沒有例外。
在格力，董明珠追求軍事化管理，極其苛刻。格力內部的員工都知道，在格力，人行道和車道是嚴格分開的。員工在車道上走，或者車輛在人行道上開，都會被開除，沒有回旋的余地。
但是，制度的實施本身就意味著得罪人。董明珠是個霸道的人，她不怕得罪人。任何人，任何事，只要違背了格力公司的制度，違背了格力公司的利益，哪怕是天王老子或者他自己的家人，她都不會手下留情。
格力為什麽這麽成功？看看董明珠的管理就知道了。
曾經有壹家公司想讓格力通過董明珠哥哥的家族關系分銷幾十萬的商品。當然，公司承諾事成之後會給董明珠的哥哥提供豐厚的提成。然而，讓人沒想到的是，董明珠毫不留情地掛了她哥哥的電話，而且這麽早就死了。
本來只要董明珠稍微改壹下，方便壹下，公司不僅能賺到貨款，她弟弟也能借機發壹筆橫財，可謂雙贏。但是，這就是董明珠，這個把公司利益看得比自己生命還重的鐵娘子，容不得任何曖昧。為此她哥哥對董明珠懷恨在心，幾年來對董明珠不理不睬。
在董明珠看來，她是顧全大局，以公司利益為重。壹切都要按照公司的規章制度來辦，沒有後門可走。在董明珠嚴格的紀律和清晰的獎懲制度下，格力向著積極陽光的方向奮勇前進，走上了壹條康莊大道。
格力為什麽這麽成功？看看董明珠的管理就知道了。
重視人才，用優秀的技術和品格為企業註入新的活力。
董明珠常說:“企業要想強大，必須要有自己的自主創新能力，而創新能力還是需要人才的。”
那麽，什麽是天賦呢？在董明珠看來，“道德是第壹位的，所以要忠於職守。如果沒有道德，他就不是人才。妳雖然懂技術，但還是算不上人才。”她還說，“如果壹個員工對企業不忠誠，他越有能力，越不能用。因為用的越多，對企業的傷害就越大。”
董明珠認為，人才應該具備以下兩個方面:
1.忠誠而富有冒險精神。
有技術創新的人才不是真正的人才。只有能為企業做貢獻，對公司忠誠，在別人來挖妳的時候不為所動的人，才能稱之為人才。如果壹個人的性格有問題，那麽他的能力越強，就越可怕，越不能培養重用。
2.能力。
每個人都應該有自己的特點，把自己的特點發揮到極致，就成了人才。對於董明珠來說，只要妳肯幹，忠於企業，勤快，能吃苦，經得起考驗，她肯定不會虧待妳。她對珍珠很有眼光，前提是妳也是壹塊好玉。