問題分析與決策報告，決策在生活中無處不在。布裏丹驢子效應壹直被大眾津津樂道，但也能給管理者很多啟發，告訴我們要敢於決策。我來分享壹下問題的分析和決策報告，壹起看看吧！
問題分析與決策報告1問題分析與決策
生活中處處都有決策，比如買什麽煙什麽酒；找什麽樣的對象，買什麽樣的車或房子等中型決策；大的決策，比如企業的投資策略，開發項目的確定，國家之間的糾紛如何處理。
其中，即使壹個小的決定是錯誤的，也不會對生命造成太大的傷害，但如果壹個中型或大型的決定是錯誤的，就可能帶來不可挽回的損失。所以壹定要善於分析，慎重決策，正確決策。
通過學習，我了解並掌握了正確決策的要點和方法等相關知識。首先要對問題做出正確的判斷，這樣才能對癥下藥；其次，要對環境做出客觀的評價；第三，要對企業擁有的資源進行有效的評估；然後對可能面臨的困難進行理性分析；
最後，企業要對決策帶來的風險有充分的準備。第壹種模型是國際上常用的各種問題分析工具，包括壹些非常簡單的方法和壹些比較復雜的模型，比如直方圖、樹形圖、柏拉圖的和麥肯錫的7S分析方法。第二種模型是適合單個企業的模型，比如魚骨圖。第三種模式依靠個人感覺、直覺、個人判斷和經驗。
邏輯思維
邏輯告訴我們，要想知道壹個問題的本質，至少要問七個為什麽，才能知道這個事情的真正本質是什麽。問題分析與決策模型該模型包含四個模塊，即態勢評估、問題分析、方案決策和應急措施。每個模塊包含四個環節，壹個完整的決策過程有十六個步驟。識別具體問題，確定優先順序並計劃行動步驟，準備采取行動。要走出這些誤區，需要壹種有效的解決問題的方法，而問題分析恰恰是解決問題的橋梁。問題分析的作用在於它能有效地幫助人們觀察實際發生的情況與預期目標之間的偏差，從而明確目標。只有目標明確，才能真正有效地解決問題。因此，要解決問題，我們必須準確地學習如何定義問題，識別問題，並有效地分析收集到的信息。每個人都能意識到問題，但面對紛繁復雜的信息，做出正確的判斷並不容易。只有獲得與問題性質相關的有效信息，才能分析和解決問題。這時候就要通過提問來確定問題，要綜合描述問題的性質，區分可能的原因。同時要借鑒已有的經驗和常識，提出導致問題的可能因素，詳細記錄實際與預期結果的偏差，承認原因的多樣性和可能性，把這些可能的原因總結記錄在表格上，避免妄下結論。
問題分析與決策報告2心理學中有這樣壹個故事:
布蘭登是壹名大學教授。他養了壹頭小毛驢。布倫丹每天從附近的農民那裏買壹堆草料餵它。有壹天，出於對哲學家的尊重，送草的農夫多送了壹堆草到壹旁。
現在驢子進退兩難，因為這兩堆草料在數量和質量上幾乎壹樣，距離也完全壹樣。
雖然它享有充分的選擇自由，但由於兩堆幹草價值相當，客觀上無法分辨好壞，所以它左看右看也分不清選擇哪壹堆。
於是，可憐的毛驢站在原地，壹會兒考慮數量，壹會兒考慮質量，壹會兒考慮顏色，壹會兒考慮新鮮度，猶豫不決，來來回回，不知所措地活活餓死。
驢子最後餓死了，因為不想放棄，不知道如何做決定，導致了它最後的悲劇。
雖然布裏丹驢效應聽起來是壹種諷刺，但也能給我們很多啟示。在企業中，很多管理者總是因為各種原因而不敢做決策。但更可怕的是兩面下註，在采取行動和逃避之間猶豫不決。
作為管理者，尤其是中高層，要敢於決策。經理是團隊的骨幹。作為管理者不做最後的決定，下屬不知道怎麽做，很難有方向感。
所以，管理者不要害怕做決策，即使犯錯也比不做決策強。即使是錯的，在執行的過程中，下屬也能發現問題，找到改正的機會。商場如戰場，戰機稍縱即逝。如果不做決定，肯定會耽誤戰機，註定失敗。最後，整個團隊都會變成餓死的驢子。
當然，除了決策，更重要的是執行。如果決策沒有落實到每個人，沒有行動，沒有結果，實際上等於沒有決策。