4d管理的工作標準：明確目標、合理規劃、嚴格執行、持續優化。
壹、明確目標
首先，明確4D管理的目標。在明確目標之後，可以制定相應的實施計劃和方案，確保4D管理工作的有序進行。
二、合理規劃
在進行4D管理時，需要對空間進行合理的規劃和設計。這需要根據公司的實際情況，結合員工的工作需求和習慣，對空間進行科學合理的規劃和設計。
三、嚴格執行
在實施4D管理的過程中，需要嚴格執行規劃和設計方案。這需要制定相應的管理制度和規範，確保員工能夠按照要求使用和愛護空間。
四、持續優化
4D管理是壹個持續優化的過程。需要根據實際情況和員工反饋意見，不斷調整和優化空間規劃和設計方案，以滿足公司不斷變化的需求。
4D管理工作的具體概念：
1、整理到位：整理到位是指對工作場所的物品進行評估和分類，將必需物品減少到最低程度，並將非必需物品清理掉。整理到位有助於騰出空間，便於尋找物品，保持環境整潔。
2、責任到位：責任到位是指將衛生、設備、服務、安全等方面的責任明確到個人，使每個人都知道自己的職責。通過責任到人、制度上墻，確保各項任務得到有效執行。
3、培訓到位：培訓到位是指通過多種形式，對新老員工進行持續、反復的培訓，以提高員工對4D管理的理解和執行力。培訓內容包括工作技能、服務理念、衛生規定等，旨在改變員工的思想意識，養成良好的工作習慣。
4、執行到位：執行到位是指在培訓到位的基礎上，通過全員互動和科學監督，將4D管理標準長久地保持下去。執行到位旨在實現現場的整齊劃壹、整潔有序，發揮4D現場管理的效用。